?第一，消费者信心处于低位，仍待恢复与提升，非刚需性的小家电产品遭受较大攻击； ?第二，疫情期间产量过剩，部分细分市场需求回落，去库存效应逐步凸显； ?第三，行业内部竞争猛烈，产品趋于同质化，行业内长尾品牌加速淘汰。
“走出去”，正逐步成为中国小家电企业为应对上述因素，而讨论和探索较多的方法。通过外洋结构，海内小家电企业一方面可以寻找新的增长点，实现市场多元化，降低整体经营危害；另一方面也可以加深与国际优秀企业的交流与相助，提升企业的全球化视野，提升品牌知名度和国际影响力。
2023年以来，中国企业掀起新一轮“出海”浪潮，从制造业到效劳业，“出海”已经成为众多企业的战略选择，小家电行业更是如此。为资助海内小家电企业深度了解外洋市场，抓住需求机缘，实现业务拓展，增强企业竞争力和国际影响力，球盟会咨询联合沙利文、富穆咨询正式宣布《球盟会x沙利文x富穆：2024中国消费品出海日本研究报告——小家电行业趋势与战略》（以下简称“报告”），旨在为行业内外的企业家、决策者、投资者，以及对小家电行业感兴趣的各方人士提供一份全面、深入的行业剖析报告。
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通过对中国小家电出海日本的历程剖析，结合中国近三十年来人口结构的变革，人力本钱的不绝提升，报告提出古板OEM制造出海的模式，利润薄弱且不可连续，在疫情重复攻击、国际局势连续波动的大情况下，越来越多海内企业意识到，打造高附加值的品牌才是出海的主要偏向。目今，我国小家电企业出海日本的历程中仍面临以下缺乏，严重制约了企业的品牌建设。
?第一，多以跨境电商为主要销售渠道，对规模占比凌驾80%的日本线下市场，了解不充分； ?第二，对同行业竞争敌手了解不充分，致使市场定位盲目不清； ?第三及第四，缺少对日本市场特性的理解，输生产品同质化，忽视消费者的功效与情感诉求。
针对以上四个缺乏，结合目今我国部分小家电企业出海日本的经验，报告提出以下建议：
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