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当企业进入快速成恒久，规范治理就提上日程。但许多生长型科创企业仍重业务轻治理，以致治理方面严重欠账，跟不上业务生长需要。主要体现在：

A、销售每月拿回几多订单？

B、生产每月产量几多？种种产品划分生产几多？

C、研发年度新产品开发什么产品？什么时候上市？

不敷规范。一方面，保存部分和岗位设置不对理、职能划分不对理不明确、职能交叉或弱化及缺失现象，同时没有制定规范的部分职能说明书和岗位说明书，以致部分之间各自为阵，很难进行相同和协作，前、中、后台相同不顺畅，相互推诿，甚至矛盾突出，组织整体运作效率低。

从首创人认知与组织生长的“错位战”、业务扩张与治理滞后的“速度差”，到立异效率与组织柔性的“平衡术”，这些看似碎片化的痛点，实则是科创企业生长壮大的必经之路。那么，生长型科创企业应当如何应对组织治理问题，构建恒久竞争优势？后续文章中将为您详细解读生长型科创企业组织问题的六大解决对策，敬请期待。