一、规模扩张偏好影响集团型企业做精做优做强
中国革新开放40年经济高速生长 ，中国企业同步获得了高速生长时机 ，尤其是中国集团型企业通过工业链延伸、业务多元化扩张、并购重组等不绝做大企业规模 ，冲进中国企业500强和世界500强� ？悸堑街泄蒙さ木咛褰锥� ，中国集团型企业偏好于快速做大规模有一定的合理性 ，但过于追求规模的扩张甚至形成路径依赖 ，会疏散企业有限资源 ，导致企业无法投入更多资源进行技术立异与人力资本积累 ，从没有提升企业焦点竞争力。在规模扩张历程中 ，不可制止地需要投入大宗资金 ，这可能迫使企业提高资产欠债率 ，推升企业财务危害。别的 ，过快进行大宗并购重组 ，由于整合危害 ，可能给企业连续稳健增长埋下隐患。
推动高质量生长是“十四五”乃至以后一个时期中国经济生长的基础要求 ，集团型企业如何挣脱规模扩张偏好 ，转向做精做优做强 ，以实现企业恒久可连续的高质量增长成为转型要害。
二、立异能力、盈利能力落后于国际领先集团企业
首先是技术立异竞争力不强。“2018中国企业500强”共申报发明专利34.55万件 ，比上年500强大幅增长51.72% ，增速较上年提高了31.79个百分点。然而 ，“2018中国企业500强”专利总量中 ，发明专利占比仅为36.16% ，远低于欧美日等兴旺经济体企业90%以上的占比。从国际比较角度看 ，在2018年《全球立异1000强企业研究报告》中 ，上榜中国企业也只有145家 ，研发支出增长34.4% ，抵达600.8亿美元 ，增幅领跑全球 ，但仅占全部1000家上榜企业研发支出的7.7% ，研发投入占比只相当于企业数量占比的一半。同时中国无一家企业排进前20 ，排名最高的阿里巴巴也只排到了第45位� ？祁Ｎò残嫉摹兜挛绿�2018-2019年度全球百强立异机构》报告中 ，中国大陆仅有华为、比亚迪、小米三家企业上榜 ，而美国有33家企业上榜。目前中国要害技术设备抵达和接近国际先进水平的比例仅有15% ，大宗高精尖产品需要从欧美国家进口。
其次是盈利能力落后于国际领先大企业集团。在2018年世界500强榜单中 ，从销售收益率和净资产收益率两个数据看 ，中国企业（5.1% ，8.9%）均低于榜单平均水平（6.3% ，10.9%）。美国上榜企业人均销售收入53万美元 ，约为中国上榜企业的1.6倍；美国上榜企业人均利润4万美元 ，是中国企业的2.35倍。
立异能力、盈利能力落后于国际领先大企业集团 ，是中国集团型企业已往偏好做大企业规模 ，不注重做精做优做强的显著体现。
三、处于全球价值链中低端 ，亟待突破“低端锁定”困境
中国21世纪初加入WTO后 ，以低劳动力本钱嵌入全球价值链 ，成为世界工厂 ，众多中国企业由此获得高速生长 ，从单体公司生长成为集团型公司 ，但很显然 ，这些企业在全球竞争中与西方跨国公司的职位是不平等的 ，后者牢牢控制着全球价值链的高端环节 ，中国企业仅能靠低劳动力本钱赢得一点微薄的加工费 ，中国企业想向全球价值链的高端迈进时 ，很难突破“低端锁定”的困境。好比在互联网、信息技术、制药、汽车、军工、半导体及芯片等领域 ，中国在高端环节、焦点零部件生产领域都缺乏与西方先进企业进行竞争的能力。好比 ，进入世界500强的五大中国国有汽车集团 ，都很难突破西方跨国汽车企业留下的“20万元天花板”；在制药、半导体等领域 ，中国甚至没有一家能与西方跨国企业相提并论的企业。
突破“低端锁定”困境 ，攀至全球工业价值链高端是中国集团型企颐魅真正成为世界一流企业的重要绊脚石。
四、国际化水平仍然落后于世界领先集团企业
经过40年革新开放和“走出去” ，尽管中国集团型企业的国际化水平不绝提高 ，但大大都集团型的国际化水平仍然很低。2018中国100大跨国公司的平均跨国指数只有15.80% ，不但远远低于2018世界100大跨国公司的平均跨国指数61.91 % ，并且也低于2017生长中国家100大跨国公司的平均跨国指数37.32%。2018中国100大跨国公司中跨国指数在30%以上的只有24家 ，抵达2018世界100大跨国公司平均跨国指数的企业只有2家。
中国跨国公司100大的外洋资产、外洋营业收入、外洋员工的比例都亟需提高 ，外洋经营业绩也亟待改善。2018中国100大跨国公司的入围门槛只有72.22亿元 ，而2018世界100大跨国公司高达2776.56亿元、2017生长中经济体 100大跨国公司也抵达385.02亿元；2018中国跨国公司100大的平均外洋资产比例只有18.79 % ，而2018世界100大跨国公司高达62.15%、2017生长中经济体 100大跨国公司为29.48%；2018中国跨国公司100大的平均外洋营业收入比例只有20.86 % ，而2018世界100大跨国公司高达64.93%、2017生长中经济体 100大跨国公司也为44.23%；2018中国跨国公司100大的平均外洋员工比例只有9.76% ，而2018世界100大跨国公司高达58.65%、2017生长中经济体 100大跨国公司也为38.24%。
中国已往一直是全球最大的增量市场 ，海内市场能充分支撑中国大大都集团企业的生长 ，但经过40年的生长 ，中国市场逐步由增量竞争转向存量竞争 ，陪同中国“一带一路”战略的实施 ，如何“走出去”、提升全球竞争力是中国集团型企业十四五要思考的命题。
五、行业推翻频繁配景下的自我进化
在以前 ，出租车公司不会想到竞争敌手是滴滴 ，康师傅便当面不会想到竞争敌手会是饿了么 ，百年尼康不会想到干掉自己的竟是2000万柔光自拍…在这个跨界掠夺的时代 ，科技一直在立异 ，尤其是在资本和效益的鞭策之下 ，种种古板都可能会被推翻 ，进而导致社会秩序的不绝重组。上一波互联网浪潮刚过 ，人工智能的风口又来了 ，任何行业都面临推翻式的挑战。
集团型企业一般规模较大并在所处行业内有一定的优势 ，面对外部攻击 ，往往缺乏自我推翻的勇气 ，在这个高度不确定性、行业推翻频繁的时代 ，集团型企业需要站在更高的花样和视野 ，建立在行业推翻中不绝进化的战略思维和组织响应能力 ，方能走的更好更远。
六、古板行业集团型企业的连续转型升级
随着供应侧革新、经济结构调解、节能减排约束等 ，古板行业十四五期间仍然面临转型升级压力的挑战。古板行业集团型企业需在如下几方面取得突破：
一是提质降本增效 ，放弃已往粗放生长模式 ，必须走高质量生长门路 ，全力向工业价值链中高端攀升；二是投入供应侧革新浪潮 ，快速响应市场趋势。一方面要学会做“减法” ，专注于自己的焦点业务与能力 ，做专注型企业。另一方面通过大数据剖析和制造技术的应用 ，前瞻掌握消费者个性化和多样化需求 ，推动企业产品和效劳立异。三是对接互联网+和智能化。利用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等技术 ，提高效率 ，推动产品、效劳、商业模式立异 ，为客户创立奇特的价值。四是建立新型商业模式下相适应的组织管控模式。古板行业科层制组织模式难以引发互联网+时代个体的活力 ，且管控低效 ，新时代的集团型企业需兼顾管控住和最大化引发组织立异活力 ，建立相适应的组织模式和治理机制（如平台化组织、事业合资人机制、阿米巴模式、股权激励、内部创业机制等）。
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