谷歌启用GRAD的配景 谷歌GRAD系统的实质特征
谷歌在对GRAD系统的说明中特别提到：绩效评估每年一次 ，评估流程越简化越好 ，对话、反响与认可越频繁越好 ，偏重在“日常事情的影响力” ，治理者尤其关注员工的生长与职业生长。具体来看 ，GRAD系统可分为三个阶段：
阶段一“期望”：治理者与员工配合讨论并拟按期望的结果和孝敬 ，以协助员工告竣个人与经营目标。
阶段二“反响”：治理者与员工需双向反响 ，一方面重视历程治理 ，同时治理者可适时提供其它协助。
阶段三“生长”：当员工清楚自己体现后 ，可以在学习、职涯和经历方面计划可行的目标。
谷歌启用GRAD带来的启示
人的创立性是企业最珍贵的资产 ，“人才至上”高于“算法至上”。谷歌的41等评分、5级绩效+360度评价流程等都曾饱受争议 ，虽然精密庞大的流程可以泛起令人定心的治理结果 ，但却对人才爆发了极大的消耗。GRAD系统显然把如何更好运用人才的精力放在了首位 ，这也显示着治理从追求“工具理性”向追求“价值理性”的重大厘革。
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