1
为什么“十五五”需要“董事长”与“总经理”思维？
“十四五”收官、“十五五”开局之际，中国县域经济正面临前所未有的挑战与机缘。与“十二五”“十三五”依靠政策输血、“十四五”偏重脱贫攻坚差别，“十五五”的焦点命题是“高质量生长”和“新质生产力”的培育。已往十年，许多县域靠土地财务和转移支付维持运转，但如今这条路已走到尽头——2024年中央对地方转移支付增速降至4%，县域平均债务率突破120%，青壮年外流比例凌驾30%。这意味着，县域必须学会“自己赚钱”。这一阶段，县域生长必须挣脱古板路径依赖，转向市场化、立异驱动和可连续增长。
◎ 外部情况剧变：全球经济动荡、工业链重构、科技革命加速，县域经济若仍依赖古板工业或“等靠要”思维，极易陷入增长停滞。 ◎ 内部需求升级：民生包管与财务可连续性的矛盾日益突出。县域财务若无法通过市场化手段实现“自我造血”，公共效劳将难以为继。 ◎ 政策导向转变：国家强调“全国统一大市场”和“新型城镇化”，要求地方主官不但懂政策，更要懂市场。 市场化思维成为破局的要害。已往县长书记是“政策执行者”，等着上级分项目、拨资金；但在“十五五”险，县长要如总经理般降本钱、拓市场。这不是让政府酿成企业，而是用企业的高效和市场的纪律，解决县域“没钱效劳”“没人做事”“没路闯事”的顽疾。 2 “董事长思维”：定战略、配资源、守底线 当好县域的“董事长”，焦点是解决三个问题：干什么、怎么干、不可干什么。福建晋江用四十年给出谜底——从“假鞋之都”到“品牌之都”，历任书记坚守制造业主线，哪怕房地产最火爆时，仍把80%工业用地留给实体企业。如今这里降生了安踏、恒安等50家上市公司，亩均税收48万元，凌驾中西部地级市水平。这种战略定力，正是董事长思维的焦点。 3 “总经理思维”：会算账、敢抢单、带步队 县域的“总经理”，必须是个精明的生意人。山东曹县县长衣着汉服三闯广交会，书记给面料商“拜码头”，硬生生从苏州虎丘手里抢下全国三分之一的汉服市场，2025年销售额破75亿元。这种“县长带货”不是作秀，而是实实在在的市场突围。黑龙江塔河县更绝——零下40℃搞“泼水成冰”挑战赛，一条短视频播放量20亿，带火整条冰雪旅游工业链。 4 避开三大陷阱：市场化不是生意化 这场思维革命要乐成，必须警惕三个坑。第一坑是“把民生变生意”。神木市把煤矿收益的一定比例强制投入教育，一年凌驾了20亿元，经济账与民生账从不打斗。第二坑是“一把手包打天下”。晋江让恒安、安踏的CEO列席常委会，产颐魅政策由企业家拍板，书记只当“效劳员”。第三坑是“什么火学什么”。景德镇不搞直播小镇、不建仿古街，死磕“陶瓷立异”，反而让年轻人把老手艺玩出新花样。
扫一扫
关注我们
地点：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋
邮编：100101
联系电话：010-84108866（总机）
业务咨询：400-093-2688（免话费直拨）
