商业零售企业保存的价值焦点则是，为那些愿意更快进入美好生活的人提供效劳。在这个基础上，所有的商业零售企业都必须基于外地消费者做好系统差别化。而商业零售企业的差别化焦点竞争力的形成，则来自于运营能力的积淀，即基于定位客群甄选供应链的品牌和商品，并在有限的空间里构筑美好的四季生活，赋能场景。
关于百货店而言，联营要从百货物类延伸到全品类。关于购物中心而言也能做到深度联营，而不但仅只是获得租赁收益。虽然，收益和联营收益所支付的努力是截然差别的。租赁收益只卖力租户门前的客流，而联营收益要考虑到门前客流、进店、成交和复购。
纵观当下，大宗的商业只顾着思考轻资产复制模式，重点放在供应链下沉和硬件设计，而忽略了基于深度联营的消费者定位和系统运营团队的打造。一味的减少门店人员，将收银，保安，保洁岗位外包，重招商、轻营运，营招疏散，都是顶着大宗短期KPI走向低坪效和同质化的不归路。只有基于消费者价值不绝地从选品牌做租赁，到抓运营做联营，才华一步步走向经销和自有品牌的真正商业之路上。
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