球盟会

 
热门文章推荐
更多 >>
国资国企高质量生长：内控体系建设
来源: | 作者:球盟会咨询业务合资人汤治政、球盟会咨询师赵祎 | 宣布时间: 2022-05-18 | 1976 次浏览 | 分享到:
贸易摩擦起起伏伏，俄乌冲突硝烟未止，全球新冠疫情尚不乐观，种种外部情况的多变连续加重企业的经营压力，可见VUCA时代中企业势须要与危害共存。

治理巨匠彼得·伯恩斯坦曾说过：“确定现代与已往之分野的革命性理念是——对危害的掌握。” 这位见证了已往一个多世纪里每一场金融�；闹卫砭藿秤们猩砭嫠呶颐�，对危害的应对也是企业生长的要害能力。


作甚内控


从看法界说上来看，凭据《COSO企业危害治理——整合框架》的界说描述，内部控制是为抵达企业经营效果和效率、财务报告的可靠性以及执规律则遵循性三大目标而提供合理的、包管的程序。

从内控体系组成来说，包括内部情况、危害评估、控制运动、信息与相同以及内部监督五大基本要素。以内部情况为基础、以危害评估为环节，以控制运动为手段，以信息相同为条件，以内部监督为包管，相生耦合形成内控体系。

从战略、组织与内控的关系上来看，战略决定组织，结构追随战略，内控体系则维护组织运行宁静、规范、有效。内控的出发点是危害控制，而落脚点在于运营治理，由内而外规范制度、优化流程，进而防备危害。

从内控治理的角度来看，内控体系需建立多个闭环治理的系统，包括内控建设、执行、检查、评价，以及连续革新与提高。

总体来说，内部控制致力于促使企业向着盈利和完成自身使命的目标运行，并使这一历程中的意外最小化，有利于提高企业经营效率，降低资产损失危害，有助于包管财务报表的可靠性、企业经营运动的正当合规性。

为何国有企业需要内控体系


首先，国有企业肩负国有资产保值增值的责任。2008年10月28日公布的《企业国有资产法》中划定，国有资产保值增值是履行出资人职责机构的责任，要建立考核和责任追究制度。国有资产保值增值既是目标，也是任务。而要实现这样的任务，就必须有一套步伐和计划来包管任务的完成，需要将任务剖析到经营的各个环节，让各部分、各单位、各人员都能够向同一目标努力。内控体体系的建设正是其中要害办法。

第二，国有企业在革新中须稳步前行。在国资国企高质量生长与经济体制革新的配景下，通过内控体系的搭建，能够有效规避国有企业运营治理中的事情漏洞、贪腐行为以及不规范做法所带来的危害。通过建立“防火墙”、“防风罩”等来减少损失、降低本钱，提高企业经济效益。

第三，对标世界一流，国有企业竞争力需连续增强。陪同着市场经济体制革新，企业将的竞争愈发猛烈，因此国有企业在提升自身竞争力方面，既要抵御外部竞争、防备外部危害，又要肃清内患、固本培元。内控制度是企业生产经营运动的重要依据，完善的内控体系可以优化业务流程、规范员工行为、增强组织协同效应，有效增强企业的治理水平。

如何建立内控体系


关于内控体系的构建，主要包括四大�？榈哪谌�，即治理事项梳理、权责体系构建、风控体系构建和制度流程体系构建。

  • 治理事项梳理


如上文所述，内控体系建设的目的是维护组织宁静有效运行。因此，治理事项的梳理要基于公司组织定位，凭据实际情况明确企业治理事项的颗粒度，如一级事项、二级事项、三级事项等。

  • 权责体系构建


凭据已确定的治理事项，确定要害控制点，即对企业生长或组织运营等爆发重大影响的事项等。进而对公司内部治理事项、公司上下级治理事项梳理权责关系，明确责权体系、权限品级，形成责权机制。

  • 风控体系构建


风控体系的构建通常包括信息收集、危害识别与评估、危害战略确定、危害应对计划制定以及步伐执行与监督。关于央国企来说，在危害识别与评估中确定重大危害，并制定危害跟踪机制及应对计划。

  • 制度流程体系构建


一方面是梳理现有制度流程问题，并分级分类优化；另一方面是绘制流程图，体例流程说明书，进而形成内控手册。

关于内控体系的建设与优化，球盟会拥有原创的治理视图剖析法，凭据“五区六步”的办法可高效展开企业内控优化。


联系球盟会

扫一扫

关注我们

地点：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋

邮编：100101

联系电话：010-84108866（总机）

业务咨询：400-093-2688（免话费直拨）


Copyright ? www.hejun.com, 2014. 球盟会 版权所有
地点：北京市向阳区北苑路86号院213号楼　京ICP备06033816号-3  技术支持：讯响科技
网站地图