1、线上健身工业再获资本助力。2021年1月11日，Keep 宣布完成高达 3.6 亿美元的 F 轮融资，由软银愿景基金领投，高瓴资本、高都资本跟投，同时 GGV 纪源资本、腾讯、五源资本、时代资本以及 BAI 资本等老股东继续追投。
受疫情影响，2020年公共对运动健身的意识空前高涨，居家健身一度成为刚需。相较于线下健身，线上健身具有独吞的优势，例如性价比、便当性以及线上社区的强粘性属性等。市场上涌现了大宗的健身App，例如Keep、FitTime、咕咚、每日瑜伽、悦跑圈等。凭据QuestMobile宣布的报告，2020年2月起，运动健身APP行业活跃用户规�？焖偕险侵�8,928万，同比接近翻倍。直播健身也是大热，据视察，超等猩猩的抖音账号“超猩家里蹲”开设的直播，在岑岭时期约有19万人在线寓目。
2、线下健身工业迎来苏醒，但竞争空前猛烈。《2019中国健身行业数据报告》中指出2020年中国体育运动健身门店总数超23万，中国健身俱乐部近5万家。
3、线下健身的两大优势不可替代。虽然线上健身近期受到资本的追捧与关注，但健身作为典范的体验性消费，线下健身房仍然具有不可替代的优势和竞争力：
1）满足个性化需求。线下教练可以凭据用户的体测报告和1v1的深度相同交流，提供具有针对指导性的训练计划，满足每一个差别用户的个性化需求。
2）满足社交需求。通过运动健身，用户可以强身健体、增强体质，抵达追求健康的目标。同时部分人也希望通过运动健身以及加入集体的运动项目，结识新朋友，抵达社交的需求。
4、线下健身品牌竞争破局的四大偏向。
1）线下健身面临猛烈的同业竞争，首先应结合自身的优势，针对差别的目标用户需求来制定差别化商业模式；其次提供定制化效劳。值得强调的是，教练，作为健身行业中最重要的资产之一，在制定“定制化效劳”的同时可以发挥更多定制化效劳销售功效。
2）打造爆款产品，以提供特色精品课程为亮点，例如拳击课、TRX、HIIT等等。焦点壁垒是每一个课程的设计与教练的水准。这类模式主要针对以社交、体验趣味运动为目的的用户，用户越多，越容易吸引更多的用户。
3）深耕细分领域。面临猛烈的行业竞争，健身房可以深耕某一细分领域，针对这部分细分人群的痛点和需求，对商业模式做出立异。例如，针对经常出差的小众用户群体，提出共享健身看法，荟萃区域内利用率低的健身场合；例如酒店健身房，以解决用户无法使用牢固某一健身房的痛点。
4）24小时运营模式。在坚持原有本钱的情况下，最洪流平的提高设备器械与园地的利用率，在这种模式下，园地不需要过多的员工，只要有前台接待新用户和保洁姨妈坚持园地洁净即可。
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