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作为中央企业深化产融结合战略的重要载体，央企产融平台通过控股或参股金融机构构建综合金融效劳体系，其生长实质是通过金融资本与工业资本的有机融合，实现资源配置效率优化和工业链价值重塑，纵观其多年生长举措，可以总结以下四点经验借鉴：

国资央企金融业务坚持回归本源、聚焦主业，立足生长与集团工业特点相切合、主业需求相配套的金融业务，不绝提高金融效劳集团主颐魅占比、能力和水平。央企产融平台遵循国务院国资委《关于推动中央企业加速司库体系建设进一步增强资金治理的意见》的政策导向，普遍接纳“双轮驱动”生长模式，一方面通过战略持股获取银行、包管、信托等金融牌照，另一方面重点培育与主业高度协同的供应链金融、融资租赁等特色业务。

在数字经济国家战略驱动下，头部央企产融平台除统筹协调内部金融资源、提高集团资本运营效率外，探索工业链延伸业务和商业模式立异业务，已形成“双平台”架构，即实体工业平台与数字金融平台，连续打造工业转型生长的新引擎。今年来多家国资央企提倡建立产融科技公司，通过建立专业化公司运营治理供应链金融平台，集中金融科技力量，连续优化平台功效。

基于金融控股公司监管框架，领先平台已将集团金融资内幕关业务纳入同一经营主体或平台进行统一治理，进而打造一体化金融业务体系及综合金融效劳能力，通过实施“四个统一”（统一战略计划、统一危害偏好、统一资本治理、统一信息系统），发挥融融协同协力，提高金融资本效劳效率、放大效劳效能，打造集约化金融效劳平台。

为适应动态市场情况，央企产融平台连续优化一体化组织运行模式、中后台集中共享管控体系，为战略落地提供组织机制的保驾护航。其组织架构泛起“前中后台疏散+柔性项目制”特征。前台设立工业金融事业部，中台构建数字化风控中枢，后台实施财务、人力共享中心，形成“战略-组织-能力”动态匹配机制，为战略落地提供组织机制的保驾护航。