制造业是中国经济基本盘，不可是经济增长的重要引擎，更是国家工业实力和竞争力的重要体现。然而，在制造业的昌盛背后，我们不得不面对一个严峻的问题：当老一辈企业家逐渐退居幕后，他们的子女，制造业“厂二代”们，能否顺利接班，继续推动制造业的生长？这场新旧思维的碰撞，正在中国制造业企业中每天上演。
制造业传承的六大困局：
制造业传承的现状：大部分“厂二代”明确拒绝接班，剩下的大都处于摇摆状态，只有一小部分愿意接棒。制造业“7×24待命制”与Z世代“事情生活平衡”诉求，爆发极大的落差。面对沉重的家族事业，许多“厂二代”在接班问题上体现出犹豫和挣扎。他们渴望追求个人兴趣和事业，神往自由自在的生活，不肯被家族企业的重担束缚。如何引发“厂二代”的接班热情，引导他们正确认识家族企业的价值和使命，成为制造业传承中亟待解决的问题。
制造业的代际传承不是简单的权力交接，而是一场涉及战略重构、组织进化、技术迭代与价值观重塑的系统工程。
球盟会家业传承研究中心认为可以从以下几个方面辅助厂二代接班： 01 两代人的认知对齐： 融合、适应、革新
要解决制造业传承中的困局，首先需要实现认知的对齐。关于新老两代企业家而言，认知对齐意味着要突破代际间的认知鸿沟，建立有效的相同机制。家业传承照料是两代人的“相同翻译器”，既要引导二代回归家族企业，承接家业，也要融合老一辈企业家的经验和智慧，罗致“厂二代”们的立异思维和战略眼光，同时结合现代市场情况和科技生长趋势，制定切合企业实际的生长战略。在双方尊重与理解的基础上，配合探索适合企业生长的新路径。
02 战略重塑： 以“新航海地图”突破古板工业路径依赖
父辈们资源驱动的“陆地思维”与二代们立异驱动的“海洋思维”是焦点矛盾冲突。企业可以引入外部拭魅战专家及咨询照料，以行业经验及标杆案例，用先进经验及数据破除经验主义认知壁垒。在专业方面引导辅助二代主导建立独立立异单位，聚焦智能生产、柔性供应链、新品牌或者新业务研发等偏向，以小切口开始实验，同时建立立异容错机制，既控制危害又翻开转型窗口。逐步开启战略纵深结构：保存父辈基本盘，同时开辟“新大陆”，打造一代支持，二代实践的“价值试验田”。
03 人才梯队： 弥补青黄不接，建立干部梯队
在建立了人才梯队后，企业还需要注重员工的连续培训和生长。通过按期举办培训课程、组织内部交流会以及提供外部学习时机等方法，不绝提升员工的综合素质和业务能力。这不但有助于员工个人的职业生长，还能为企业培养出一批忠诚度高、能力强的干步队伍。
04 新生代领导力升级， 铸造“工业新领袖”
这一知识图谱应涵盖制造业的各个方面，包括但不限于智能制造、数字化转型、供应链治理、品牌建设、企业文化等。通过深入学习这些领域的知识，新生代可以越发全面地了解制造业的生长趋势和前沿技术，从而制定出越发科学合理的企颐魅战略。
别的，“厂二代”还需要注重跨领域知识的学习和整合。在制造业转型升级的历程中，往往需要跨界相助和立异。因此，新生代需要不绝拓展自己的知识界限，学习其他行业或领域的知识和技术，以实现跨领域的融合和立异。这将有助于他们突破古板思维的束缚，开拓新的市场空间和商业模式。
球盟会家业传承研究中心已效劳陪跑多位“厂二代”接班，接待与我们交流相助。
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