王丰：2022年，企业该如何思考战略升级
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作者:王丰 球盟会咨询董事长
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宣布时间: 2021-12-20
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目今，百年变局和世纪疫情交织叠加，世界进入动荡厘革期。我们所处的是一个充满挑战的时代，也是一个充满希望的时代。要问我对企业未来战略升级的建议，一言以蔽之：乘风破浪新时代，锐意进取千亿梦！具体而言，企业要做如下6点思考。
1、提倡千亿图景的思考：既然现代化是累进增长的现象，企业的战略思维也必须在更大的空间思考自身的位置，千亿市值就是企业牵引自身生长的一个坐标系，企业至少应该有一次这样的系统思考；
2、重新界说自己的赛道：企业的现实是基于已往的生长红利形成的，随着新技术的涌现及未来的生长红利，企业需要重新设定自己的赛道，用新赛道来牵引企业新的增长，走向更大的生长空间；
3、重塑高管团队的心智：走向未来，最大的障碍就是高管团队的心智认知，要学习党的民主生活会做法，“红红脸、出出汗”，行为不绝被检视，灵魂深处闹革命， 才华不绝突破前进；
4、建立敏捷迭代的试点：商业立异实质上是信息处理速度不绝提升，企业要想“加速度”，就需要跳泛起有的经营节奏。合理的方法就是设计一个“局部”特区，不绝探索数据驱动的“新做法”，快速迭代形成新模式；
5、设计开放可信的机制：比特币和区块链的生长实质上是可信任机制的设计，随着市场规模的扩张和信息技术的生长，市场体系与治理体系的搭建都会推动更高效的信用机制设计，这将会是未来商业的巨大立异点；
6、强化人才梯队的培养：人才步队是花钱买不来的，必须把人才培养看成日�；≈卫硎虑�，通过“事情日报+知识孝敬+数据评价+任务挑战+组团PK……”等一系列治理行动让人才步队在战斗中生长和壮大！
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