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日本商社战略启示录:建发股份“中国式商社”全球化之路
来源: | 作者:闫娜 球盟会咨询高级合资人;刘灵秋 球盟会咨询师 | 宣布时间: 2025-04-30 | 1009 次浏览 | 分享到:


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引言:全球供应链变局下的

“中国式商社”崛起

目今 ,地缘冲突加剧 ,致使供应链稳定性受到严重挑战;全球经济苏醒态势疲软 ,通胀虽有所消退但利率波动频繁 ,贸易限制步伐不绝增多;在社会层面 ,碳中和目标的推进、劳动力缺少与人权危害等问题日益凸显;AI与物联网的生长促使企业加速数字化转型 ,极端气候也对能源、矿产及粮食供应链造成巨大攻击。面对多重挑战 ,资源掌控、低碳转型与全球化韧性成为企业突围要害。在日本 ,五大商社(三菱、三井、伊藤忠、丸红、住友)以“产商融”模式掌控全球资源 ,年净利润总和超千亿人民币。建发股份以“中国式商社”路径崛起 ,加速推进外洋业务结构 ,逐步从“贸易中间商”向“全球资源整合者”转型。日本商社的百年战略与中国企业的立异如何共识 ?建发如何以中国智慧重构供应链生态 ?本文通过解码日本商社的焦点战略 ,揭示建发股份的全球化基因。

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日本商社的生存规则:

战略制高点的五大密码


ROE至上:资本效率的终极追求

日本商社将净资产收益率(ROE)视为焦点指标 ,通过“优化资产组合和严控现金流”实现高回报。例如 ,三井物产计划在2023-2026财年将ROE稳定在12%以上 ,伊藤忠则通过“盈利、削减、防备”三原则 ,将2025财年ROE目标设定为16%。这种对资本效率的极致追求 ,成为其全球扩张的财务基石。


业务组合:动态汰换的“新陈代谢”

日本商社以ROIC(资本回报率)为标尺 ,连续淘汰低效业务 ,坚持优化业务组合。例如 ,住友商事将治理资源分派给在增长领域具有实力和竞争优势的业务 ,优先向生长型业务配置治理资源。三菱商事则通过“循环型业务生长模式” ,积极剥离部分房地产和食品资工业务 ,接纳资金凌驾1200亿日元。这种“新陈代谢”能力 ,使其始终占据工业链价值高地。


现金流为王:稳健与扩张的平衡术

日本商社将现金流治理视为生命线。三井物产通过连续的业务组合革新 ,预计将年现金流稳定在1万亿日元规模 ,不但具备抗下行危害能力 ,还能凭据业务情况抓住增长机缘。三菱商事对业务板块基本运营现金流增强监控 ,将基本运营现金流目标定为1万亿日元/年。日本商社将现金流视为生命线 ,既包管财务宁静 ,又为战略结构提供弹药。


低碳与数字化:未来十年的“胜负手”

日本商社已将低碳转型嵌入基因 ,积极实施绿色化战略。三井物产制定“全球能源转型”战略、积极探索矿产、机械设施、森林资源的能源转型价值链;丸红则制定“绿色领跑者”战略 ,聚焦于纺织品接纳、环保食品、漫衍式电源等多项绿色业务。伊藤忠与住友商事高度重视ESG评级并入选多项ESG指数。数字化方面 ,住友商事引入生成式AI提升事情决策效率 ,三菱商事将AI和物联网技术广泛应用至业务部分生产计划、供求预测、客户数据剖析优化。低碳与数字化的双轮驱动 ,成为日本商社穿越周期的要害。


国际化:从“链主”到“生态构建者”
日本商社以“链主先行 ,梯队跟进”为出海逻辑。例如 ,三菱商事在印度收购汽车效劳公司、结构美国数据中心物业、与越南电动车企业签订备忘录;三井物产投资阿联酋大型LNG项目、投资印度电动滑板车公司、在波兰建立电工钢板加工公司……这些数不堪数的国际化行动 ,有力地增进了企业上下游协同出海。日本商社逐步构建起笼罩全球的工业网络 ,成为资源、技术、市场的超等连接器。

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建发股份的奇特优势:

中国智慧的全球化表达


新品牌定位:成为国际领先的供应链运营商

2024年的最后一天 ,建发股份以一场战略升级开启全球化新篇章——正式宣布品牌定位焕新为“中国式商社 ,全球化建发” ,并确立“成为国际领先的供应链运营商”的愿景。这一升级不可是口号 ,更是行动:2024年 ,建发股份外洋业务规模凌驾100亿美元 ,业务笼罩能源、金属、农产品、浆纸等多个业务领域 ,已有超50个外洋公司和效劳处 ,业务扩展至170多个国家和地区 ,积极融入海内国际双循环相互增进的新生长花样 ,提升全球化运营能力。


LIFT效劳体系:供应链的“中国计划”
差别于日本商社的财团金融模式 ,建发股份拥有可定制性、强复制性的“LIFT”供应链综合效劳体系。LIFT体系集资源整合、物流计划、库存治理、危害控制、线上交易、本钱优化、供应链金融、信息咨询等效劳于一体 ,为客户提供以“物流(Logistics)”“信息(Information)”“金融(Finance)”“商务(Trading)”四概略素为基础的定制化的供应链运营效劳 ,积极适应新兴市场和更多客户的灵活需求。

区域深耕:从“广撒网”到“深扎根”

建发股份连续深化区域化战略 ,2024年在外洋焦点市场实现显著突破。东南亚联盟成员国业务规模同比提升30% ,打造资源直连终端的区域闭环;与RCEP成员国家的业务规模同比提升约28% ,通过跨境协作强化供应链韧性;“一带一路”沿线国家业务规模同比提升17% ,亚太经合组织国家业务规模同比增长17% ,区域深耕效果凸显 ,建发正从“贸易网络”向“区域生态运营商”进阶。


国企基因:信任背书的全球相助

作为中国供应链龙头 ,建发股份依托国企配景与全球化效劳能力 ,在国际相助中构建奇特信任优势。其通过“资源整合+供应链效劳+金融赋能”模式 ,深度加入多国能源、基建及战略工业项目 ,以股权投资锁定资源权益、以数字化平台优化跨境协作、以外地化效劳破解区域壁垒 ,推动上下游企业实现降本增效。这种笼罩全链条的综合能力 ,正成为“中国式商社”在国际市场脱颖而出的焦点竞争力。


危害管控:穿透式治理的宁静基石
建发股份以“专业化、分级化、流程化”风控体系为焦点竞争力 ,坚持供应链运营业务健康生长。其通过“六大专业集团+新兴事业部”笔直深耕细分行业 ,构建从董事会、风控委员会到一线业务员的多级责任链 ,精准管控价格、信用、货权、汇率等危害;依托区块链货权追踪、AI预警等标准化流程 ,实现业务全周期危害穿透治理 ,为全球化结构筑牢宁静基石。

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结语:

全球供应链重构下的中国谜底

日本商社用百年时间证明 ,真正的全球化企业不可是资源的“搬运工” ,更是价值的“创立者”。而建发股份以“中国式商社”为锚点 ,正走出一条奇特路径——既吸收ROE至上、资源聚焦、现金流管控等国际经验 ,又以LIFT效劳、区域深耕、国企协同等立异模式开辟新局。对建发股份而言 ,这场与日本商社的对标 ,不可是规模上的追赶 ,更是模式的跃迁——从“赚差价”到“控资源” ,从“单点出海”到“生态共建” ,这不可是中国供应链崛起的缩影 ,更是“中国智慧”对接世界规则的生动实践。建发股份的探索 ,或许正是中国谜底的起点。

数据来源:建发股份公司官网 ,建发股份2024年年报 ,日本商社中期经营计划及综合报告书

题图来自:厦门建发股份有限公司官网


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