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生长新经济，需要计划新思维
来源: | 作者:郭九如、胡文杰 球盟会区域经济与工业生长事业部 | 宣布时间: 2022-03-10 | 1203 次浏览 | 分享到:
结构新经济，培育新动能，拉动新增长，是大部分地区融入经济转型、应对地方竞争、破解增长焦虑必须跨越的生长门槛，也是地方政府（包括兴旺地区）眼下的头等大事 。

新经济具有工业门类庞杂的特点，且立异空前活跃，新技术、新看法层出不穷，工业图谱的庞洪水平还在飞速累加 。

如果没有明确的标准和清晰的思路，针对新经济的工业计划，无异于大海捞针，很容易犯下选择困难症 。

新经济具有高生长性和高不确定性 。

赛道兴衰、技术迭代、商业模式的厘革和重构往往爆发在一夜之间 。面临这种非线性特征，过往以“存量静态指标”为焦点、后知后觉式的评价体系逐渐失效 。

与古板工业的集群化趋势差别，新经济青睐工业生态群落，在空间上泛起“链状协同+云状协同”的集聚逻辑 。

拥有人才、资本和其他综合生长优势的一线都会和都会圈往往集聚了绝大部分新经济工业要素 。同时，各地都把好项目好企业看的很紧，“挖墙脚式”招商很难，到综合实力更强的都会招商更是难上加难 。

可执行、可操作不再是工业计划的加分项，而成为必选项 。

生长新经济，政府主要发挥制定目标和配置资源的作用，而技术立异、模式闭合、做大做强更多要依赖企业主体来完成 。

要解决“未来增量究竟在哪里”的问题，地方政府制定新经济工业计划时，在做什么（工业定位）和怎么做（实施战略）之间，不可再是形式主义的单向逻辑阐释 。

而要在“做什么”“怎么做”“能不可做到”之间自上而下、自下而上的往复验证 。

如果以明确偏向、统一思想、抓住重点、切实可行的四个标准权衡，明确“做什么”自己，就是一个庞大的历程 。“做什么”不但仅只是计划的起点，更是计划历程最重要的部分 。
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