康复医疗机构高速生长的同时，裹挟着重重问题，因此，快速破局实现良性增长就显得尤为要害，在大宗案例研究和深入一线咨询效劳的基础上，球盟会医药医疗事业部给出五条建议：
01 明确生长定位
首先，从机构自身的资源和能力出发，明确将机构定位为聚焦市/县区域，做到区域一流，又或者争取成为省域乃至全国规模内一流机构或者专科技术的影响力等。
02 确立学科架构
学科建设的第一步就是充分考虑患者需求，做好机构面对市场当中患者群体的流行病学特征、疾病关联的医疗包管条件以及患者群体的支付意愿及能力�？蹈椿沟幕颊叨ㄎ皇羌膊〖毙云诤罂蹈匆搅菩Ю停òú糠旨毙云谡锪菩Ю停┮约爸泻憔每祷ばЮ托枨蟮娜禾�。从患者来源上讲，大大都情况下，康复医疗机构并不直接面临潜在的患者群体，而更多的来自于综合医院及相关医疗机构的转诊。因此，患者的转诊来源是机构在学科建设以及病种选择方面需要重点考虑的因素之一。
其次，充分剖析市场的热点需求，适应当下临床医学与康复医学的有机融合的生长趋势，生长一些临床康复一体化的特色专病或科室，作为患者识别的第一入口，建立一手患者来源，制止因转诊渠道不畅而造成的患者来源缺乏的问题。
03 搭建人才梯队
围绕机构的学科建设目标，进行人才梯队搭建。首先，明确康复医疗机构的人才招聘、专家引进或相助、人才培养及进修等方面的渠道和实施路径。鉴于目前康复人才的供应结构明显滞后于日益增长的潜在康复需求，除了古板的人才招聘渠道以及临床康复医师的转岗培训以外，为了弥补人才缺乏，与高校联合培养也已经成为各大康复医疗机构选择的重要途径。
其次，建立起人才选拔及治理的激励机制，特别是学科带感人、业务主干以及后备人才等焦点人才的激励机制。前述部分着重于针对人才的选、育，而建立起焦点人才留、用相应的职业晋升路径以及收入分派等方面的激励政策，关于人才梯队建设以及机构稳定生长就显得越发重要。
04 精细化运营 05 治理立异及包管
治理立异及包管是机构学科建设、人才梯队建设以及解决患者来源等问题的增补性解决计划。诸如推进与公立医院在学科建设、人才梯队建设和培养、运营治理等方面的相助 ；人才吸引与激励机制方面，重点围绕焦点主干成员实行合资人制治理模式等 ；在建立患者转诊渠道方面，有效建立起与综合性医院、专科医院的重点科室（如神经科、骨科、重症医学科等）医生的相助转诊关系，还应特别注意在便捷转诊以及患者信任等方面的机制建设，以便有效获取患者转诊。
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