8月22日，华为内网上线了一篇由华为首创人任正非签发的文章 。文中提到，全球经济将面临衰退、消费能力下降的情况，2023年和2024年是华为的生命喘气期，未来整个公司的目标要从追求规模转向追求利润和现金流，把活下来作为最主要纲要 。在被制裁近三年后，华为又一次发出“活下来”的声音 。其实，关注华为的人都知道，华为不止一次发出类似的声音，这种时时刻刻的�；馐�，确保了华为一次次从�；凶叱� 。在目今全球经济下行的时点，所有企业都应该像华为一样具有�；馐�，未雨绸缪，才华够顺利度过�；� 。我们认为，要做到以下几点：
首先，企业要有对�；氖侗鹉芰� 。企业要建立“吹哨人”制度，按期听取内外部专家的“哨音”，提前对�；龀鲈づ� 。众多企业接纳聘请专业的咨询公司作为终年照料的方法其实就可以起到相应的作用 。
其次，企业要全力预防灰犀牛的泛起 。研究标明，众多企业的倒下并非来自黑天鹅而是来自灰犀牛 。黑天鹅指的是突发且不可预测的事件，而灰犀牛是指现实保存但被忽略的事件 。在企业中，对宏观形式的判断、对行业生长趋势的掌握、对战略偏向的明确、治理改善和提升、员工能力培养、体系流程梳理、研发的投入等，都是灰犀牛事件 。这些事件短期见效不大，但假以时日，持之以恒，会给企业带来巨量回报 �；裁茨芄灰淮未味裙；�，把灰犀牛解决掉很重要！一些企业抱有侥幸心理，经济形势好的时候，认为这些事情暂时不做没关系，等将来有时间再说；经济形势转差的时候，认为现在没有时间做这些事情，抓紧时间把业务做上去是要害，最终导致企业因种种灰犀牛事件的累积爆发而被迫倒下 。
再次，科技立异是企业度过�；闹匾侄� 。科技立异在现在已经成为业界的共识，只有科技立异，经济才华连续生长，企业才华在竞争中不绝取得优势 。解决卡脖子，做好进口替代，是海内众多公司科技立异的第一步；而如何连续投入科技立异研发，并获得连续转化和产出，是摆在众多企业面前的一道难题 。企业要建立一套能够连续投入和产出的科技立异体系，才华确保立异成为企业度过�；睦� 。
最后，�；幕灿谄笠得恳桓鋈说男闹� 。比尔盖茨认为自己永远离破产只有18个月，任正非一直担心下一个倒下的是不是华为，这种�；幕丫灿谄笠的谛�，让企业中的每一个人都时刻坚持警醒，时刻坚持�；�，不松懈，不放弃，才华从容应对每一次�；� 。
总之，�；�，�；�，危与机并存，如果企业能够识别�；�，全力解决灰犀牛事件，加大科技立异力度，将�；馐吨踩肫笠滴幕�，相信每一家企业都能顺利度过经济下行期，走向基业长青的美好未来 。
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