跨越企颐魅战略从计划到落地的鸿沟,破解企业难以高质量生长的弊病,需要解决企颐魅战略落地的实质性问题。只有“削”去理论或客观问题事实上的累赘后,才华“剃”出精炼得无法再精炼的结论。
13世纪,英格兰萨里郡的奥卡姆镇的修士威廉提出“如无须要,勿增实体”,这一原理被后人冠名为“奥卡姆剃刀”。借用这一原理,我们以多年战略落地实施经验,提炼出战略落地的六把“奥卡姆剃刀”,资助企业剃去战略不可落地的浮华和繁琐,穿越庞大,逆势增长。
一、战略对标,剃差别
从源头上解决企颐魅战略偏向“弘大叙事”、人为制造战略共识障碍的繁复弊病。真正需要的是富有洞察力的敏捷型战略,资助企业家建立战略俯瞰力。有洞察力和俯瞰力的战略,需要三点:绝不留情的差别剖析;最终购置的用户战略;工业结构下的利润区;
二、战略专注,剃主线
企业家挂在墙上、铭刻脑中的战略地图,需要剃出背后的魂线——我们称之为“新模式”,才华提纲挈领、纲举目张,一举拎出公司层面的经营主线;
三、战略剖析,剃组织
企颐魅战略从计划到实施的鸿沟,大都体现为压力机制转化不可明确PBC、并且一撸究竟(到岗)。主要矛盾在于部分分工形成的隔离层。所以,从公司战略地图,剖析到部分战略地图,剖析为岗位战略地图,这是企颐魅战略落地的硬功夫;
四、管控路径,剃行动
战略共识一以贯之。从纸面计划到行动反响、从公司内部到用户体验,要剃出清晰的要害性行动计划。要点有二:告竣上下战略共识一致的项目化;结果导向、要素明晰的要害性行动计划;
五、行动转化,剃结果
当下,基于知识分子掌控的公司现状,尤其需要警惕“千般行动,半数转空”。卓有效果的战略落地,不但转化结果,更要剃出高质量结果。成为“社交型企业”是其中要义。
六、结果控制,剃实效
古板战略目标是为了获取恒久可连续的竞争优势,新时代下战略目标更讲求战略的动态控制和随需应变,谁都无法登到巅峰,除非建立战略循环机制并时时为之担心的企业人。
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