在目今经济情况以及企业自身生长需求的驱动下，越来越多的中国企业通过出�？匦率谐�，希望能在外洋找寻新的业务增长点。而中国企业出海所面临的挑战是多元且庞大的，其中，企业文化方面的挑战较为突出，主要体现在以下几点：
文化理念建设
本土文化与目标市场的文化往往保存较大差别，包括价值观、习惯、信仰和行为模式的差别。别的，由于差别文化配景的员工可能对企业与自身生长的愿景有差别的理解和期望，将企业愿景转达给员工和相助同伴的历程中可能也碰面临挑战。因此，企业可能需要重新评估和调解企业文化，以适应新市场的需求。
中国企业在进军目标市场之前，应深入了解目标市场文化，并且设计定制化文化适应战略。首先通过市场研究、与外地人员的相助等方法了解文化外地文化特点与文化差别，进而基于目标市场文化特点在外地分公司调解和定制本土化的企业文化，包括是否需要进行价值观的调解、企业愿景的重新制定等，同时还要考虑到差别语言情况中对文化表述语义的理解，确保企业的文化理念与目标市场相契合，且被外地员工接受。
文化相同
在特定情况下，相同是出海企业需要面临的一个重要的文化挑战，包括语言相同与思想相同。为确保有效的相同，中国企业一方面需要雇佣翻译或培训员工掌握目标市场的语言；另一方面需要关注跨文化交流技巧，特别是对文化理念与治理逻辑的解释，以更好地舆解和尊重目标市场的文化差别，制止误解和冲突。除此之外，企业还可以展开跨文化相同培训，强调差别文化之间的交流技巧、礼仪和相同方法，以提高相同价值。
文化治理
治理漫衍在差别文化配景下的团队是对治理的巨大挑战，完全本土化的实验难免导致外地企业文化与总部爆发差别。为了避免这种差别对企业协同带来滋扰，企业需要制定治理要领和战略，以确�？绻哦拥男嘀臀幕诤�。
同时，企业还需要建立基于文化敏感的冲突解决机制，以处理种种文化配景的员工之间的问题。中国企业可以在治理团队中引入多元文化配景的成员，以确保治理层具有跨文化视角和理解，有助于更好地处理文化差别。别的，企业可以考虑制定文化融合计划，增进员工之间的文化交流和相互理解，建立配合的文化价值观。
员工支持
为资助员工适应新的文化情况，中国企业需要提供情况适应培训和支持，包括文化意识、文化适应以及外地生活等方面的培训、制度支持、心理资助、生活效劳，以减轻文化攻击和文化适应对外派员工带来的压力。
若中国企业希望复制日本企业早期的出海治理模式，则只能寄希望于外地市场极大的容纳和尊重，这种预期可能会使企业陷于被动之中。相反，若在出海前对外地文化做充分的学习视察，并研究其与自身企业文化如何共存，在践行公司战略的前提下适当拥抱文化多元性，反而是中国企业值得接纳的文化治理战略。
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