1、增强预算绩效评价的政策和实务培训
针对财务预算绩效评价在运行不熟悉政策和实务操作的问题，应该高频率的、有针对性对实施绩效评价的开展绩效评价的政策和实务方面的培训，尤其是针对预算绩效评价的相关政策、制度和绩效评价的目的、流程、要害节点、操作指南等方面开展重点培训。也可以接纳聘请第三方机构进行业务诊断和指导培训，以提高项目绩效评价的推广水平。
2、完善财务预算绩效评价体系
首先是完善财务预算绩效评价方法要领。逐步建立自我评价和外部第三方评价相结合、定量评价和定性评价相结合的多种绩效评价方法，确保绩效评价结果的权威性和公正性�？蒲Ш侠淼脑擞帽厩б嫫饰龇ā⒈冉戏ā⒁蛩仄饰龇ā⒆畹捅厩ā⒚裰谄琅蟹ǖ纫恢只蚨嘀制兰垡欤圆莆裰С龅木眯浴⑿市院托б嫘越锌凸燮兰�。其次是要凭据财务支出的特点，完善绩效评价指标体系，加速对绩效指标的研究设计和修订增补，形成切合目标实际，突出绩效特色，细化、量化的绩效指标体系；增强种种标准值数据的整理和收集，逐步形成具有较高信度的评价标准。强化评价权重研究，选用适用的要领，合理设置权重分值，构建体现相关性、重要性、系统性、经济性原则的绩效指标体现。
3、推进预算绩效评价结果的应用
建立“预算完成有评价、评价结果有反响、反响结果有应用”的预算绩效治理机制，实现预算绩效评价结果的有效应用。在预算执行结束后，应当认真剖析和利用决算数据，对财务支出的实际绩效评价结果比照绩效目标的实现水平进行剖析，积极探索绩效结果的应用方法，增进预算绩效治理事情发挥实效。
4、财务预算绩效评价后续跟踪落实
财务绩效评价结果是一个很有利于推动预算体例和执行的结论，应该凭据预算执行进度结合绩效评价的历程按期果真给公共，也可以通过一些媒介或者第三方机构的评价等客观的反应出绩效评价信息。关于专业做出来的财务绩效评价不应该只是简单的宣布，还应该在这个基础上加以针对性的剖析和科学的预估，找出问题和缺乏，并同步思考解决的对策，制止今后再爆发类似的问题。
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