干部标准治理，我们该向华为学习什么？
来源:
|
作者:王静、陈祖荫、戴涵 球盟会标杆学习研究中心
|
宣布时间: 2023-08-29
|
1886 次浏览
|
分享到:
那么，华为关于干部的要求是什么样的？
1
干部标准建设的演变
自华为首次实验建立干部任职资格体系以来，二十几年间，华为干部治理体系泛起进阶式生长。1999年，在经过十几年的干部标准模糊阶段后，华为搭建了干部任职资格体系；四年后提出干部四象限，但由于其只纳入了绩效和素质两个维度，无法满足其时华为的快速生长需求，于是2006年华为聘请照料公司为其做了干部九条；同年，任正非提出了华为沿用至今的干部四力，2008年华为引入IBM对四力进行解码，13年正式形成华为目今的干部标准通用框架。
图：华为干部治理体系生长历程
2
干部标准解读
华为干部标准通用框架用一句话概括即是：品德是底线，焦点价值观与使命感是基础，绩效是分水岭，能力与经验是要害乐成要素。
图：华为干部四经验内涵
3
干部标准的应用
在干部标准应用方面，华为也将其践行到了干部选拔、继任和生长等多方位治理。干部标准是一套标准体系，它是企业对干步队伍的焦点要求和期望，主要价值在于统一上下选拔干部、看干部、评价干部的语言。在干部继任方面，华为实现了干部招之即来，来之能战，敢打胜仗，能打胜仗，以此牵引华为高速生长；干部生长方面，华为建立了青训班、高研班等一系列干部培养项目，对各层级干部进行针对性培养，使得华为能够人才“倍”出。
联系球盟会
扫一扫
关注我们
地点：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋
邮编：100101
联系电话：010-84108866（总机）
业务咨询：400-093-2688（免话费直拨）
Copyright ? www.hejun.com, 2014. 球盟会 版权所有
地点：北京市向阳区北苑路86号院213号楼 京ICP备06033816号-3 技术支持：讯响科技