如何有效引发门店事情人员积极性，要从门店合资人的角度思考，只有把员工的身份从打工人转变为合资人，才华最大化地引发他们的积极性。在门店合资人计划设计上，激励模式我们认为可分为4类：逾额利润激励、虚拟分红激励、模拟投资分红激励、投资分红激励。
逾额利润激励：不出资，分增量。适用于门店规模较大，治理较庞大，激励规模较广的情况
好比，2015年，永辉正式宣布《永辉超市股份有限公司2015年门店合资人计划》，以门店盈利提升为导向的逾额利润分享制度应运而生。
具体来看，永辉以门店为单位，把门店整体业绩任务告竣作为加入分红的前提条件（门店分红条件：门店（季度）销售告竣率≥100%，（季度）利润总额告竣率≥100%），从营运部分到后勤部分，从员工到店长均加入，如果实际经营业绩凌驾了设立的标准，增量部分的利润凭据比例在总部和门店（合资人）之间进行分派。若没有完成考核条件，则不再进行分红。
虚拟分红激励：不出资，分总量。适用于引发店长的事情积极性，培养新店长，实现人才裂变
好比，海底捞的“师徒制”。为激励优秀店长，店长可以有两个选择：①店长自己治理门店利润的2.8%；②自己门店利润的0.4%＋徒弟店利润的3.1%＋徒孙门店的1.5%。
以年利润100万为例，如果店长只干好自己的餐厅，则可获得2.8万的奖金；可是如果店长带出了2个徒弟店（每年利润也为100万），则店长奖金可抵达100*0.4%+2*100*3.1%=6.6万，店长收益翻了1倍多。
模拟投资分红：出资，分总量。适用于轻资产运营的门店，通过“模拟投资”的形式充分调动门店合资人的积极性，提升店面盈利能力的情况
好比，链家的“门店合资人机制”。门店属于轻资产运营门店，单店的盈亏水平不但靠销售人员，另外主要依靠内部系统支持各门店，所以接纳模拟投资分红的方法更合适，具体如下：
那为什么说是“模拟投资分红”？其实质是与投资占股无关，员工出资并不占有实际股权，但也制定了严格的考核、退出机制等。
投资分红：出资，分总量。适用于对门店大规模拓展的情况
好比，华莱士通过一套合资人制度门店拓展凌驾2万家，在西式快餐中国门店数量排名第一，凌驾KFC与麦当劳的门店数量总和�；呈棵诺昀┱诺谋澈�，就是通过“门店众筹+员工合资+直营治理”模式，将员工或相助者酿成门店合资人。
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