警惕！集团协同治理普遍保存的四大问题
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作者:刘玲玲 球盟会国有资本与国企革新研究中心
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宣布时间: 2022-07-09
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集团协同治理往往缺乏系统性、常态性的机制，可剖析为四大方面的问题：
01 理念/原则方面
协同生长理念需要重塑。集团协同生长的理念塑造不敷，加上缺乏相匹配的机制建设，导致各子公司间大部分协同生长没有形成凝聚力和向心力，协同效应欠佳。
02 协同治理体系方面
一是没有形成协同治理闭环。没有形成协同事项计划→业务协同实施治理→协同评价考核→协同需求迭代更新的治理闭环。二是协同潜力有待系统挖掘。各业务间潜在的协同事项尚未进行系统梳理和评估决策，协同生长空间有待深化和拓展。
03 组织设置
尚未建立协同生长组织体系。一般缺乏集团高层层面、业务板块间的集中协调，导致部分可协同事项无人推进。
04 包管机制
缺乏协同包管机制。未建立市场化的订价机制、利益分派机制、激励约束机制，导致协同生长的权、责、利不匹配。
集团协同治理需要系统全面地建立以上几个方面，特别的，在协同理念方面，应注意价值创立、集团利益最大化、互惠互利、同等优先、自营产品、适度竞争合理�；さ仍�。
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