随着泡泡玛特的上市，潮玩零售产品遽然进入了公共视线，实际上在各大商场尤其在一二线都会中，泡泡玛特线下零售店及自助购置机早已渗入日常购置场景。令人线人一新的是“盲盒+IP”两大看法嫁接，其不但吸引了消费者的目光，同时也使泡泡玛特的路子越走越宽，开辟富厚的可能性。
1、盲盒看法的一把豪赌
数十年来小浣熊连续推出的每包便当面中泛起的英雄卡片在儿童群体中风头无二，是催生产品购置黏性的重要因素，当年的儿童长大成人后在剩余着情怀及同类购置心里的同时消费能力也进一步水涨船高，为泡泡玛特打下部分爆发购置的心理基��；而随着近年来中日双方文化信息的频繁交流，盲盒的看法也逐步进入海内为亚文化人群，备受追捧，也为圈外人士所知晓，进一步推动盲盒作为一种新的消费方法为海内人所接受。
2、IP落地的又一出口
据统计，泡泡玛特消费人群中75%为女性，32%为95后，90%的人均月收入在8000元-20000元之间�？此婆哟蟮南讶巳罕澈蟊昵┗狈�，而通过进一步的场景化、精确化指向，以差别的生长配景、兴趣类别为起点挖掘消费的可能性，将绕过对潮玩玩具不感兴趣的特征从IP内核出发，各个击破差别的关闭性较强的粉丝团体，尽可能扩大购置人群。
例如泡泡玛特近期罗致周杰伦的IP能量推出J-Style Trip周游季系列盲盒产品，关于其中非盲盒喜好者但却是周杰伦粉丝的群体来说，该款盲盒产品作为周杰伦周边保存相当的购置吸引力，而与差别IP的组合将为泡泡玛特带来无限的可能。
3、泡泡玛特泛起的IP工业链新模式
从古板意义上来讲，泡泡玛特类似于IP拓展的下游潮玩产品类生产商，但现阶段其已突破简单的IP线下产品化。一是在利用成熟IP的同时也在向上溯源打造自有IP，解决了上游IP卡脖子的隐患；二是随着泡泡玛特知名度市占率的提升及线下流量的积攒，其行业话语权将显著提升，在一定水平上将扭转上游IP的压力，甚至可形成对上游IP的治理及制约。但须警惕的是已然跑通自有产品生产条线及线下销售渠道的品牌转身投入潮玩市场，将是生长飞快的强有力竞争敌手，例如名创优品已推出TOP TOY做为旗下潮玩品牌。
海内潮玩市场规模千亿，各品牌在该市场中均具有极宽广生长空间，哪个品牌能够率先抢占行业巨头推动行业聚集度的提升，应是我们未来恒久关注的话题。
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