国有企业一直是推动都会建设生长的重要力量，经过多年的城镇化与大规�？⒔ㄉ瑁衅笠翟诟鞲隽煊虺恋砹司蘖康拇媪孔什�。然而，许多国有企业在资产运营治理上普遍面临以下问题：
一是由于历史原因，治理主体疏散，权属关系杂乱，资产的基本统计信息纪录不全、面积统计禁绝确、统计口径不统一、经营收益多本账等现象比比皆是； 二是资产质量条理不齐，保存产权瑕疵、连续亏损、历史担负极重等问题，且资产的流动性较差，低效无效资产处理难度较大，资本运作缺乏； 三是总部在资产治理条线的管控相对松散，没有专门的资产运营治理部分，保存大宗跑冒滴漏的问题，在管控上总部与下属公司保存博弈，没有一盘棋的看法； 四是资产运营业务的市场化能力缺乏，营销招商及运营能力薄弱，组织配置不到位，保存人才短板； 五是存量资产盘活方法简单，依赖被动的资产租赁回报，也就是俗称的“吃瓦片”； 六是信息化建设及数字化赋能应用缺乏，尤其在资产监管、危害监控、业务决策上。
目今，国有企业革新进入新的生长阶段，在推进企业高质量生长的进程中，如何盘活国有企业的存量资产，实现资产价值最大化是重要课题之一。盘活存量资产是一个庞大而恒久的历程，焦点要掌握好以下三个层面：
首先，要盘清资产存量。
建立资产评价体系，通过全面梳理和评估存量资产，建立资产台账，对种种型持有资产进行实时有效的监控和治理。同时，完善资产分级分类治理制度，识别优质资产和低效资产，凭据资产的实际状况接纳分类施策。别的，还可借助信息化、数字化等技术手段，搭建统一的数字化资产运营治理平台，实现资产的集中、规范治理。
其次，要盘活资产运营。
资产治理的终极目标是通过自身的治理能力连续提升资产经营收益，使得资产价值进一步增值，抵达投资回报最大化。企业可通过革新提升、运营优化、增值效劳、业态提升等多种方法提升资产经营效益，同时针对资产“投融建管退”全生命周期价值链各环节，梳理完善组织建设及管控流程，实现精细化治理。别的，国有企业还可以通过运营层面的混改、合资方法，引入专业化运营治理机构，实现资源和优势的互补，借鉴先进的治理经验和技术，不绝提高存量资产运营治理的效率和水平。
最后，要挖掘资产价值。
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