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从治理的视角来看，就是说企业治理要“以人为本”。这是企业治理，尤其是东方企业治理的原点。海尔集团首创人张瑞敏说：“企业即人。”曾执掌四家世界500强的掌门人宁高宁也强调：“企业的‘企’字，是‘人在上’，人是企业里最焦点的要素。”“要把员工看作资产，而不是欠债；要看作利润，而不是用度。”东方企业越发注重人的情感，关于高级治理者来讲，反应为内心渴望被认可、被尊重。

大到国家治理，小到企业治理，都要法治和德治两手抓，两手都要硬。关于企业治理来讲，法治就是要建立科学完备、运转高效的现代企业治理制度体系，既涵盖企业的战略、人力、组织、财务、风控等各个方面，还要建立可执行、可操作的检查督办细则和相应流程、表单进行支撑。德治的焦点是要建立全员认同、切合实际的价值观，同时要做好正向且有凝聚力、暖人心的企业文化。

总体来看，中小民营企业普遍要强化法治；可是在差别阶段和针对差别人群，法治和德治的比重并非是平均和一成稳定的。好比，在企业创业阶段，首创人个人魅力和权威的德治可能会更重要；在企业模糊事项处理时，也并非是一味教条式执行制度，而是要坚持一定的弹性。