品牌架构是指品牌组合的组织结构，用来明确组合中种种品牌的角色和关系，以及区分差别的产品-市场情况，反应了公司品牌各业务、产品/效劳品牌间的关系模式。品牌架构是否健康高效，深刻的影响着品牌的建设效率，因此品牌架构的评估是品牌基础诊断的重要环节之一，通� ；岽悠放萍芄怪械摹安慵丁薄ⅰ笆俊薄ⅰ澳钙放剖欠裎藓Α币约啊凹芄鼓Ｊ绞欠袷室恕闭馑母龇矫娼衅拦�。
品牌架构的层级如何评估 1）是否健全。完整来看，一个大型集团企业的品牌架构自上而下包括着集团品牌、工业群品牌、公司品牌、业务品牌和产品/效劳品牌。大部分消费类品牌层级简约一点，通常由公司品牌、业务品牌、产品品牌组成。一个成熟完整的品牌体系，需要确保每一层级的品牌资产有承接载体，减少差别层级间品牌的交叉使用 ； 2）是否精简。层级并不是越多越好，在品牌架构的设置中，要切合经济性原则，确保品牌资产流通的链条足够清晰、通畅、直接。 好比华润集团的品牌架构层级，最上层为集团品牌：华润集团，下设六大工业群板块，划分是大消费、综合能源、都会建设运营、大健康、工业金融和新兴科技，在工业群板块，华润没有设置工业群品牌，从而让各子公司品牌—华润置地、华润雪花、华润电力等子品牌能够充分吸收母品牌的品牌资产，进一步向下赋能各产品品牌和效劳品牌，如勇闯天涯、苏果超市、万象城等。不但清晰规范了公司治理层级，并且在品牌资产自下而上的积累历程中，形成了高效、通畅的链条。 品牌架构的数量如何评估 1）效率原则：一个品牌是否笼罩尽可能多的规模，是否爆发业务空白区或产品空白区。关于部分集团型企业来讲，尝尝会泛起某一产品或者业务缺失独立的品牌名称，而在实际的市场运营中，直接使用集团品牌面向终端消费者，这就是品牌设置不充分而导致效率低下的体现。 2）经济性原则：品牌之间是否泛起交叉重叠，导致同一业务或产品泛起两个以上的品牌名称。原则上来讲，如果两个业务或产品的定位人群、功效特点、价位区间没有较大差别的情况，设置两个品牌的就会降低品牌设置的经济性，导致同样的品牌形象有不止一个品牌载体。 如何判断子品牌对母品牌是否“无害” 1）品牌资产须要性原则：母品牌虽然强大，但并不是所有的子品牌都有须要承接，如果在不当的地方使用了母品牌，反而会限制子品牌的生长。好比“呷哺呷哺”作为个人小暖锅品类代表，由于对消费者的深刻洞察，通过抓住年轻人的口味和用餐方法，在餐饮市场形成了足够高的知名度，由此退出了一系列以呷哺呷哺命名的暖锅底料、蘸料，在预包装食品领域占据重要份额。可是其聚会型暖锅“凑凑”，因为主打高端、轻奢的看法，与呷哺呷哺的平价、经济有着较大的定位差别，因此在品牌名称上，凑凑放弃了呷哺呷哺的高知名度，以新的品牌名称付与了新的品牌基因。 2）母品牌危害隔离原则：许多集团型企业尝尝陷入取舍两难的境地，大部分的情况是这样的—产品A在市场上有很强的市场招呼力，与终端消费者相同密切，成为许多人了解集团品牌的通道，可是产品A同时容易泛起质量问题、容易爆发负面报道。究竟该不应让产品A继续使用集团的品牌元素 ？品牌架构的设置，就是梳理结构、调解品牌关系、� ；つ钙放平】瞪ひ舶茏悠放朴懈衫纳た占�，这期间势必碰面临着多种取舍问题。关于集团型企业，由于涉及庞大的业务板块，负面的舆情或者产品宁静问题所影响的将会是整个集团，因此，关于那些与消费者互动密切的、不确定/不受控因素较多的、无法进行强管控的、业务/产品自己容易引发讨论的领域，应该尽可能启动品牌隔离机制，让母品牌与子品牌进行有效隔离，一荣俱荣诚然可贵，但一损俱损却是无法逆转的。 如何判断企业是否使用了正确的品牌架构模式 品牌架构模式，划分有简单模式、主副模式、背书模式、联合模式和独立模式，这些模式归根究竟就是母品牌和子品牌之间的关系如那边置的问题。在品牌生长初期，如果母品牌的品牌势能足够强大，能够充分凝结所有业务和产品的特性，那么简单品牌模式就足够了。随着企业的生长壮大，泛起了多个各具特色的子品牌，如果对母品牌的品牌资产有较强的依赖性，就需要使用主副模式，当子品牌需要更强的独立空间时，就逐渐运用背书模式或是越发隔离的独立模式。 但无论应用那种模式，都需要从以下几个角度评估：是否包管母品牌品牌资产不受损害、是否包管子品牌有资产可承接、是否包管子品牌有更为久远的生长空间以及是否包管品牌资产在健康良性的结构中循环往复，上下互通。 品牌架构的设置是需要专业科学的剖析、梳理和预判，在品牌相关学科中具有最强的理论性。如果一家企业泛起品牌名称使用无序、品牌关系难以理解、品牌形象表达杂乱，将会毫无疑问会降低品牌生长的结构效率，导致品牌资产被稀释、被疏散、被浪费。因此，学会运营品牌需要从学会计划品牌架构开始。
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