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“大厂的人事问题”频上热搜，这背后袒露出了企业在人才培养中缺失了最基础和最焦点的部分——人性培养。企业如何在人才培养中进行人性培养呢？

1、注重企业价值观的同时，也要注重社会价值观的培养。作为企业文化的重要组成部分，焦点价值观是众多企业宣贯和实践的焦点，也是对员工行为规范要求的准绳，应该说企业焦点价值观都是切合人性的，对宣扬美好人性起到积极作用的同时，也增进了企业的良性生长，但焦点价值观仅仅是一家企业用来规范和约束员工职业行为的准则，当一件事或某种行为已经凌驾了职业行为，涉及到社会、执法的时候，约束条件就绝不可仅仅是企业自身的焦点价值观，而是首先在社会价值观的基础上思考我们应该接纳哪种行为，虽然，如果已经涉及执法，则应该直接凭据执法的程序和要求进行事项的处理。

2、注意培养人性底线思维。作为一个正常的人，在遇到同事、朋友或仅仅是不相干的弱者提出的求救，应该说，底线的行为也应该是协助报警，协助向更高级领导反响等一系列有利于事件解决的偏向，而非视而不见，大事化小，小事化了，“解决不了问题，就解决提出问题的人”的思维模式，看起来照顾了企业辉煌正面的形象，殊不知，挑战作为人的基本思维底线是众多企业走向深渊的开始。

3、掌握人性的变革，为人性的辉煌发挥作用创立条件。大厂需要反思公司内部是否明显缺乏勉励各级员工和治理者发挥人性辉煌的机制。当大厂普遍缺乏这种勉励机制，大谈自己的凌驾百年的企业梦想，就显得虚幻而不真实，究竟，作为人活到百岁的数量，要远远凌驾企业活过百年的数量。