先从中药50强的强强联手——“康康相助”说起。
2022年1月7日，浙江康恩贝制药股份有限公司和康臣药业集团有限公司在杭州市滨江区滨康路568号康恩贝中心签订了《浙江康恩贝制药股份有限公司与康臣药业集团有限公司之战略相助框架协议》。
此次相助配景和目标是，基于对增进中医药传承立异生长使命的共识和需要，康恩贝和康臣药业集团经过友好协商，决定充分发挥双方的优势，以工业和资本相助为纽带，通过强强联合、优势互补、业务与资产整合，推进甲乙双方在医药大健康工业尤其是中医药健康工业领域的战略相助，加速康恩贝打造浙江省中医药健康工业主平台和中国中医药健康工业的龙头企业之一的进程，同时也助力康臣药业集团成为中国泌尿系统特别是肾病中药健康领域的龙头企业。
图1 双方营销相助内容
图2 双方研发相助内容
★ 观 察 ★
海内医药企业开启深条理战略相助新纪元
结合行业生长趋势，主动求变，专注焦点业务、剥离非焦点业务，连续提升企业竞争能力，是跨国药企连续增长的重要步伐之一，裁人、瘦身、关闭非焦点业务部分已是近几年以辉瑞、诺华等跨国药企的主流选择。
随着医疗革新深入，海内带量采购、国家医保谈判等政策逐步推进，药企利润下降，行业竞争加剧，部分海内药企被动“瘦身”剥离资产，更是应对利润下滑的无奈之选。
随着新冠疫情连续影响和海内工业生长情况变迁，以人福医药、复星医药等为代表的海内药企也开始凭据自身生长需求，通过剥离不适合企业恒久战略、没有生长潜力或影响企颐魅整体生长的业务，以便更好地聚焦主业，控制经营危害。
明晰企业焦点能力并连续投资，同时剥离或削减非焦点业务或将成为一段时间内海内医药企业需要直面的重要战略命题之一。但我们也看到，海内医药企业选择“瘦身”无外乎三大动因，“甩担负”、“求生存”和“谋生长”，目前情况下更是被动选择多于主动出击。而从“谋生长”视角，像国际医药巨头那样，结合外部情况变革概略量的业务重组，满足各自企业阶段性生长需要，大手笔的资产、业务重组，海内医药企业鲜有看到。
康恩贝和康臣药业的战略相助，无外乎为战略迷茫中的海内医药企业提供了一个新的样板。突破固有企业界限限制，基于行业和业务生长需要，优势互补、业务与资产整合，海内差别医药企业间的深度相助是可以实现的。差别与“甩担负”、“求生存”，这种战略相助越发有利于企业基于生长需要，以我为主，重新界说“竞争”，进而主动求变，实现各自企业“长板更长”式生长，成绩相互。
带给我们的启发是
谋定而动，产融互动视角下重新审视企业生长战略，重构企业的资源配置。
海内医药企业过往全工业链式生长思路，在新情况下势须要重新审视，要越发注重自身的行业分工和角色定位。在新的工业、资本情况配景下，重新认识企业，明确自身优势，明晰生长战略� ；谛碌纳ふ铰�，才华清楚的找到适合自己的那个相助同伴。
基于此，企业首先要做好三件事：
1、一次系统诊断。认清自己是前提。要对企业所在领域、对公司现有产品、对企业治理现状进行一次系统调研，在新的工业生长和竞争情况下客寓目待自身生长，发明时机、生长问题、发明危害、发明人才。
2、一份生长计划。有所为、有所不为。在新愿景引领下的企业主动“瘦身”、积极转型、主动相助，围绕自身优势连续聚焦生长，连续整合资源，连续提升焦点竞争力。要明确企业的焦点发力点在哪里。
3、一份标杆研究。知己知彼。了解对方的资源，才华知道对方何物未来可为我所用、助我生长。认识对方的优势，才华知道自身哪些非主业资源可吸引对方入局、意合情投。
扫一扫
关注我们
地点：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋
邮编：100101
联系电话：010-84108866（总机）
业务咨询：400-093-2688（免话费直拨）
