“以海内大循环为主体、海内国际双循环相互增进的新生长花样”绝非外部现实压力单因素的趋势，更是我国生长进程之一定。
值得庆幸的是中国的内生市场有支撑我们经济生长的实力和潜力。革新开放四十多年来，中国已开始从生产型社会向消费型社会转变，由投资型经济向消费型经济转变，“十三五”时期，消费取代投资正式成为推动中国经济生长的第一推动力，而目今中国消费占GDP的百分比只逾四成，相比于西方兴旺国家仍有较大差别。以美国为例，2019年美国消费占GDP百分比为67.9%。因此我们有理由相信在未来中国经济转型升级高质量生长的历程中，消费在经济生长中将饰演越发重要的角色。
据统计中国目今有4亿中产阶级，是人类历史上规模最大的，这部分人口的购置能力在“十四五”时期将进一步发酵，站在大消费的赛道上，企业如何洞察市场，抓住这部分人的需求，在不确定中寻找相对确定的时机，进行工业再结构，壮大自身实力，我们认为首先应从战略计划的顶层设计上思考如何进行工业链的C端延伸。
工业链C端延伸并不是寻求企业简单开辟一个新的商业板块，建立一个线上或线下的商贸平台，直接对普通消费者做商品贸易。
已往几年有无数企业意识到了抓住终端市场能为企业带来的优势，利用成熟的互联网技术纷纷建立在线购物平台，但受制于自身经验、实力、准备和治理水平上的限制，面对已经高度成熟，竞争猛烈和马太效益明显的中国线上购物市场上均败下阵来。
其实企业在进行工业链C端延伸的战略计划历程中，不宜轻易另起炉灶，应当尽量掘客现有工业链上已经积累的相关技术经验和市场时机，生长同自身B端业务性向相近的C端产品。一是企业对业务相近的C端市场几多有些了解，可以减少在完全空白市场中摸索的不确定性危害。二是可以使B端C端业务在后续生长中爆发协同效应，相互构筑比较优势。
在这方面华为的处理就很是值得借鉴，华为原先主要向世界提供通信基础设施的效劳，客户基本是各国运营商，此后华为将工业链向C端延伸，开始生产手机、电脑等一系列智能设备。凭借自身在5G通信技术上的垄断优势，华为智能手机得以率先支持5G通信效劳，形成阶段性比较优势。2018年，华为的消费者业务首次凌驾运营商业务，成为企业第一大收入来源。2019年，消费者业务对总营收的占比凌驾了50%，可以说华为真正乐成地实现了C端业务的生长，成为了一个全业态效劳的世界性通信企业。
在顶层设计好工业链C端延伸的偏向后，企业推进战略中还需要适应性地调解相关的组织结构、管控体系和人员激励机制。
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