读懂了三湾改编，也就知道了自己企业的组织发育和组织建设应该做什么，所以读哈佛不如读中共党史 。南开的前校长说过一句话，你认为怎么样做社会学科的研究，要害在于要领的选择吗？错了，要害在于对历史事件进行深度反思，所以每一位想让企业有前途，想酿成一个卓越的领导者的人，都应该研究一下三湾改编 。
一、三湾改编的历史概述
1927年9月9日，毛泽东领导秋收起义 。失败后，起义步队往山上走，一路被追杀，死伤不绝 。9月29日，起义步队来到江西永新县三湾村 。原有5000多人的秋收起义步队仅剩缺乏1000人，并且保存着如下状况：
首先是思想杂乱 。整个900多人的步队思想非�Ｔ勇�，这帮人、这支步队的生路在哪里，还能不可活下去，未来在哪里？革命还能不可干，值不值得干下去？各人有差别的说法 。
第二，人心浮动，逃亡不绝，士气很是低沉，士兵逃亡很是严重，厥后连军官都逃亡了 。
第三，旧军阀、土匪、雇佣兵、流寇的习气严重，人见人躲，不受接待 。
毛泽东意识到这种状况肯定是死路一条，没有生路 。因此抵达三湾确当天晚上，就主持了全体委员会，决定整顿改编整个步队 。
第一，整编步队，把原来的工农革命军第一军第一师缩编为一个团，下辖两营十连，称工农革命军第一军第一师第一团 。
第二，党组织建在连上，设立党代表制度，排里有党小组，班里有党员；营、团以上建党委，全军由毛主席领导，从而建立起领悟从最高层到最下层的组织体系，党代表制度使得军队各层级逐步形成了双首长卖力制，确立并实现了“党指挥枪” 。
第三，推行士兵民主、官兵平等、经济公正，尊重士兵，破除旧军雇佣关系 。连上建立士兵委员会，有五项职责：一是加入军队治理；二是维持红军纪律；三是监督军队经济；四是开展群众运动；五是做士兵思想政治教育事情 。
与此同时，毛泽东酝酿出三大纪律：第一，行入耳指挥 。第二，不拿群众一个红薯 。第三，打土豪要归公 。几个月后，毛泽东又提出了六项注意：上门板，捆铺草，说话和气，买卖公正，借工具要还，损坏工具要赔 。
厥后在这三大纪律六项注意的基础上，又演绎出我军的三大纪律八项注意 。
三大纪律：一切行入耳指挥，不拿群众一针一线，一切缴获要归公 。八项注意：说话和气，买卖公正，借工具要还，损坏工具要赔，不打人骂人，不损坏庄稼，不调戏妇女，不虐待俘虏 。
这就是著名的三湾改编，缩编、建组织体系、搞士兵民主；三大纪律六项注意 。
罗荣桓回忆的时候，这样评价三湾改编的效果：“三湾改编，实际上是我军的新生，正是从这时开始，确立了党对军队的领导 。如果不是这样，红军纵然不被强大的仇人消灭，也只能酿成流寇” 。
三湾改编的效果主要有两点，一是在内部泛起了全新的领导力，执行力，凝聚力，战斗力，整个步队的精神面貌大变；第二，在外部树立了全新的社会形象和口碑，全新的民心向背和群众基础，以及全新的招呼力 。内部有了精气神、外部树立了好的品牌，一切的转机和生机今后开始 。
三湾改编之后，毛泽东领导秋收起义步队，继续向井冈山深处进发，以崭新的风貌、明确的原则和灵活的战略，整合了袁文才王佐的井冈山农民武装 。之后，又陆续整合了朱德的南昌起义余部、毕占云和张威起义步队、彭德怀黄公略起义步队、季振同董振堂宁都起义步队 。整合历程的乐成绩在于坚持了三湾改编确立的原则和做法 。
二、三湾改编对民营企业组织建设的若干启示
三湾改编最重要的启示是，组织上的发力彻底提升了步队的战斗力，而不是业务上发力爆发的效果 。毛泽东是一个组织妙手，而不是兵戈能手 。他一生戎马生涯，但历来不拿枪 。有一种企业家，把企业做得很精彩，可是他历来不会做业务，甚至说不明白他的业务怎么回事，这是一个看法，所以三湾改编最重要的启示是，组织上的发力爆发的效果，而不是业务上发力爆发的效果 。
第二是组织发育和组织建设的基本作风，因陋就简、管用为上，不求全、不求高、不求雅 。抵达三湾确当天晚上，毛泽东在杂货铺里主持集会并作出改编的决定，发动和完成三湾改编，前后仅五天时间 。所以，中国民营企业搞治理一定要因饿救解，毛泽东历来都是实事求是，从实际出发，不怕简陋，不怕苦 。
组织发育建设的六个要点
从三湾改编中可以发明，对民营企业发育组织建设来说，有几个要点是一样的，可以学习借鉴 。
第一，是搭起大架子，收拾小摊子 。大架子——中国工农革命军D军D师，把它收成一个小摊子——一个团 。我们许多民营企业在搭架子的时候就首先搭错了，并且搭完架子以后不知道收摊子 。
第二，是建立起领悟从最高层到最低层的组织体系，这就是政通 。做到上情下达，下情上达，上面的意志可以贯注究竟，一直到士兵 。
第三，尊重和信任成员，调动成员的积极性和创立力 。这是政通人合里面的人合 。在中国的任何时候任何单位，走群众路线永远是对的 。
第四，明确纪律，犯者必究 。三大纪律，六项注意是坚决不可违反的 。
第五，顶层设计加中层发育 。在整个三湾改编里面有一个很是重要的内容，即支部建在连上 。他在连上建立支部和士兵委员会，而没有放在排和班那个下层里，也没放在团和师那个高层上，连是中层，中层发力 。这对我们民营企业搞组织建设很是重要，民营企业一定要发育中层，在顶层完成设计 。
第六，整合而大 。毛泽东整个就1000多个人，结果将彭德怀步队整合了，将朱德步队整合了，整合而大 。之所以能整合别人，要害是他做到了求大道，树正气，立新风 。先做好自己然后才去整合别人 。软实力比硬实力重要，毛泽东虽然步队没步队，也没有富足的枪支弹药，但他通过树正气、立新风，让各人觉得随着他有前途 。别的，那时候中国在各个所在有一百多处起义，可是都失败了，酿成一股股小的力量，这就给了毛泽东这样走大道、树正气、立新风的秋收起义步队整合的时机，这很像中国今天的工业结构，每个行业随处都是一个个小股力量，可是行业要有谁先能求大道、树正气、立新风，他就具备了用软实力去整合整个行业硬实力的能力 。
以上这六点可以形成一个模型，这个模型可以酿成中国民营企业发育组织功效和建设组织体系的一个指导思想 。组织的基因决定未来，三湾改编确立的原则和偏向，成了有史以来建设最牛新军的基因，为整个共产党的步队注入了全新的灵魂，正是这个基因和灵魂，铸就了厥后那打不垮、打不散、托不垮、压不倒的红军步队，以及厥后的抗战步队，以及再厥后的百万雄狮，一直到打过长江去，我们照旧三大纪律八项注意管住一百万军队 。中国大都民营企业的出发和在相其时间内的状态，都很像毛泽东步队的早期状态，理想很饱满，现实很骨感 。
读懂了三湾改编，也就知道了自己企业的组织发育和组织建设应该做什么，所以读哈佛不如读中共党史 。南开的前校长说过一句话，你认为怎么样做社会学科的研究，要害在于要领的选择吗？错了，要害在于对历史事件进行深度反思，所以每一位想让企业有前途，想酿成一个卓越的领导者的人，都应该研究一下三湾改编，威廉·达根曾说过，“只要一个人明白鉴往知来的艺术，那么就完全及格做统帅 。”
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