企业年度经营计划制定后 ，如何有效实施历程管控 ，确保经营目标圆满完成 ？经营剖析会是企业实现目标的有效抓手 ，通过按期召开经营剖析会 ，可以对前期事情全面总结复盘 ，实时优化企业资源配置 ，动态调解后期事情战略 ，通过引导治理团队算清经营账 ，连续改善企业经营状况 � ？梢运� ，经营剖析会是检验企业治理水平的试金石 ，那如何高质量开好企业经营剖析会呢 ？
经营剖析会的三大常见问题
一是召开经营剖析集会时间不牢固 。部分企业对经营剖析集会认识缺乏 ，重视不敷 ，认为集会剖析不出什么工具 ，只是简单走走形式 ，故没有形成月度或季度召开经营剖析会的老例 ，领导什么时候想开就临时下发集会通知 ，进一步导致集会质量不高 ，效果欠好 。
三是经营剖析会仅限公司层面 。不少企业经营剖析会仅以公司名义召开 ，并未下沉至各子企业、各业务条线、各区域公司 。如果没有至下而上层层召开经营剖析集会 ，就不可确保数据的真实、问题的全面、举措的恰当 ，最终公司层面的经营剖析集会效果也要大打折扣 。
经营剖析会的五大焦点议题
一是聚焦年度目标 。
经营剖析集会召开后要实时将集会内容及各项决议形成集会纪要 ，注明企业下阶段要解决的事情事项、要推进的事情重点、要实现的事情目标 ，并明确责任部分、完成时限、考核机制等 ，并作为下次经营剖析会的事情回首进行重点阐释 。企业通过建立转动的经营剖析集会和经营计划、调解、决策和考核闭环治理机制将不可控的年度经营计划转换为可剖析、可调解、可监督、可考核的科学治理历程 ，从而实现企业既定经营目标 。
扫一扫
关注我们
地点：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋
邮编：100101
联系电话：010-84108866（总机）
业务咨询：400-093-2688（免话费直拨）
