一 调后治理的焦点是“人的升级”
零售调改，改的是门店形态，更是组织能力，旧有团队理念与能力若跟不上，再好的硬件革新也会“空转”。这要求企业在调改中，把“人才与团队升级”作为焦点战役——从理念更新到能力迭代，让组织真正适配新业务逻辑，不然，调改容易陷入“换汤不换药”的尴尬。
球盟会咨询商业零售事业部在多年的商业调改实践中发明，乐成的调改需要跨越三重障碍：
1、理念障碍：团队是否真正理解并认同新战略 ？
2、能力障碍：团队是否具备落地新模式的技术 ？
3、机制障碍：组织是否提供了足够的支持与激励 ？
调改失败的原因，不在战略，而在人。调后治理的实质，是通过系统化的人才培养与团队赋能，将“厘革”固化为“常态”。
二 落地四大铁律，让人才培养“不走样”
零售企业基因差别、调改路径各异，但人才培养与团队赋能要想见效，离不开这些底层逻辑：
1、高层共识驱动：调改人才工程是“治理软实力战役”，需要企业高层深度加入、连续赋能。从资源倾斜到偏向指引，从理念通报到机制突破，高层的决心与行动，是调改人才升级的“压舱石”。
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