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韧性时代，用这“四招”提升组织效能！
来源: | 作者:球盟会新消费事业部 | 宣布时间: 2023-02-26 | 1284 次浏览 | 分享到:
随着疫情有效摊开，人们的生活也逐渐恢复，并发动着消费的逐渐苏醒，在多变的市场情况中，种种消费企业也在不绝寻求厘革 。面对企业各项本钱都在连续增加，人口红利不复保存，企业如何利用现有资源谋求新的生长？组织该如何提升效率？

1

赋能“年轻人”，激活组织活力


治理的焦点永远是人，对新消费企业也是如此 。如今的职场已经酿成了70后、80后、90后、00后同坐一间办公室 。新消费企业的员工，则以90后、甚至00后为主，我们发明新消费企业普遍组织变革多，事情节奏快，这些年轻人正在成为企业生长中的中坚力量，他们追求平等和对等，不循规蹈矩 ；他们注重现实，敢于藐视权威 ；他们思维活跃，追求个性 ；他们自信，追求自我价值的实现 。其拭魅这样的一代，并没有人们想象中的庞大，他们的潜力远远凌驾我们的想象 。如何治理这一代人，激活组织活力，是企业需要关注的重心 。

新一代员工渴望有施展拳脚的舞台，企业何不如其所愿呢？关于年轻人，我们需要充分尊重，让他们知道他们是企业的中流砥柱，而不是论资排辈的期待者 。企业需要给他们足够的时机，让有能力的人脱颖而出，让其在事情中获得成绩感和获得感，他们的归属意识会被引发，从而形成员工与企业相互增进相互成绩的良性循环 。

2

提升“产品力”，增强研发投入


任何一个伟大的公司都是基于一个伟大的产品之上 。新消费行业竞争异常猛烈，企业要应对竞争，不可能恒久拼资源、拼本钱 。对新消费企业而言，最终赢得用户，一定是基于产品自己 。如何去提升产品力？企业需要结合自身资源能力，深入市场研究，把产品做得更专业、更精细、更有特色、更具有竞争力 。这是许多新消费企业需要提上日程的一个问题 。因为消费是人类永恒的主题，因此市场的时机是无限的 。如何把产品做到极致，让用户满意，是市场对新消费企业提出的要求 。

对新消费企业而言，企业和用户的链接越来越紧密，当用户需求得不到有效满足时，就可能会造成用户流失 。这就要求企业需要深入研究市场，提升敏锐度，增强研发投入，越发聚焦于产品自己和用户体验 。

3

追求“多元化”，实现人才破局


面对市场的不确定性，关于人才的需求也越来越多元 。“快”是这个时代付与新消费企业的标签，那么新消费企业应该如何实现人才破局？员工需要具备哪些特质？

特质一：学习能力 。学习能力是个人的焦点竞争力，在更新迭代、竞争日益猛烈的新消费行业，企业的竞争也是人才的竞争 。如今简单的知识显然已难以满足企业的生长，只有员工具备连续的学习能力，企业才华有连续生长的动力 。

特质二：应变能力 。消费市场变革快，挑战多，而连续性挑战要求企业做出改变 。面对连续变革着的情况，这就要求员工需要不绝学习，不绝生长，应对市场的变革，应对情况的变革 。

特质三：效劳意识 。员工需要致力于满足企业内外用户的期望与要求，时刻牢记用户的需求与痛点，连续改善产品与效劳质量，与用户之间能够建立起良好的关系，并获得用户的信赖与尊重 。 


4

注重“人本位”，提升组织效率


著名的治理学巨匠彼得德鲁克认为“组织自己不是目的，而是告竣经营绩效和结果的手段” 。那么在提高员工效率之外，如何提升组织效率呢？

一是构建扁平化的组织架构 。

扁平化是组织架构设计的趋势，层级过多，一定会导致流程长，决策慢，效率低 。

二是设计合理的授权体系 。

新消费企业要充分考虑员工的“自由”与“个性”，但自由并不是纵�与不治理，而是将公司的业务准则、界限告诉员工，让其在一定水平内获得自由发挥的空间，让员工有主人翁的意识，员工的积极性会提升，企业在市场中的竞争力也会随之上升 。

三是营造平等、透明、学习与生长的文化 。

要以人为本 。随着新生代员工的进场，相同方法的改变，企业必须要尊重人性，在这个原点出发，大到设计治理体系，确立治理方法，小到发放一份小礼物，以人为本都需要自然而然地融入企业每一项事情 。

要勉励表达 。年轻人的个性都很强，很有自己想法，既是员工，也是消费C端的主力军 。企业要勉励他们表达，要听到他们的声音，看到他们的努力，帮他们做职业计划，给他们平等的生长时机 。员工心中的热情是企业乐成的要害 。

要创立学习型组织 。员工追求自我价值感，追求学习与生长，因此企业需要完善员工学习计划，满足员工自我生长的需求 。

总之，对企业而言，最有效的竞争武器是强大的企业文化 。“上下同欲者胜”，心往一处想，劲往一处使，才会是一个健康生长的企业 。



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