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苏宁集团在2021年招聘压轴岗位——集团管培生的职位待遇中重点标明“恒久激励——股权激励”通报了什么信号
？股权激励在企业生长中饰演的角色如何
？企业何时需要进行股权激励
？

一、股权吸引应届生盛行

为实现企业的立异生长
，实时引进高质量优秀人才至关重要
，古板仅靠高人为吸引人才的方法在新的时代配景下不再具有竞争力
，一种新的短中恒久相结合的激励体系——薪酬绩效+股权激励的模式开始盛行。

二、股权激励在企业生长中饰演什么角色
？

股权激励有实股、股票期权、虚拟股等模式
，上市公司股权激励设计计划可结合相关政策接纳适合企业自身的激励模式
，企业应从自身生长和激励工具去考虑股权激励计划如何设计
，关于非上市公司来说
，以终为始
，目标导向设计股权激励内容可以资助公司进一步明确生长计划。

股权激励可以提高企业凝聚力：当员工成为激励工具后
，身份随之改变
，心态也从员工转变为股东
，股权激励使员工与企业结合成利益配合体
，以往漠不体贴的事
，为了股份分红
，员工会自发爆发加入意识
，企业凝聚力获得提高。

股权激励可以吸引优秀人才：员工是否留得住
，除了待遇
，能否让其爆发归属感也很重要。员工成为股东后归属感随之增强
，从而越发勤勉事情
，股权激励是企业生长的催化剂
，不但能留住内部优秀人才
，还能吸引外部优秀人才
，这也是苏宁集团在应届生招聘中明确标明股权激励的原因。

股权激励有利于企业久远生长：当员工成为股东后可以加入企业利润分享
，有利于引发各人的事情潜力
，提高企业的经营业绩和焦点竞争能力
，企业与员工进行久远利益绑定
，构建企业和员工的命运配合体
，实现企业久远稳定生长。

三、什么时候是企业进行股权激励的合适时机
？

首创期：公司开端建立时期
，人才是要害
，股权作为股东身份象征有一定的心理归属效应
，这一阶段需要加入者充满信心
，把企业的事情当成自己的事情去做。首创期公司处于求生存阶段
，没有太多现金去吸引优秀人才加盟
，股权成了拿未来换当下的最好允许
，吸引眼光久远且具有更高追求的人才
，小米首创期的股权激励可谓是首创企业进行股权激励乐成应用的规范。

成恒久：公司处于快速增长阶段
，需要加速生长脚步
，股权激励对焦点人才的激励至关重要
，企业扩张陪同着人才治理危害
，焦点人才的责任心与主人翁意识很是重要
，坚持焦点人才的稳定性需要股权激励这一精神与物质并存的按钮。公司已经具有较大规模与行业职位
，往往会考虑进入资本市场
，有投资机构进入或者上市之前
，是凝聚人心的绝佳时机
，此时首创人给员工股权激励
，即“老板请客
，市场买单”。

成熟期：关于已经上市稳步生长的企业
，为提高企业的治理期望
，实现企业久远稳定优质生长
，资助企业创立更好的效益
，通过股权激励把公司生长与焦点人才进行绑定
，同时又要包管优质人才连续供应。苏宁集团作为一家五百强企业
，意识到公司人才梯队的建设与公司的生长前途息息相关
，所以在招聘历程中
，只要应聘者是优秀人才
，招聘即允许股权激励。

2020年中国民营公司股权激励计划主要集中在14个行业
，其中制造业宣布的股权激励计划最多
，其次是信息技术效劳业。越来越多的企业意识到中恒久激励体系对企业生长的重要性
，同时企业在制定股权激励计划时
，也需要掌握好一个度
，才华实现员工与企业配合生长、抵达双赢。