球盟会

现阶段通过立异商业模式为企业带来利润的乐成案例已经随处可见、广泛各行业
，但这种纯粹靠设计规则的方法可以借鉴却不可连续
，缺少技术立异和产品立异的模式很难恒久维系
，模式立异一定是基于焦点能力立异或者最终回归到焦点能力立异。例如特斯拉
，基于超强势的产品来形成工业模式立异。

许多企业理解商业模式立异还停留在盈利模式立异的层面
，可是除了更有效率地赚钱之外
，商业模式设计还需要思考如何跟关联主体形成共建
，包括如何建立用户生态、如何建立开发者生态、如何建立渠道生态、如何建立相助者生态、如何建立整个工业的生态。真正的商业模式在于企业重构自身所在的工业生态
，让自己在工业中起到引领、聚合、开放、共享的作用
，从自己入手直接创立价值酿成提高整个工业的价值创立效率。

数字化加速生长配景下
，商业模式立异已经不再是简单的平台思维和整合思维了
，数字化在商业模式中也不是简单的交易或者运维工具
，而是辅助剖析和辅助决策的智力来源
，体现为权益算法的智能化剖析、价值孝敬的智能化构建等方面
，真正利用信息技术优化决策
，而不但仅是优化执行
，这是商业模式立异的一个要害点
，甚至是许多中国企业都没有考虑过的。