9月27日 ，一则“到2025年国有企业必须普遍推行末等调解和不堪任退出”的消息占据各大热榜头条 ，至今热度还未减。国务院国资委党委委员、副主任王宏志进一步强调要避免只有制度、没有行动 ，要在年底前真正行动起来。如何行动 ，今天来看看具体实施细节。
一 “末等”即是“不堪任”？ 二 末等如那边置？ 三 如何认定为不堪任？
第一 ，明确考核标准。考核尽量以定量指标为主 ，且要有目标值 ，如销售岗位需明确回款金额、签约数量等具体的目标；关于定性指标 ，应尽可能遵循量化原则 ，若无法直接量化 ，则力求细化；若难以细化 ，应实验将其流程化或行为化 ，从而为考核评分人提供确切、明晰的评分依据 ，确�？己似兰鄣目凸坌杂胱既沸�。
第二 ，考核人多元化。定量指标不需要考核人打分 ，但定性指标需要。许多企业将考核关系设定为“独头”考核 ，即考核打分人只设定一人 ，这种方法不可制止地会导致考核结果客观性欠缺的问题。鉴于此 ，关于定性指标的考核 ，应当尽可能地实现考核人的多元化 ，从而使考核结果更具说服力 ，更能真实、全面地反应被考核者的实际事情情况 ，为企业认定员工是否胜任提供依据。
四 被认定为不堪任后 ，如那边置？
当员工经考核首次被认定为“不堪任”后 ，不可直接执行退出程序 ，要先对员工进行培训或岗位调解。
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