一 老字号经营不佳的三大原因 老字号经营不善,原因是多方面的。一方面,部分行业因时代厘革爆发剧变,导致老字号业务大幅萎缩。以印刷行业为例,随着新兴媒体的迅猛崛起,古板印刷业务的市场空间不绝被压缩,经营状况昏暗。另一方面,某些老字号所在行业自己市场空间有限,如古板工美行业。但更为普遍的原因是在猛烈的市场竞争中,老字号应对战略缺乏,在角逐中逐渐败下阵来,市场份额连续下滑。总体而言,老字号经营不佳可归结为以下三大原因: 品牌不敷“潮” ◎ 形象老化:一些老字号品牌形象恒久处于牢固状态,其视觉泛起与品牌理念陈腐,未能实时更新以契合现代消费者的审美看法。部分老字号至今仍沿用几十年前的包装设计,显得极为落伍,难以吸引当下消费者的目光。 产品不敷“新” ◎ 立异意识冷淡:部分企业太过依赖古板产品与工艺,对市场的变革以及消费者的新需求反应缓慢,立异动力缺乏。产品的款式、口味、包装等方面严重滞后于时代生长,难以满足消费者日益多样化的需求。 营销不敷“广” ◎ 推广渠道古板:主要依赖古板的线下推广渠道,对线上新媒体平台的重视与运用缺乏,导致品牌宣传的规模受限,无法触达更广泛的消费群体。 二 老字号振兴总体战略 针对上述三大原因,老字号若要实现振兴,重续辉煌,应当实施三大“焕新”工程:品牌“焕新”工程、产品/业务“焕新”工程、营销“焕新”工程。 品牌“焕新”工程 主要涵盖活化品牌文化、更新品牌形象、强化品牌互动三个层面。 产品/业务“焕新”工程 主要包括推动产品立异、拓展产品品类、推动业务转型升级三个方面。 营销“焕新”工程 主要涉及拓展推广渠道、立异营销手段、精准市场定位三个要点。 “道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期”,老字号的振兴是一项恒久而艰巨的任务,需要各地将老字号振兴视为恒久的战略任务,凭据差别老字号的实际情况制定个性化战略,加大立异力度,认真落实“焕新”工程,全力推动老字号提质升级,从而让更多的老字号重续辉煌,续写商业新传奇。
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