京东集团首创人、董事局主席刘强东在近期内部讲话中明确指出：京东的焦点价值在于全力推动中国品牌良性生长 ，通过提升效率实现品牌主与消费者的共赢 。
他以小家电行业为例 ，强调中国品牌的品质与立异实力——“全世界所有的小家电立异98%都在中国 。已往十年只出来戴森一家企业 ，其他全部都是中国的” ，并特别提及美的、海尔等品牌已逾越欧美同行 。
别的 ，刘强东还提出“让中国1000个品牌乐成”的战略目标 ，京东正通过国际合规认证、供应链优化等举措助力品牌出海 ，计划5年内完成结构 。在利润分派上 ，京东坚持让品牌商赚取三分之二利润 ，突破古板零售挤压品牌利润的模式 。
这一理念与德国品牌崛起的底层逻辑不谋而合——真正的品牌强国 ，必须让制造业和品牌商获得合理利润 ，才华连续立异 ，提升全球竞争力 。那么 ，德国品牌是如何从“羞耻印记”转向“全球信赖”的？
1887年 ，英国《商品标记法》如同一记重锤 ，强制德国产品标注“Made in Germany” ，彼时这一标签并非荣耀 ，而是“差劲仿制品”的代名词 。其时的德国企业 ，多依赖剽窃英法设计 ，凭借低价在市场中争夺份额 ，品牌声誉一落千丈 ，陷入了严重的污名化困境 。
但这一歧视性政策 ，却意外成为德国品牌觉醒的导火索 。彼时 ，德国工业界的觉醒早有理论铺垫 。1841年 ，经济学家李斯特在《政治经济学的国民体系》中提出 “踢开梯子”理论 ，主张经济落后国家通过阶段性贸易�；げ椒ヅ嘤Ｄ谏� 。这一理论犹如思想火炬 ，为德国工业化进程提供了要害的贸易�；だ砺壑С� ，成为德国早期工业化生长的重要启蒙 。
在理论指引下 ，德国开启系统性厘革 。到19世纪末 ，德国品牌的崛起是多重因素协同作用的结果：关税同盟构建起统一市场 ，为工业生长提供辽阔空间；高等教育革新培养了大宗技术人才 ，形成坚实的立异储备；1874年《商标法》与1896年《反不正当竞争法》等制度相继出台 ，为品牌生长筑牢执法包管 。
从被迫标注“德国制造”到将其打造制品质代名词 ，这一历程印证了：品牌意识的觉醒实则是技术积累、市场成熟与制度完善配合推动的一定产品 。
这种“从压力到动力”的品牌进化逻辑 ，在今世中国企业生长中同样显现 。
刘强东强调的“提升效率实现共赢”焦点价值 ，与德国品牌崛起逻辑不谋而合 。京东平台凭借强大的供应链效率、精准的数据洞察和透明的规则体系 ，助力中国品牌跳出低质低价的内卷陷阱 ，从源头提升产品力与效劳力 ，推动品牌正向生长 。
如同当年德国被迫离别仿制 ，刘强东提倡的“效率革命” ，正是当下中国品牌离别“白牌”依赖、追求自主立异与品质升级的内在驱动力 。
标准主义：品质的制度化允许
1917年 ，德国标准化协会的建立 ，拉开了品质革命的大幕 。其制定的全球首个工业标准体系 ，广泛笼罩机械精度、宁静规范等各个领域 ，其中约80%的标准被欧盟及全球所接纳 。
这一体系的建立 ，使标准成为企业与市场之间的“品质契约” 。以疾驰为例 ，其将生产流程精细拆解为5000余项标准工序 ，以近乎严苛的“零缺陷”标准 ，切实兑现对消费者的品牌允许 ，极大地强化了品牌在市场中的可信度 。
图源：疾驰官网
京东平台作为重要实践载体 ，正通过构建“品质契约”助力中国品牌崛起 。京东搭建的严格品控体系、优质物流效劳与透明评价机制 ，形成一套“市场信任体系” ，为入驻品牌提供塑造“中国标准”的平台支撑 ，赋能品牌打造高标准、可信赖的产品和效劳体验 。
隐形冠军：细分市场的品牌霸权
在德国 ，有1300余家隐形冠军企业 ，约莫占全球总数50% 。它们宛如隐藏在幕后的巨人 ，在细分领域建立起坚不可摧的壁垒 ，拥有不可替代性 。
伍尔特（Würth）即是其中的典范代表 ，它乐成垄断全球60%高端螺丝市场 。双立人自1731年建立以来 ，始终将刀具铸造视为“钢刃上的艺术” ，历经数百年 ，凭借卓越品质屹立不倒 。这些企业大多为家族经营 ，秉持家族传承的恒久主义理念 ，将品牌价值与产品质量紧密相连 。
图源：Würth官网
而京东依托精准流量、用户洞察和供应链能力 ，帮助细分赛道的中小品牌 ，资助它们突破限制 ，实现规�；推放苹� ，践行“共赢”理念 。
技术文化：技术信仰的符号化
德国企业中 ，首创人多具备工程师配景 ，如西门子、本茨等 ，这使得“精确主义”深深融入品牌基因 。宝马以“终极驾驶机械”（Ultimate Driving Machine）为品牌定位 ，精准界说性能标杆 ，将技术立异巧妙转化为消费者心中的品牌信仰 。
同时 ，德国政府主导建立80多个立异集群（如马克斯·普朗克研究所） ，企业研发投入占GDP比重超3%（欧盟最高） 。西门子每年研发投入超100亿欧元 ，凭借连续的技术领先 ，不绝牢固品牌护城河 。
效劳生态：从产品交付到价值共创
德国企业将效劳全面纳入品牌价值体系 ，实现了从产品交付到价值共创的跨越 。如MACH4自动化公司凭借多语种24小时技术支持体系 ，搭建起全球化效劳网络；博世提出“科技成绩生活之美” ，从纯粹销售零部件 ，转变为提供智能交通、工业4.0整体解决计划 ，重新构建了与客户的关系 ，将售后效劳从“本钱中心”转变为“品牌价值放大器” 。
图源：博世官网
数字化与循环经济的品牌叙事
在数字化与循环经济浪潮中 ，德国品牌积极转型 ，以立异叙事重塑品牌价值 。西门子虚拟工厂运用数字孪生技术 ，模拟生产全流程 ，实现“零实体试错” ，推动品牌价值从“机械可靠”向“智能预见”升级；宝马大力推行零部件再制造 ，废旧电池接纳率超95%；巴斯夫开爆发物降解质料 ，促使品牌从“耐用消费”迈向“责任消费”；蒂森克虏伯氢能炼钢项目 ，目标2050年实现零碳制造 ，让“德国制造”从纯粹的“德国品质”升华到践行“地球伦理”的高度 。
图源：蒂森克虏伯官网
政策与品牌国际化协同
德国政府积极为品牌国际化助力 ，设立“德国经济之家”全球推广网络 ，默克尔访华时带队签署19项相助协议 ，将“德国制造”作为国家名片向世界输出 。
同时 ，德国加入《巴黎条约》后 ，建立起欧洲最严格的专利�；ぬ逑� ，有力确保品牌技术溢价不被侵蚀 ，为品牌在国际市场的竞争保驾护航 。
从“羞耻”到“信仰”的价值观重构
德国品牌将一经的外部歧视转化为强大的内在品质革命动力 ，通过标准化建设 ，为品牌信任打造了坚实的“制度性基础设施” ，实现了从被人诟病到备受尊崇的华美转身 。
技术文化即品牌文化
工程师精神与家族传承的恒久主义深度融合 ，使得技术立异源源不绝地沉淀为品牌焦点资产 ，付与品牌深厚的文化秘闻与长期的生命力 。
效劳生态构建客户共生关系
德国企业将售后效劳从边沿地带推向品牌焦点 ，使其成为“品牌价值放大器” ，通过构建全方位效劳生态 ，实现与客户的终身绑定 ，培育了稳固的客户群体 。
国家战略与工业品牌同谋
德国政府通过教育双轨制、研发补贴、知识产权�；さ纫幌盗姓卟椒� ，为企业品牌全球化提供了系统性支持 ，形成国家与企业协同推进品牌生长的强大协力 。
如今 ，贴有“德国制造”标签的产品 ，往往能获得近一倍的溢价 ，这一现象充分印证了德国品牌已从纯粹的“功效标识” ，乐成升维为全球消费者心目中的“品质图腾” 。
正如刘强东所言 ，“如果国家靠垃圾货、白菜货 ，经济永远不可能好” 。德国制造用百年时间证明 ，品牌崛起的要害在于“让好产品自己说话” 。
如今 ，中国品牌正站在同样的历史节点 ，能否复制德国奇迹？谜底或许就在京东的“1000个品牌计划”之中 。
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