企业经营成败的要害在于决策。隆基绿能的乐成，离不开其准确的战略决策。而这些决策背后，都得益于用第一性原理的思考方法找到了产艺。
锁定路线：坚持单晶硅技术路线
但在这期间，隆基在生长单晶硅照旧多晶硅的问题上，押宝钟宝申的单晶硅判断，不绝寻求降低单晶硅硅片度电本钱的方法。通过单晶硅的战略聚焦，技术门槛突破、联合上下游等战略，乐成实现了单晶硅本钱下降、逐步取代多晶硅的利好局面。
降本增效：应用金刚线切割技术
得益于单晶硅的规模优势与隆基自身的技术优势和本钱优势，隆基迅速在电池与组件领域扩大市场，进而发动公司对上游硅片的产能进行扩产，提升了隆基单晶硅产品在光伏工业的竞争优势，使隆基逐渐获得了市场领导者的位置。
已往几十年，我国新业态新模式层出不穷，涌现了一大批新企业，但真正能够活下来的并未几。那些转瞬即逝的企业，多是借助某个工业红利飞速生长，但却未曾理解企业经营的焦点奥义。当红利消散，企业也就迅速崩盘。
而那些穿越周期、稳健生长的企业，或许并非一开始就立于风口之上，但它们配合特点是能够基于“实质”连续做出一系列明智的决策，最终这些决策的积累，构筑了企业的长青。隆基绿能堪称一个基于“实质”进行正确经营的企业规范，值得许多企业学习。
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