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五大趋势看国有资本运营公司未来生长
来源: | 作者:刘晓 球盟会国有资本与国企革新研究中心 | 宣布时间: 2023-05-24 | 1261 次浏览 | 分享到:
国企革新三年行动已全面收官，其中国有资本运营公司革新取得积极进展与显著效果，顶层设计逐步清晰，试点事情稳步推进。

国务院国资委印发《关于进一步深化国有资本运营公司革新有关事项的通知》，明确中国诚通集团和中国国新集团两家试点企业由国有资本运营公司试点转入连续深化革新阶段。这标记着经过六年多的革新试点，两家试点企颐魅正式成为国有资本运营公司，未来将进入新的生长阶段，连续深化革新，不绝提升国有资本运营效率，主要有以下几方面生长趋势。

趋势一

功效定位：当好国有资本存量的资源整合者与价值创立者

基于国有资本运营公司的功效定位，国资委通�；嵯蛑笔舻墓凶时驹擞臼缘闫笠滴蕹セσ欢ǖ墓泄扇�，关于这些无偿获得的股权，部分国有资本运营公司只是简单地履行资产处理与治理的功效，未来越发强调通过多样化股权运营方法提升资本运营效率，主动成为存量国有资本的资源整合者和价值创立者，实现股东权益最大化。

趋势二

业务结构：成为国有资本增量结构的战略先导者

在进行增量业务结构时，国有资本运营公司连续以国家战略、区域战略或产颐魅战略为导向，通过以股权运营为焦点的运作模式在增量国有资本结构上发挥先导性作用，将资金投向高新技术工业，助推工业集聚和转型升级。

趋势三

焦点能力：全方位建设“研-融-投-管-退”各环节焦点能力

在以股权运营为内核的业务运作模式下，国有资本运营公司通过直接投资、PE基金创设投资、财务型股权投资等多种投资方法进行工业投资，全方位强化股权运营“研-融-投-管-退”各环节的焦点能力，并通过有效的治理步伐对各环节进行支撑是未来生长的重中之重。

趋势四

治理机制：连续健全市场化选人与激励机制

以股权运营为焦点的业务对员工的专业性提出更高的要求，需要企业引进更为优秀的专业化人才，同时新鲜血液的引入还能引发企业活力。国有资本运营公司在摒弃古板选人用人制度和薪酬模式之下，连续健全建立与市场接轨的激励机制。

趋势五

要害包管：聚焦国有资本全链条的危害防控体系

危害管控是国有资本运营公司在经营历程中面临的焦点挑战之一，在开展业务的历程中可能面临着产颐魅整合危害、债务危害、投融资危害等危害点，面对这种情况，国有资本运营公司未来应越发强和谐关注利用信息化、数字化工具，建立全面的危害防控体系，有效识别并减低危害。


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