国有集团化企业的激励分派如何更公正？组织价值评估不可或缺
来源:
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作者:张慧竹 球盟会咨询师
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宣布时间: 2023-10-16
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“我们子公司对集团经营业绩孝敬那么大，薪酬水平和其他子公司一样，一点不公正。” “人为总额分派时与组织绩效考核结果、人数相关，我们这些新建立的、业务还不稳定的子公司就比较亏损，没人还没钱，该怎么办？” “我们子公司保存的目的就不是创立经济效益，用经济效益创立来评价我们，一点不公正。”
那么，应该如何解决这个问题呢？接下来给各人分享一个国有集团化企业下属分子公司组织价值评价的案例。
案例配景
解决思路
项目组进场后，基于集团化企业薪酬体系统一治理和差别性激励原则，通过调研、剖析，提出一系列解决计划，包括建立多职业生长通道，组织岗位价值评估，设计薪点表，建立薪酬动态和静态治理机制等。
为此，我们设计了组织薪点系数评价模型，评估各组织间的相对价值，具体如下：
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