球盟会

作者：球盟会国有资本与国企革新研究中心助理咨询师 于雷

一、事业合资人制不是简单的员工激励

事业合资人遵从合资人的理念，配合经营，享受权利，担负义务。事业合资人制度凭据现有公司施行来看，均是将员工和公司更深层地的绑定在一起，共担危害，最大限度让员工共享企业收益，好比员工持股、好比股权激励等。但与股权激励等差别，事业合资人制度更偏重解决企业经营层面的问题。

二、事业合资人制是更深条理的职业经理人革新

目今国企革新大配景下，市场化经营机制发挥重要作用，需要不绝探索职业经理人制度，引发经理层活力。

在高管层面甚至焦点员工层面推行事业合资人制度，将员工利益与企业利益形成更有效绑定。事业合资人制度既能让员工享受中短期利润分派，充分发挥员工活力，又能辅以员工持股等股权激励政策，享受恒久收益。

三、事业合资人制度也许“小而美”更适合

阿里提倡“让员工成为你的合资人”，万科也接纳滚存的集体奖金通过资管计划方法让经营治理团队购置万科股票，成为合资人。我们常见的合资人制更多的是会计师事务所、律师事务所、咨询公司等。

研究发明，事业合资人制度更适合“小而美”的公司，大机构更偏重平台性，合资人们做大后，难免泛起脱离公司的情况。而小公司或首创公司，借用合资人制度，将老板一个人斗争酿成一个团队一同作战，将员工由乘车人酿成斗争者，将利益配合体酿成事业配合体和命运配合体。

四、事业合资人制焦点问题是利益分派

事业合资人制首要问题即是利益分派，研究中心在项目执行中发明，事业合资人与公司高层关于利益如何分派，分派依据十分看重，其中不但设计平台价值与合资人事情支付的关系，更有公司推行事业合资人制度的最终目的所在。

其次即是要求与效劳，推行事业合资人各人成为命运配合体，公司能为合资人提供哪些支持，合资人在现有资源下能整合哪些外部资源为公司创收。

第三是焦点价值观统一。事业合资人制度推行是为了最大限度给员工让利，同时配合做至公司。艰难困苦时期创业易，开疆扩土后守业难，与合资人配合携手走久远必须有统一的焦点价值观此类软文化。