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地方加速入局,数据集团未来怎么干?
来源: | 作者:周雨燕 球盟会国有资本与国企革新研究中心 | 宣布时间: 2023-07-29 | 903 次浏览 | 分享到:

数据集团的建立让数据在国有企业的掌控下进行合理合规的治理、流动、交换、交易。除提高数据供应质量外,数据集团还担负署理公共数据供应的职责。以政府为代表的公共数据是数据领域最大的金矿,占到总数据体量的80%左右,但受制于体制原因和政策原因,一直无法获得充离开放和利用,目前是政策推动的重点。

随着各省陆续建立数据集团,国资研究中心认为未来数据集团的生长应注重以下方面:
一是重塑战略以实现高质量久远生长。数据集团生长初期的“粗放式增长”缺乏可连续性,从模式、客群、协同与体系能力等方面切入,面临客群结构不具备可连续性、公司整体的协同缺乏、中后台能力难以包管等问题,“生长中转型”势在必行。
二是坚守主责主业,大力生长要素市场。数据集团围绕“数据价值化”全历程,统筹推进外地公共数据资源开摊开发,培育壮大数据要素市场,打造具有外地特色的大数据工业生长模式。
三是拓展业务至智慧都会与数字工业。数据集团可以通过开放相助方法引导全国的资本、技术及数据资源流入外地,组建专业化公司,深度结构智慧都会和数字工业全链条。

四是深化国企革新,完善现代企业制度。作为国有企业,数据集团需要连续完善现代企业制度建设,通过增强党的领导、完善法人治理结构和引发经营层活力来提升数据集团的经营与治理水平。


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