共性1：商业选址
商业选址属于商业地产“天时地利人和”中的“地利”，选址恰当，项目失败的可能性被减少；选址不当，或可满盘皆输。
其中，商业项目的选址主要是从都会、商圈以及交通多个维度配合考量。
从都会层面来看：海内生产总值GDP是一个国家的经济实力和市场规模的具体体现。销售能力较好的商业，超九层结构在一线、新一线都会，以及华东、华南经济相对兴旺的都会。
从商圈与周围情况层面：同一都会，处于差别商圈，人流量差别，各商业中心的经营能力也不尽相同。通常而言，常住人口基数高、人口增长潜力大、消费基础稳固的区域，纵然地处郊区，也同样可以抵达相应的收益率。
从交通通达层面：在如今“酒香也怕巷子深”的商业时代，商业运动的经济原则就需要尽可能大的辐射区域，便当通达的交通条件是包管尽可能多的主顾能到店的基础条件。
共性2：项目定位
商业项目的定位，如同一个人的“人设”，是能够让宽大消费者在茫茫人海中一眼看到并记着的要害所在。
一般来说，购物中心可以分为都会综合型、区域休闲娱乐型、社区邻里型。做得好的商场，基本都是瞄准某一层级的消费客群，然后深挖需求，为他们提供一条龙的优质效劳。
共性3：业态结构
差别的商业种类、体量规模、针对的消费人群等，都会有差别的业态漫衍。
高端购物型：零售、餐饮、娱乐占比为5.8：2.2：2
古板百货型：零售、餐饮、娱乐占比为5：3：2
主题街区型：零售、餐饮、娱乐占比为4.5：2.5：3
在大部分商场业态中，购物型品牌结构占绝大大都，已往几年中，餐饮作为体验式经济的一种，被各大商场用来作为引流的灵丹妙药，餐饮美食占比有所提升，不少项目通过引进知名或网红的美食品牌来提高客流量。
然而，关于高端商业，甚至中高端物业而言，餐饮业态如果占比过高，反而会让主顾在购物中心其他业态停留的时间减少，影响收益率。
共性4：空间场景设计
商业情况与气氛的打造，归根结底是以吸引人流为目标。岂论是增加互动照旧感官震撼，打造特色个性的社交空间，迎合消费者社交需求的空间创立力成为商业地产焦点竞争力中的重要内容。
商场内外空间情况设计是商场给消费者的第一印象，高等清洁的外立面设计、别具一格又简单明了的内部装饰，通�；崛萌巳菀兹谌肷坛 ⒂涤杏湓玫南烟逖�。
将文化艺术融合进商场内外部设计中，还能增加消费者文化认同感，吸引人群驻足。
共性5：商业运营
购物中心运营商的角色在转变，已往更多是饰演房东的角色，如今更多的成为资源整合者、流量运营者。
线上线下全渠道以及数字化技术应用在新冠疫情期间充分展现，并且受到各界的高度重视，使得零售商业的数字化进程再提速。
别的，在以“人”为中心的时代，建立与消费者更深条理的连接是突破要害，线下体验式消费仍是局势所趋，具有高度的不可替代性。
从恒久生长来看，购物中心的运营思路也需要随着实体商业苏醒有适时改变。利用数字和网络技术的线上运营势在必行，品牌如何利用好线上渠道，通过数字化打造线上线下的销售闭环或许将成为购物中心每一个运营者继续思考的问题。
无论情况、时代怎么变革，谁能代表更高阶的玩法，谁能赚的盆满钵满，谁就能获得更长的生命周期。
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