国有企业作为康养工业重要加入者之一 ，具备较强的资源和资产实力 ，同时依托地方政府的大力支持 ，结构康养工业的速度和力度连续增长 。这半年来以北京健康养老集团有限公司和上海市健康养老生长（集团）有限公司的建立为代表 ，一线都会纷纷将资源和资产向国有企业开放 。从工业模式来看 ，球盟会康养事业部经过多年效劳国有企业的经验 ，总结有以下四种立异模式 ，划分是培疗资产转型、闲置资产盘活、都会更新和物业+养老 。培疗资产转型是国有康养平台公司低本钱承接物业 ，快速结构康养工业的重要模式之一 。随着发改委培疗革新的连续深入 ，将原有政府及企事业单位的培训疗养机构划转给国央企 ，由其承接资产 ，转型康养工业势在必行 。关于承接培疗资产的国央企来说 ，非市场化经营 ，经营效率较低 ，装修设备成绩 ，体验感较差是四大焦点挑战 ，需要在资产外部情况剖析和资产现状盘点、解决历史难题并实现项目开业、运营可连续 ，特别是运营专业化+营销流程化是承接资产的重点 。闲置资产盘活是主业为地产开发的国企转型重要方法之一 。随着房地产市场下行趋势逐步显性化 ，拿地、开发、建设、销售的地产模式走入瓶颈 ，康养工业成为盘活存量地产 ，特备是持有型物业的重要方法 。关于房地产增量市场来说 ，焦点是快速周转 ，而关于存量资产 ，则需要经营思维、立异思维和工业思维 ，慢工才华出细活 。优选盘活资产、精准市场定位、建筑革新提升和运营嫁接资本是盘活存量资产转型康养工业的焦点环节 。
都会更新特别是老旧小区革新 ，嵌入康养元素 ，能实现都会功效有机再造 。从都会更新生长历程来看 ，棚改社会化资本加入热情极高 ，但老旧小区革新社会化资本加入意愿整体不高 ，主要是由于棚改往往涉及商品房销售 ，意味着大规�？焖倩乜詈陀呷范ㄐ� ，而老旧小区革新则在初期涉及大宗投入（质料 ，人力 ，审批时间） ，是长周期微利工业 。筛选合适物业 ，通过刊行基金和私募股权方法获得启动资金 ，通过对资产革新实现工业导入 ，再以品牌输出、恒久租赁方法实现持有运营 ，最终通过资产出售和证券化实现退出是可行之路 。
物业+养老通过突破效劳界限 ，效劳美好生活 。地产呈下行趋势 ，需要现金流和可连续业务增补 ，物业公司连续稳定现金流和流通的资本市场通路 ，可为主业房地工业务实现业务增补 。盘点已经港股上市的47家物业公司 ，均或多或少结构康养工业 。随着焦点社区老龄化加剧 ，在原有物业效劳基础上提供增值康养效劳成为必由之路 。一方面物业公司可提供心灵慰藉、需求收集等贴近居民的效劳 ，另一方面物业公司要搭建平台 ，嫁接专业化效劳商 ，实现效劳的专业化和品质化 。
国企结构康养工业成为生长趋势 ，在以资源和资产为撬动点 ，实现需求深挖 ，改建资产 ，嫁接优质效劳运营商 ，成为企业结构的重要办法和焦点环节 。
