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企业文化落地的四个要害办法
来源: | 作者:球盟会咨询人效提升研究中心 | 宣布时间: 2024-10-11 | 200 次浏览 | 分享到:
在当今竞争猛烈的商业情况中，企业文化不但仅是一种笼统的理念，更是企业焦点竞争力的重要组成部分。一个清晰、有力且深入人心的企业文化能够引发员工的潜能，提升团队的凝聚力，从而推动企业的连续生长。然而，企业文化的落地并非一蹴而就，它需要细致的计划和连续的努力。今天，我们就来探讨如何将企业文化从理念转化为员工的日常行为，围绕企业文化落地“四步走”的战略，实现企业文化的真正落地。

一

宣贯企业文化

企业文化落地的第一步是宣贯。这一阶段，企业需要通过种种渠道和方法，如培训、集会、内部通讯等，向员工转达企业文化的焦点价值和深远意义。如果企业尚未制定企业文化手册，那么首先需要着手制定，以确保员工能够深刻理解企业文化的内涵。将企业文化内化于心，让员工了解公司提倡的企业文化是什么，这是企业文化落地的基础。

二

提炼行为准则

在员工对企业文化有了深刻理解之后，接下来需要将这些笼统的理念转化为具体的行为准则。如将“诚信”这个的理念转化为日常事情中的具体行动，好比“老实守信不欺客、信守允许不违规”，可以结合企业治理层和执行层划分制定“十提倡十禁绝”的行为规范，明确勉励和禁止的行为，指导员工的言行举止，将企业文化外化于行，让员工明白我该怎么做。

三

融入考核系统

为了确保员工的行为与企业文化相切合，企业需要将企业文化的实践情况纳入员工的考核体系。凭据员工“十提倡十禁绝”的具体执行情况进行考核，关于不应触碰的红线要予以严厉处分，起到警示作用。更要对积极践行企业文化的员工进行实时奖励（包括物质与非物质奖励），让员工清楚的知道执行与不执行的结果会如何。

四

文化迭代传承

企业文化不是一成稳定的，它需要随着企业的生长而不绝迭代和传承。企业可以将员工的正面行为和负面行为作为企业文化践行的经典案例，每年体例一本《企业文化落地践行的红黑榜》，既可以作为新员工企业文化培训的最佳教材，又可以不绝富厚企业文化的内涵与外在体现形式。恒久坚持做这件事，可以有效增进公司企业文化建设的可连续。


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