球盟会

在当今外部市场情况多变、内部用工本钱激增的形势下，企业经营治理的重心正逐渐从规模扩张转向效率提升，“人效”已然成为权衡组织能力的要害指标。面对经营难度的加大，如何向治理要效益，制止企业陷入“增人不增收，增收不增利，减收就减人，减人就动荡”的困境？提高人效无疑是必经之路！

高人效是企业连续乐成的要害所在。在狠抓“人效”、追求效率制胜的历程中，企业经常会提出一些与数据相关的焦点诉求，如充分借助种种数据剖析人效问题以及如何合理提质增效。

从企业财务视角来看，利润=营收-本钱，而本钱的权衡保存两个通例的视角，一个是“人”（员工数量），另一个是“钱”（人力本钱）。宏观的人效剖析，就是将这两种本钱盘算方法与利润、营收及总本钱进行比照，通过比照历程中形成的每一个指标来剖析整个组织的人效状况。其中，以“人”为维度的指标，权衡的是人数在宏观层面为组织做出的孝敬，即企业创立的价值共用了几多人；以“钱”为维度的指标，权衡的则是人作为资源的投入产出比，也就是投入1元人工本钱所带来的营收和利润。

我们深知，纯粹的数字比照难以完整泛起人效全貌，简单的裁人战略也并非提升效率的基础之道。真正的挑战在于识别并处理影响人效的深条理因素，“降本增效”既是目标也是要领，其最终目的应是增强企业的焦点竞争力，最终让员工获得幸福感，而非仅追求规模和人效的增长。

本报告选取了东方财产网上市公司行业分类中的电池、风电设备、钢铁、煤炭、航天航空、消费电子以及医疗效劳七个行业进行行业人效比照剖析，剖析数据均来自于A股上市公司年报。其中，电池企业73家、风电设备行业28家、钢铁企业50家、煤炭企业33家、航天航空企业41家、消费电子企业96家、医疗效劳企业45家，并划分从各行业中选取了十家具有代表性的公司进行人效数据剖析。所选剖析工具为2023年上市公司宣布的年报数据，凭据营业收入规模将行业分为三个梯队，划分从第一梯队、第二梯队及第三梯队中选取3-4家作为该行业的代表性公司。别的，在报告中，球盟会人效提升研究中心依据原创模型“人效罗盘”，从战略、组织、人才、机制和文化五个方面为企业提供了有关人效问题诊断与提升的思路和具体建议。

以下为报告部分预览：

球盟会人效提升研究中心是球盟会咨询组织建立的15个专业研究中心之一，专注于企业人效提升的专业研究，致力于为企业提供人效提升的整体解决计划与落地实施效劳，包括研究企业人效提升的前沿理论、探索科学要领、开发立异产品、推动建设与治理、包管落地的研究与实践等。