球盟会

作者：球盟会咨询资深咨询师 杨善洲

随着国企革新的不绝深化，对国有企业的薪酬激励的革新也不绝深入，通过建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的人为决定机制和正常增长机制，从而充分调动国有企业员工的事情积极性，进一步增强国有企业活力、不绝提升国有企业效率与经济效益。

我们从国务院印发的《关于革新国有企业人为决定机制的意见》不难看出此次薪酬总额的革新有如下一些特点：

一、健全国有企业职工人为与经济效益同向联动、能增能减的机制。在经济效益增长和劳动生产率提高的同时实现劳动酬金同步提高。统筹处理好差别行业、差别企业和企业内部差别职工之间的人为分派关系，调理过高收入。

二、凭据差别国有企业功效性质定位、行业特点和法人治理结构完善水平，实行人为总额分类治理。凭据企业国有资产产权隶属关系，健全人为分派分级监管体制，落实各级政府职能部分和履行出资人职责机构的分级监管责任。

三、凭据企业的实际情况结合政府职能部分宣布的人为总额指导线确定人为总额。凭据企业生长战略和薪酬战略、年度生产经营目标和经济效益，综合考虑劳动生产率提高和人工本钱投入产出率、职工人为水平市场对标等情况，结合政府职能部分宣布的人为指导线，合理确定年度人为总额。

四、完善人为与效益联动机制。企业经济效益增长的，当年人为总额增长幅度可在不凌驾经济效益增长幅度规模内确定。企业经济效益下降的，除受政策调解等非经营性因素影响外，当年人为总额原则上相应下降。企业未实现国有资产保值增值的，人为总额不得增长，或者适度下降。企业凭据人为与效益联动机制确定人为总额，原则上增人不增人为总额、减人不减人为总额，但爆发兼并重组、新设企业或机构等情况的，可以合理增加或者减少人为总额。

五、分类确定人为效益联动指标。凭据企业功效性质定位、行业特点，科学设置联动指标，合理确定考核目标，突出差别考核重点。由国有企业薪酬总额决定机制的革新可以看出，对今后国有企业的绩效考核指标简直定也具有一定的指导意义。