球盟会集团年会（第一天） 精彩摘编
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作者:球盟会
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宣布时间: 2018-03-08
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球盟会集团年会第一天部分精彩看法摘录如下：
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1.李向群：咨询项目治理基本功
2.潘松挺：做优区域咨询市场的三要素
3.王明夫：从《三度修炼》看球盟会是什么
4.路 明：八年咨询路 方知初心处
5.王奇峰：我的咨询梦：六年球盟会学习生长感悟
6.刘广磊：赋能于人：咨询落地的焦点
7.徐朝华：咨询产品化实践之路
咨询项目治理基本功
李向群（球盟会咨询资深合资人）
一个完整的、典范的咨询项目包括开拓、打单、做单、续单等几个环节。
一、开拓：广泛的接触客户
接触客户之前 ，我们需要搞清楚几个问题：我们的客户是谁 ？他们在哪里 ？他们需要什么 ？我们如何找到他们或让他们找到我们 ？
接触客户之前 ，我们需要搞清楚几个问题：我们的客户是谁 ？他们在哪里 ？他们需要什么 ？我们如何找到他们或让他们找到我们 ？
同时 ，我们也要做好一些准备运动。准确定位自己；专业 ，专业 ，照旧专业；口碑与市场运动并举。一些小团队 ，口碑流传就比较好 ，而大团队就要开展市场运动。
二、打单：如何让客户相信我们可以做好 ？
理解客户的需求：明确客户究竟面临什么样的问题 ？需要如何去解决 ？
证明自己的实力：我们能否解决客户的问题 ？对应的价钱是什么 ？
理解客户的需求：明确客户究竟面临什么样的问题 ？需要如何去解决 ？
证明自己的实力：我们能否解决客户的问题 ？对应的价钱是什么 ？
（一）打单流程
第1轮：电话相同
第2轮：首次相同
第3轮：资料剖析
第4轮：招标预备
第5轮：确定计划
第6轮：正式投标
第7轮：条约谈判
第1轮：电话相同
第2轮：首次相同
第3轮：资料剖析
第4轮：招标预备
第5轮：确定计划
第6轮：正式投标
第7轮：条约谈判
（二）打单的大忌：空手见客户
不了解客户。
不了解客户需求。
不了解客户所在行业及客户竞争敌手。
没有预备相关资料：公司介绍 ，案例介绍等等。
单独一个人见客户（紧急情况除外）。
不了解客户。
不了解客户需求。
不了解客户所在行业及客户竞争敌手。
没有预备相关资料：公司介绍 ，案例介绍等等。
单独一个人见客户（紧急情况除外）。
（三）打单的分工：商务与技术 ，设计开拓与专业的配合
（四）打单的总结与提升
乐成的原因只有一个 ，那就是客户的充分认可。失败的原因许多：价格因素、内部倾向、专业性缺乏、准备不充分、竞争敌手客户关系……。大宗的经验积累是必须的 ，但必须不绝总结与提升 ，不然就是浪费资源与时间。切记：每一个客户、每一次见面时机都是很名贵的 ，客户总量有限 ，丢掉的任何一个时机都很名贵。
乐成的原因只有一个 ，那就是客户的充分认可。失败的原因许多：价格因素、内部倾向、专业性缺乏、准备不充分、竞争敌手客户关系……。大宗的经验积累是必须的 ，但必须不绝总结与提升 ，不然就是浪费资源与时间。切记：每一个客户、每一次见面时机都是很名贵的 ，客户总量有限 ，丢掉的任何一个时机都很名贵。
三、做单
（一）做单的初始：打单与做单交接
（二）做单的全历程
做单的焦点要素包括：团队、计划、分工、执行 ，不绝修正。
做单的焦点要素包括：团队、计划、分工、执行 ，不绝修正。
（三）开工
首先让客户觉得我们很专业很卖力很有水平。我们需要给客户提供种种质料 ，包括项目计划 ，团队介绍 ，启动会资料 ，资料收集清单 ，访谈计划表 ，访谈提纲等等。然后凭据计划推进整个项目 ，各司其职。制定种种计划 ，总结好周报。
首先让客户觉得我们很专业很卖力很有水平。我们需要给客户提供种种质料 ，包括项目计划 ，团队介绍 ，启动会资料 ，资料收集清单 ，访谈计划表 ，访谈提纲等等。然后凭据计划推进整个项目 ，各司其职。制定种种计划 ，总结好周报。
（四）种种角色的作用
合资人在项目中和项目经理的配合与危害控制至关重要。项目经理包括合理的安排事情 ，对上对下对客户都是你的事。
合资人在项目中和项目经理的配合与危害控制至关重要。项目经理包括合理的安排事情 ，对上对下对客户都是你的事。
照料的潜力凌驾你的想象 ，前提是给予他们时机 ，但同时还要控危害。
一个永远在查资料的助理永远都只会查资料 ，项目经理需要把事情内容想清楚 ，离开来 ，交给他们去做 ，给他们生长的时机。
做一个好员工 ，然后获得更好的时机。
从基础做起 ，一份简单的事情 ，你能否做好 ？如何查资料 ？除了百度 ，你还会什么 ？查到了资料以后你会怎么处理 ？
初级员工：项目经理交代了事情“明天给我一份报告 ，关于……” ，垂头苦干 ，熬夜通宵 ，第二天下班前给了一份报告 ，结果往往是：被批！结果缺乏格！觉得自己白干了没有成绩感！
成熟员工：首先问清楚—都有啥要求 ？项目经理有啥想法 ？探讨一下；两小时以后出一个框架 ，然后找项目经理确认主体内容；当天下班前把里面重要部分填充形成框架稿 ，再次确认；第二天一上班 ，提交了一份初稿 ，跟项目经理讨论 ，确认修改部分；下班前提交正式稿 ，项目经理花时间修订 ，轻松搞定。
成熟员工：首先问清楚—都有啥要求 ？项目经理有啥想法 ？探讨一下；两小时以后出一个框架 ，然后找项目经理确认主体内容；当天下班前把里面重要部分填充形成框架稿 ，再次确认；第二天一上班 ，提交了一份初稿 ，跟项目经理讨论 ，确认修改部分；下班前提交正式稿 ，项目经理花时间修订 ，轻松搞定。
潜力员工：花时间检查项目经理与自己的文档修改差别 ，努力提升专业水平 ，争取下次做的更好！
（五）如何完成一份精彩的计划：逻辑+专业+价值
（六）做单完成的标记：结果按期提交 ，回款 ，客户评价
（七）案例结果提交 ，项目总结与分享
（八）项目治理最焦点的依靠于机制——责权利的对等
（九）规范化
四、续单：资助客户实现价值是我们的价值所在
五、总结：如何评价一个项目是否乐成 ？
第一层是项目做完了。
第二层是客户回款 ，取得高的满意度。
第三层是乐成续单 ，新人生长比较快。
第四层是实现咨询效劳价值 ，最终成人达己。
第一层是项目做完了。
第二层是客户回款 ，取得高的满意度。
第三层是乐成续单 ，新人生长比较快。
第四层是实现咨询效劳价值 ，最终成人达己。
做优区域咨询市场的三要素
潘松挺（球盟会咨询高级合资人）
区域市场真的是咨询行业生长趋势吗 ？
外地市场客户对咨询认知很有限 ，真的有市场空间吗 ？
外地市场咨询竞争已经很是猛烈 ，怎样在夹缝中求生长 ？
做区域市场真的能逾越简单的咨询生意 ，助力区域经济生长吗 ？
作为一名照料 ，能不必恒久出差 ，将咨询作为一份终身职业吗 ？
外地市场客户对咨询认知很有限 ，真的有市场空间吗 ？
外地市场咨询竞争已经很是猛烈 ，怎样在夹缝中求生长 ？
做区域市场真的能逾越简单的咨询生意 ，助力区域经济生长吗 ？
作为一名照料 ，能不必恒久出差 ，将咨询作为一份终身职业吗 ？
一、咨询区域市场的三要素
深根区域市场是趋势 ，也是咨询行业面临的配合难题 ，点滴乐成的背后 ，都是在客户、产品和团队三个方面的坚持支付。只有真正能做深客户、做精产品、做强团队才华连续生长。
深根区域市场是趋势 ，也是咨询行业面临的配合难题 ，点滴乐成的背后 ，都是在客户、产品和团队三个方面的坚持支付。只有真正能做深客户、做精产品、做强团队才华连续生长。
（一）做深客户
1.坚持发声
个人每年果真讲座40-50场 ，受众2000人以上。指导团队开发12门果真课 ，免费给企业送培训。
2.连续互动
组织公益性的HRD俱乐部7年 ，链接知名企业HRD逾300人。每两个月组织企业家沙龙运动2年 ，集聚区域高端圈子。
3.用心浇灌
每年深度造访客户80余家 ，组织相互参访 ，紧密互动。在金华一市坚持3年 ，临安一县深耕2年 ，潜心培育。
4.深度信任
建立真诚的事业友谊 ，对客户的特殊允许 ，一次咨询 ，终身跟进。
做区域市场是一个恒久深耕历程 ，不是简单的生意谈判 ，需要多维度连续真心投入 ，当深度信任的客户积累到一定量后 ，咨询业务的稳定性就不是问题 ，继而可以定心扩大团队。
1.坚持发声
个人每年果真讲座40-50场 ，受众2000人以上。指导团队开发12门果真课 ，免费给企业送培训。
2.连续互动
组织公益性的HRD俱乐部7年 ，链接知名企业HRD逾300人。每两个月组织企业家沙龙运动2年 ，集聚区域高端圈子。
3.用心浇灌
每年深度造访客户80余家 ，组织相互参访 ，紧密互动。在金华一市坚持3年 ，临安一县深耕2年 ，潜心培育。
4.深度信任
建立真诚的事业友谊 ，对客户的特殊允许 ，一次咨询 ，终身跟进。
做区域市场是一个恒久深耕历程 ，不是简单的生意谈判 ，需要多维度连续真心投入 ，当深度信任的客户积累到一定量后 ，咨询业务的稳定性就不是问题 ，继而可以定心扩大团队。
（二）做精产品：组织咨询示例
1.中小组织
100-300人 ，焦点命题：治理结构、班子建设、定岗定编、晋升通道、组织文化。
2.中型组织
300-1000人 ，焦点命题：班子优化、组织效率。
3.大型组织
1000-2000人 ，焦点命题：总部发育、组织整合、减员增效、任职资格（组织规则）。
4.大型集团
2000-20000人 ，焦点命题：集团管控、总部建设、事业部建设、划小经营单位、组织国际化。
1.中小组织
100-300人 ，焦点命题：治理结构、班子建设、定岗定编、晋升通道、组织文化。
2.中型组织
300-1000人 ，焦点命题：班子优化、组织效率。
3.大型组织
1000-2000人 ，焦点命题：总部发育、组织整合、减员增效、任职资格（组织规则）。
4.大型集团
2000-20000人 ，焦点命题：集团管控、总部建设、事业部建设、划小经营单位、组织国际化。
基于现实问题对咨询产品不绝迭代 ，与用户一起开发产品 ，咨询项目不再是简单的工具与要领 ，咨询事情富有乐趣和意义。
（三）做强团队
1.选择对的人
每个人都经过深思熟虑 ，多轮考察 ，坚持走得远比走得快更重要。
2.向个人赋能
亲自带项目 ，为每个人诊断 ，挖掘潜力 ，始终为培养更好的成员而投入。
3.向团队赋能
微视频制度：成员个人的商业洞见、职业体悟 ，沉淀团队的经验。
知识共享：绝对信任的前提下 ，共享所以资料 ，加速组织知识流动。
4.团队生命力
团队分工：产品、用户、团队三者分工 ，战略和组织人力条线分工等。
1.选择对的人
每个人都经过深思熟虑 ，多轮考察 ，坚持走得远比走得快更重要。
2.向个人赋能
亲自带项目 ，为每个人诊断 ，挖掘潜力 ，始终为培养更好的成员而投入。
3.向团队赋能
微视频制度：成员个人的商业洞见、职业体悟 ，沉淀团队的经验。
知识共享：绝对信任的前提下 ，共享所以资料 ，加速组织知识流动。
4.团队生命力
团队分工：产品、用户、团队三者分工 ，战略和组织人力条线分工等。
团队成员年龄、配景、个性、能力的优化组合 ，为组织裂变进行顶层设计。
培养步队是一个慢功夫 ，一定要有耐心以3年为周期做很久远结构 ，焦点步队只能靠自己慢慢培养 ，但做好这些细节 ，3年后回望已往 ，在步队上所有时间都是最有价值的。
（四）三要素小结
以上三要素仅是我们团队的经验。每个区域情况纷歧样 ，步队基因纷歧样 ，打法自然也纷歧样 ，但背后的逻辑和思路上会有共性的部分。
以上三要素仅是我们团队的经验。每个区域情况纷歧样 ，步队基因纷歧样 ，打法自然也纷歧样 ，但背后的逻辑和思路上会有共性的部分。
其实 ，对我们每位咨询师也是一样 ，可以从三要素的某一项出发 ，做到极致就可以过一份有尊严的生活 ，也可以三者都生长 ，自己做出一个大的区域市场。
四、我们能为各人提供的效劳
输出认知：对如何做产品、如何开发用户、如何治理团队。
输生产品：战略、组织和人力资源的系统要领论、工具。
输出营销：协助或合办客户沙龙运动 ，盘活客户资源。
输出治理：邀请观摩我们的团队培训、日常治理；派成员加入外地团队的例会 ，提供建议等等。
输出认知：对如何做产品、如何开发用户、如何治理团队。
输生产品：战略、组织和人力资源的系统要领论、工具。
输出营销：协助或合办客户沙龙运动 ，盘活客户资源。
输出治理：邀请观摩我们的团队培训、日常治理；派成员加入外地团队的例会 ，提供建议等等。
五、球盟会同仁的整体相助
以上剖析的所以内容都有个前提假设 ，那就是基于球盟会；没有球盟会的平台 ，我们基础没有效劳大客户的时机 ，没有球盟会文化 ，我们基础招不到优秀的员工 ，没有球盟会各专业团队的指导 ，我们基础无法完成产品的迭代。
以上剖析的所以内容都有个前提假设 ，那就是基于球盟会；没有球盟会的平台 ，我们基础没有效劳大客户的时机 ，没有球盟会文化 ，我们基础招不到优秀的员工 ，没有球盟会各专业团队的指导 ，我们基础无法完成产品的迭代。
区域公司取胜之道 ，小团队融入大球盟会 ，集球盟会全体同仁的力量研发产品、高质量效劳用户、管好团队。
从《三度修炼》看球盟会是什么
王明夫（球盟会集团董事长、球盟会商学院院长、球盟会小镇首创人）
2018年春节 ，有这么一家企业 ，员工到世界各地旅游旅行 ，他们在读《三度修炼》；走亲探友 ，他们在读《三度修炼》；休闲娱乐的间隙 ，他们在读《三度修炼》；在包饺子的妈妈身边 ，读着《三度修炼》；把书中的看法讲给怙恃 ，教给子女；把这本书当成最好的春节礼物送给 亲朋 ，赠给挚友。一时间 ，中国有数千个高级知识分子用《三度修炼》度过戊戌年春节 ，可以说是一件中国企业界的一大奇观。
《三度修炼》的一三五
一个纲要：人生职业生长纲要（四个要害词：人生、职业、生长、纲要）
三度修炼：态度、气度、厚度
五本书：理想篇、态度篇、气度篇、厚度篇、职场篇
136.9万字 = 27+25.5+28.5+30.9+25
这套书 ，貌似鸡汤文的汇编 ，实则不是。人生所需的正气、清气、雅气、底气、霸气、浩然之气、要接的地气 ，尽在其中。按这套书的理念治理自己 ，人生差不到哪里去 ，可通内圣 ，成为孔子赞叹的颜回那样的贤德之人。按这套书的理念治理团队和企业 ，可以造就受人尊敬的团队和企业 ，可达外王。领导同事走正道、立正业 ，就是修品德善！
一个纲要：人生职业生长纲要（四个要害词：人生、职业、生长、纲要）
三度修炼：态度、气度、厚度
五本书：理想篇、态度篇、气度篇、厚度篇、职场篇
136.9万字 = 27+25.5+28.5+30.9+25
这套书 ，貌似鸡汤文的汇编 ，实则不是。人生所需的正气、清气、雅气、底气、霸气、浩然之气、要接的地气 ，尽在其中。按这套书的理念治理自己 ，人生差不到哪里去 ，可通内圣 ，成为孔子赞叹的颜回那样的贤德之人。按这套书的理念治理团队和企业 ，可以造就受人尊敬的团队和企业 ，可达外王。领导同事走正道、立正业 ，就是修品德善！
人生如莲、三度修炼----人生职业生长纲要
人生如莲：人生就像是睡莲 ，乐成是浅浅地浮在水面上那朵看得见的花 ，而决定其美丽绽放的是水面下那些看不见的根和本。莲花初绽 ，感人心魄 ，观者如云 ，岂知绚烂青春的背后是恒久的寥寂期待和生根固本。君子务本！
人生如莲：人生就像是睡莲 ，乐成是浅浅地浮在水面上那朵看得见的花 ，而决定其美丽绽放的是水面下那些看不见的根和本。莲花初绽 ，感人心魄 ，观者如云 ，岂知绚烂青春的背后是恒久的寥寂期待和生根固本。君子务本！
三度修炼：态度决定命运、气度决定花样、秘闻的厚度决定事业的高度。人之态度、气度、厚度 ，犹如莲之基础；“三度”修炼 ，日积月累 ，功到 ，自然成。功不到 ，自然不可。
热情与意志：只有初恋般的热情和宗教般的意志 ，人才华成绩某种事业。
心有理想、春暖花开：点燃希望 ，照亮生活 ，温暖心灵 ，叫醒心底甜睡的天使翩翩起舞 ，促动英雄主义的雄狮威风凛凛 ，高举理想主义的旗帜明媚飘扬 ，踏着实干主义的脚步永不绝歇。
内圣外王：正心至心、蓄深养厚、知行合一、内圣外王 ，修身、齐家、兴业、益天下。
立志：《孟子》曰“士何事 ？尚志！”朱子曰“书不熟 ，熟读可记；义不精 ，细思可精；惟志不立 ，天下无可为之事。”又曰“志不立 ，则一齐放倒了。”立身以立志为先 ，没有理想主义精神的光线照耀 ，人生终将黯淡无光、过活如年。一个心中没有理想之火在燃烧的人 ，是没有培养前途的。真正的大理想 ，是一种“登泰山而小天下”的胸襟气象和浩然之气。如果没有这种胸襟气象和浩然之气 ，人生就会很局促甚至会很危险：容易滑落成蝇营狗苟、小肚鸡肠、患得患失、斤斤盘算的鼠辈 ，也可能滑落成欲望燃烧、焦虑躁动的狂人。如果那样 ，人生永远都走不出大花样、大模样、大气魄。理想主义精神 ，并不是出生的、超凡脱俗的工具 ，而是极其现世意义的、很生活化的工具。理想和信仰是灵魂 ，人生在世 ，一日理想不立 ，一日丢魂失魄。只有真正有理想的人 ，才华站在智慧和灵魂的高处 ，宠辱不太牵挂 ，顺逆不失心志 ，良骥伏枥 ，伺机而动。
职业生长 ，是人生立足立命、实现价值的基本门路。追求职业生长 ，从九个方面展开。
一、规则乐成理念
1.致富正道：君子谋道不谋食、忧道不忧贫。不是说 ，君子需要安贫乐道、心甘情愿过清贫的生活；而是说 ，需要去操心你的道行 ，不要去操心你的贫富。倾注自己的体力、智力与灵性 ，致力于求道、悟道、得道 ，食自来、贫自去 ，何忧何惧 ？
2.乐成链条：获取基于孝敬、孝敬源于能力、能力来自努力。
3.三大精神：第一 ，劳动精神：勤劳、刻苦、斗争。第二 ，专业精神：一门深入、长时熏修 ，精于此道、以此为生。第三 ，炼剑精神：像干将莫邪炼剑那样 ，使命必达、奋掉臂身、将生命炼进自己的剑里。
4.有目标、沉住气、踏实干：拒绝喧嚷、拒绝急躁、拒绝摆秀、拒绝谰言、拒绝清闲、拒绝速成 ，沉住气 ，连续努力、厚积薄发、水到渠成。
1.致富正道：君子谋道不谋食、忧道不忧贫。不是说 ，君子需要安贫乐道、心甘情愿过清贫的生活；而是说 ，需要去操心你的道行 ，不要去操心你的贫富。倾注自己的体力、智力与灵性 ，致力于求道、悟道、得道 ，食自来、贫自去 ，何忧何惧 ？
2.乐成链条：获取基于孝敬、孝敬源于能力、能力来自努力。
3.三大精神：第一 ，劳动精神：勤劳、刻苦、斗争。第二 ，专业精神：一门深入、长时熏修 ，精于此道、以此为生。第三 ，炼剑精神：像干将莫邪炼剑那样 ，使命必达、奋掉臂身、将生命炼进自己的剑里。
4.有目标、沉住气、踏实干：拒绝喧嚷、拒绝急躁、拒绝摆秀、拒绝谰言、拒绝清闲、拒绝速成 ，沉住气 ，连续努力、厚积薄发、水到渠成。
二、选择职业偏向
1.认识自己：你想要什么 ？你适合做什么 ？你能做什么 ？第一 ，需要静心、省思、自问、选择；第二 ，可以借助一些要领与工具 ，测评自己。
2.了解职业：有哪些可选的行业和职业 ？它们是干什么的 ？它们的行业特征和职业特点是什么 ？你喜欢吗或你接受吗 ？你能创立一个全新的行业、职业或岗位吗 ？为此 ，需要走出关闭、走出狭隘 ，需要走向社会、了解社会 ，需要找有阅历、有智慧的人指点。
3.前瞻未来：工业更替、社会变迁、生活演进 ，将如何影响未来的行业和职业兴衰 ？这需要远见 ，需要接触有远见的人、事和信息。
4.三维择业：意义、快乐、优势。沿着这三个维度 ，依序次问自己三个问题：第一 ，什么带给我意义 ？第二 ，什么带给我快乐 ？第三 ，我的优势是什么 ？这三个问题的交集点指向的职业偏向 ，就是最适合你（最能使你感应幸福）的职业。
1.认识自己：你想要什么 ？你适合做什么 ？你能做什么 ？第一 ，需要静心、省思、自问、选择；第二 ，可以借助一些要领与工具 ，测评自己。
2.了解职业：有哪些可选的行业和职业 ？它们是干什么的 ？它们的行业特征和职业特点是什么 ？你喜欢吗或你接受吗 ？你能创立一个全新的行业、职业或岗位吗 ？为此 ，需要走出关闭、走出狭隘 ，需要走向社会、了解社会 ，需要找有阅历、有智慧的人指点。
3.前瞻未来：工业更替、社会变迁、生活演进 ，将如何影响未来的行业和职业兴衰 ？这需要远见 ，需要接触有远见的人、事和信息。
4.三维择业：意义、快乐、优势。沿着这三个维度 ，依序次问自己三个问题：第一 ，什么带给我意义 ？第二 ，什么带给我快乐 ？第三 ，我的优势是什么 ？这三个问题的交集点指向的职业偏向 ，就是最适合你（最能使你感应幸福）的职业。
三、建设知识结构
1.重视阅读：一个人的阅读史 ，往往就是他/她的精神生长史和能力发育史。
2.知识结构：建立与职业偏向适配的、丁字形的知识结构 ，在知识面和视野上要足够宽广 ，在自己的目标专业领域要足够纵深。以企业经营、治理、投资、投行、咨询等职业为例 ，应该建立一个复合式知识结构 ，焦点知识体系是：国势+工业+治理+资本；辅助知识体系是：职业技术和技巧+执法+文史哲儒释道+科技知识+健康和养生。
3.养成习惯：不可一日不念书 ，终生学习、日积月累。
1.重视阅读：一个人的阅读史 ，往往就是他/她的精神生长史和能力发育史。
2.知识结构：建立与职业偏向适配的、丁字形的知识结构 ，在知识面和视野上要足够宽广 ，在自己的目标专业领域要足够纵深。以企业经营、治理、投资、投行、咨询等职业为例 ，应该建立一个复合式知识结构 ，焦点知识体系是：国势+工业+治理+资本；辅助知识体系是：职业技术和技巧+执法+文史哲儒释道+科技知识+健康和养生。
3.养成习惯：不可一日不念书 ，终生学习、日积月累。
四、获取从业资格
1.大学专业、学历与文凭。
2.从业资格证书：因职业需求而异（好比去银行事情 ，需要通过银行从业资格考试获得从业资格证书；从事会计师职业 ，需要CPA证书；从事金融剖析师职业 ，最好考取CFA证书；从事律师和法官职业 ，需要获得司法考试证书 ，等等）。
3.球盟会人任职资格证书。
1.大学专业、学历与文凭。
2.从业资格证书：因职业需求而异（好比去银行事情 ，需要通过银行从业资格考试获得从业资格证书；从事会计师职业 ，需要CPA证书；从事金融剖析师职业 ，最好考取CFA证书；从事律师和法官职业 ，需要获得司法考试证书 ，等等）。
3.球盟会人任职资格证书。
五、掌握职业技术
1.通用职业技术：信息搜索和整理、口头表达、书面表达、交流、相同、演讲、写作、IT技术、办公技术、人际关系等。
2.专业职业技术：专业领域的技术、工具、要领、工艺、流程、作业标准、设备使用等。
3.一万小时练习：训练有素、熟能生巧、武艺精湛。
1.通用职业技术：信息搜索和整理、口头表达、书面表达、交流、相同、演讲、写作、IT技术、办公技术、人际关系等。
2.专业职业技术：专业领域的技术、工具、要领、工艺、流程、作业标准、设备使用等。
3.一万小时练习：训练有素、熟能生巧、武艺精湛。
六、塑造职业素养
1.仪表
2.敬业
3.责任
4.纪律
5.结果
6.效率
7.立异
8.PDCA(Plan–Do–Check–Action)：循环往复、连续革新、精益求精、追求卓越。
9.团队
10.领导力
1.仪表
2.敬业
3.责任
4.纪律
5.结果
6.效率
7.立异
8.PDCA(Plan–Do–Check–Action)：循环往复、连续革新、精益求精、追求卓越。
9.团队
10.领导力
七、连续职业历练
1.多做事
2.多经历
3.多担负
4.多思考
5.多坚持：禁得起诱惑、耐得住寥寂、扛得住攻击、放得下乐成（放下已往、主动革命、向死而生、重塑自我）。
1.多做事
2.多经历
3.多担负
4.多思考
5.多坚持：禁得起诱惑、耐得住寥寂、扛得住攻击、放得下乐成（放下已往、主动革命、向死而生、重塑自我）。
八、学会自我治理
1.激情点燃梦想 ，习惯成绩理想：乐成应该是水到渠成、水滴石穿 ，而不可依靠一时的激情燃烧或轰轰烈烈的拼搏冲刺。真正的事业远行者 ，必须回到生活原点和朴实无华上来 ，把三度修炼的理念和要求转变为一种天长日久、平淡如水的生活常态和良好习惯。然后 ，乐成绩会在不远处或远处等你。
2.自我治理：习惯治理、时间治理、作息治理、饮食治理、健康治理、个人形象治理、人际关系治理、事情或生活情况治理、婚恋治理、欲望治理。
3.恪守诚信：我是球盟会人 ，我宣誓：慎单独律、恪守诚信 ，看待客户 ，看待同事 ，看待公司 ，践诺守信、诚信不欺、真诚不伪、真实不妄。与球盟会同仁一道 ，正心至心 ，真修实行 ，配合证悟：做为人 ，作甚正确 ？
4.慎独。
1.激情点燃梦想 ，习惯成绩理想：乐成应该是水到渠成、水滴石穿 ，而不可依靠一时的激情燃烧或轰轰烈烈的拼搏冲刺。真正的事业远行者 ，必须回到生活原点和朴实无华上来 ，把三度修炼的理念和要求转变为一种天长日久、平淡如水的生活常态和良好习惯。然后 ，乐成绩会在不远处或远处等你。
2.自我治理：习惯治理、时间治理、作息治理、饮食治理、健康治理、个人形象治理、人际关系治理、事情或生活情况治理、婚恋治理、欲望治理。
3.恪守诚信：我是球盟会人 ，我宣誓：慎单独律、恪守诚信 ，看待客户 ，看待同事 ，看待公司 ，践诺守信、诚信不欺、真诚不伪、真实不妄。与球盟会同仁一道 ，正心至心 ，真修实行 ，配合证悟：做为人 ，作甚正确 ？
4.慎独。
九、修炼人生境界
1.智者不惑 ，勇者不惧 ，仁者不忧 ，敬天恋人 ，内圣外王。
2.球盟会诵
人生平常 ，用饭穿衣。穷则独善 ，达则兼济。
格致诚正 ，自强不息。修齐治平 ，命自我立。
三度修炼 ，知行合一。上善若水 ，成人达己。
道法自然 ，敬畏纪律。内圣外王 ，天人一体。
生不枉来 ，死不犹豫。感恩天下 ，魂归大地。
3.水的精神：（1）积小成大 ，不拒绝加盟的沙石和物障 ，反而是夹裹前行 ，壮大自己的力量 ，勇往直前。（2）无论何时何地 ，总是改变自己的形态不绝寻找出路。（3）任何时候遇到阻挡 ，总是慢慢蓄积力量 ，最后加以突破。（4）历经千里万里千难万险 ，始终不改变自己的实质和前行的动力。
4.南怀瑾人生精言
立身不求无患 ，身无患则贪欲易生。处世不求无难 ，世无难则骄奢必起。究心不求无障 ，心无障则所学躐等。行道不求无魔 ，道无魔则誓愿不坚。谋事不求易成 ，事易成则志存轻慢。交情不求益吾 ，交益吾则亏损道义。于人不求顺适 ，人顺适则心必自矜。施德不求望报 ，施望报则意有所图。见利不求沾分 ，利沾分则痴心亦动。学问以勤学为入门 ，孝养以竭力为真情。处世以立德为事业 ，执事以尽心为有功。精进以律己为第一 ，长幼以慈和为进德。行持以观心为稳当 ，因果以明白为无过。治事以精严为切实 ，老死以无常为警策。局众以谦恭为有理 ，语言以减少为直截。待人以至诚为供养 ，长老以耆旧为壮严。济物以慈善为基础 ，疾病以减食为汤药。凡事以预立为不劳 ，遇险以不乱为定力。
1.智者不惑 ，勇者不惧 ，仁者不忧 ，敬天恋人 ，内圣外王。
2.球盟会诵
人生平常 ，用饭穿衣。穷则独善 ，达则兼济。
格致诚正 ，自强不息。修齐治平 ，命自我立。
三度修炼 ，知行合一。上善若水 ，成人达己。
道法自然 ，敬畏纪律。内圣外王 ，天人一体。
生不枉来 ，死不犹豫。感恩天下 ，魂归大地。
3.水的精神：（1）积小成大 ，不拒绝加盟的沙石和物障 ，反而是夹裹前行 ，壮大自己的力量 ，勇往直前。（2）无论何时何地 ，总是改变自己的形态不绝寻找出路。（3）任何时候遇到阻挡 ，总是慢慢蓄积力量 ，最后加以突破。（4）历经千里万里千难万险 ，始终不改变自己的实质和前行的动力。
4.南怀瑾人生精言
立身不求无患 ，身无患则贪欲易生。处世不求无难 ，世无难则骄奢必起。究心不求无障 ，心无障则所学躐等。行道不求无魔 ，道无魔则誓愿不坚。谋事不求易成 ，事易成则志存轻慢。交情不求益吾 ，交益吾则亏损道义。于人不求顺适 ，人顺适则心必自矜。施德不求望报 ，施望报则意有所图。见利不求沾分 ，利沾分则痴心亦动。学问以勤学为入门 ，孝养以竭力为真情。处世以立德为事业 ，执事以尽心为有功。精进以律己为第一 ，长幼以慈和为进德。行持以观心为稳当 ，因果以明白为无过。治事以精严为切实 ，老死以无常为警策。局众以谦恭为有理 ，语言以减少为直截。待人以至诚为供养 ，长老以耆旧为壮严。济物以慈善为基础 ，疾病以减食为汤药。凡事以预立为不劳 ，遇险以不乱为定力。
一生二、二生三、三生万物。一个目标（生长）、二种武装（精神与能力）、三度修炼（态度、气度、厚度） ，衍生出人生万象、千姿百态、五味杂陈、岁月峥嵘。生命的意义 ，就在那人生万象和峥嵘岁月中。
球盟会商学院是什么
内容：球盟会商学院是什么（为什么、学什么、成什么）
一、规则乐成理念
二、选择职业偏向
三、建设知识结构
四、获取从业资格
五、掌握职业技术
六、塑造职业素养
七、连续职业历练
八、学会自我治理
九、修炼人生境界
一、规则乐成理念
二、选择职业偏向
三、建设知识结构
四、获取从业资格
五、掌握职业技术
六、塑造职业素养
七、连续职业历练
八、学会自我治理
九、修炼人生境界
形式：球盟会商学院是什么（产品和效劳形态）
1.一个办学体系（从庆幸系培训到正规的学历教育 ，及其衍生的研究体系、产品体系和社群）
2.一个终身学习和资格考试体系（CBM—Certificate of Business Mind）（及其衍生研究体系、产品体系、培训体系和社群）
3.互联网化、大数据化、AI化
1.一个办学体系（从庆幸系培训到正规的学历教育 ，及其衍生的研究体系、产品体系和社群）
2.一个终身学习和资格考试体系（CBM—Certificate of Business Mind）（及其衍生研究体系、产品体系、培训体系和社群）
3.互联网化、大数据化、AI化
比较：球盟会商学院 ，高校 ，培训机构（聚成、混沌学习社、馒头商学院、行动学习等） ，知识收费（罗辑思维、吴晓波频道、获得、樊登、在行等）。
球盟会集团是什么：先造就人（球盟会人、员工步队） ，然后造就事业（咨询、资本、教育 ，一体两翼的事业）。
《理想篇》：我们去哪里、为什么 ？
七个职业生长偏向：成为杰出的治理学家、经济学家、企业家、投资家、治理者（经理人）、创颐魅者、职业妙手。
总有一个适合你 ？究竟哪个适合你 ？标杆在那里 ，正道已指明 ，对镜自照、正身正己。
总有一个适合你 ？究竟哪个适合你 ？标杆在那里 ，正道已指明 ，对镜自照、正身正己。
以企业家、治理者和岗位能手为例：一群人的列传；什么样的人可以当CEO（相同、诚信、学习与反省、善做选择题、操作快刀手、领导者、非学校培养等七项品质）；什么样的人可以当治理者（九类人）；什么样的人不可当治理者（十类人）；怎样当师长（九项划定行动）；跨过七道门槛 ，你才有资格说自己是称职的领导者；职人的精神。
把这些认识记下来、领会透 ，逐条比照 ，应用于客户 ，将令客户敬你三分；应用于自身 ，将令自己上进提高。
把这些认识记下来、领会透 ，逐条比照 ，应用于客户 ，将令客户敬你三分；应用于自身 ，将令自己上进提高。
球盟会为什么（我们的理想）：一个咨询公司的理想、用肃穆的学术逻辑为企业家精神唱响时代的圣歌、赋能式投资、人才奔腾生命怒放、在世界商学流派里造就一其中国学派、球盟会商学院愿景（创立一个大学）、球盟会小镇愿景。
什么样的远方 ，配得上我们不惮风雨、远程跋涉 ？
真正美好的理想 ，能够唤起真善美、激励你我他 ，人见人爱、人见人敬、人见人助 ，所谓得道多助。
如果你的人生和职业 ，是为这样的理想而事情、斗争甚至献身 ，客户和人们将向你报以敬意和助力！
历尽艰辛、自强不息的人生：高考的斗争、王阳明、黄公望。
我们大大都人 ，都是平凡的普通人 ，难以成名立室。那好吧 ，退回来 ，做一个自食其力、精益求精的劳动者 ，人生将如何 ？
真正美好的理想 ，能够唤起真善美、激励你我他 ，人见人爱、人见人敬、人见人助 ，所谓得道多助。
如果你的人生和职业 ，是为这样的理想而事情、斗争甚至献身 ，客户和人们将向你报以敬意和助力！
历尽艰辛、自强不息的人生：高考的斗争、王阳明、黄公望。
我们大大都人 ，都是平凡的普通人 ，难以成名立室。那好吧 ，退回来 ，做一个自食其力、精益求精的劳动者 ，人生将如何 ？
强烈推荐这样的活法和人生：
小野二郎以庄重和专注的精神 ，只做一件事 ，日复一日、连续精进、日积月累 ，终于从一名卑微小徒 ，修炼成为了享誉世界、登峰造极的“寿司之神” ，一介寿司平民成为了人生的艺术巨匠。
第一 ，一生磨练的手艺；第二 ，只用最好的食材；第三 ，极致讲究的品质；第四 ，体贴敬重的待客；第五 ，庄重专注的精神。此五者 ，造就了寿司之神的传奇。普通的职业 ，平凡的人生 ，赢得了“在世”的意义 ，瑧达了超凡入圣的境界。
小野二郎以庄重和专注的精神 ，只做一件事 ，日复一日、连续精进、日积月累 ，终于从一名卑微小徒 ，修炼成为了享誉世界、登峰造极的“寿司之神” ，一介寿司平民成为了人生的艺术巨匠。
第一 ，一生磨练的手艺；第二 ，只用最好的食材；第三 ，极致讲究的品质；第四 ，体贴敬重的待客；第五 ，庄重专注的精神。此五者 ，造就了寿司之神的传奇。普通的职业 ，平凡的人生 ，赢得了“在世”的意义 ，瑧达了超凡入圣的境界。
不管是什么事情 ，只要全身心地投入 ，聚精会神、用志不分 ，把事情做到精彩绝伦的时候 ，做这份事情自己就能获得一份无上的尊严 ，产品或者作品有一种异乎寻常的美感。
职人的精神：做一行、爱一行 ，心无旁骛、专注持恒 ，穷尽一生、永远精进 ，用自己的劳动和作品 ，建立人生的活法和意义。
较诸伟大和美妙的理想 ，大大都球盟会同仁 ，更迫切需要两样工具：一是职人的精神；二是收入的提高。没有前者 ，何来后者 ？
《态度篇》：态度决定命运；人生在世 ，求一个啥样的命运 ？
人生在世 ，求什么命运 ？不求发大财、做大官、享台甫 ，只求拥抱平常的人间烟火、点起自家的袅袅炊烟。
我把人生乐成 ，理解成世俗生活意义上的“好的状态”：有好的事情、好的事情结果、好的收入、好的家庭 ，好的物质生活和精神生活 ，满足自己的兴趣喜好 ，告竣自己期望的目标 ，身心健康 ，平衡兼顾到了人生的多个方面 ，有益于社会 ，有尊严 ，有价值感和意义感。
这些方面好 ，就属于命运（或曰处境）好；这些方面欠好 ，就属于命运欠好。
从浅条理、直观条理说 ，下列五个要害词所标示的态度 ，决定着你的人生命运。
1.勤奋和刻苦。好逸恶劳、好吃懒做、好清闲享乐 ，是人生首患 ，人生染得此患 ，就没救了。劳动是医治百病的良药。
2.坚持和积累。竹子用4年的时间 ，仅仅长3cm ，第五年开始 ，以每天30cm的速度生长 ，仅用六周时间就可长到15米。其实 ，在前面的四年 ，竹子将根在土壤里延伸了数百平米。做人做事亦是如此 ，不要寄语长高、长成 ，要明白往深扎根、耐心期待、连续积累� ？商炯付嗳嗣话竟侨迕� ，于是就没有了长高长成的那一天。
3.做出孝敬。有益于家人、有益于单位、有益于他人、有益于社会。
4.平衡生活。平衡兼顾到事情与生活、事业与家庭、斗争与健康、刻苦与乐趣 ，做到身心健康。
5.自我治理。人生处境欠好或人生失败 ，在许多时候都是自我治理上的失败造成的。
做到上述五条态度 ，应该会拥有一个好命运。你做到了哪几条 ？做得怎么样 ？
1.勤奋和刻苦。好逸恶劳、好吃懒做、好清闲享乐 ，是人生首患 ，人生染得此患 ，就没救了。劳动是医治百病的良药。
2.坚持和积累。竹子用4年的时间 ，仅仅长3cm ，第五年开始 ，以每天30cm的速度生长 ，仅用六周时间就可长到15米。其实 ，在前面的四年 ，竹子将根在土壤里延伸了数百平米。做人做事亦是如此 ，不要寄语长高、长成 ，要明白往深扎根、耐心期待、连续积累� ？商炯付嗳嗣话竟侨迕� ，于是就没有了长高长成的那一天。
3.做出孝敬。有益于家人、有益于单位、有益于他人、有益于社会。
4.平衡生活。平衡兼顾到事情与生活、事业与家庭、斗争与健康、刻苦与乐趣 ，做到身心健康。
5.自我治理。人生处境欠好或人生失败 ，在许多时候都是自我治理上的失败造成的。
做到上述五条态度 ，应该会拥有一个好命运。你做到了哪几条 ？做得怎么样 ？
从深条理、终极条理说 ，人生态度简直立 ，是回覆下列三个问题：
1.人为什么在世 ？
2.作为人 ，作甚正确 ？
3.人应该如何活得更美好 ？
1.人为什么在世 ？
2.作为人 ，作甚正确 ？
3.人应该如何活得更美好 ？
无妨把这个三个问题 ，称作是人生三题。这三个题目 ，不保存唯一正确的标准谜底。差别的人 ，对这三个题目做出差别的思考、选择、认定和回覆 ，就决定了差别的人生航向 ，最终形成差别的人生处境或命运。它与专业和知识无关 ，是态度。
专业 ，可以学习；知识 ，可以学习；态度 ，需要修炼。
人生三题 ，你何思何虑、何选何答 ？
《气度篇》：气度决定花样；宇宙内事 ，是吾分内事 ，吾分内事 ，是宇宙内事
什么是气度 ？很难加以精确界定 ，但很容易感受到它的保存和意义 ，就像我们很容易感受到长江与小溪、泰山与土丘、鸿鹄与燕雀的区别。
雄伟巍峨是高山的气度 ，宽广广博是大海的气度 ，众多深邃是星空的气度 ，广袤深厚是大地的气度 ，奔流汹涌是江河的气度 ，展翅高飞是雄鹰的气度。浩然壮阔、勇毅雄健、磊落坦荡、能屈能伸 ，是大丈夫和伟女子的气度。
雄伟巍峨是高山的气度 ，宽广广博是大海的气度 ，众多深邃是星空的气度 ，广袤深厚是大地的气度 ，奔流汹涌是江河的气度 ，展翅高飞是雄鹰的气度。浩然壮阔、勇毅雄健、磊落坦荡、能屈能伸 ，是大丈夫和伟女子的气度。
从人生修炼的角度言 ，养成气度 ，下列内容当属题中之义：
1.视野眼界
2.雄心壮志
3.胸襟气象
4.心胸气量
5.磊落坦荡
6.气概魄力
7.情怀意趣
1.视野眼界
2.雄心壮志
3.胸襟气象
4.心胸气量
5.磊落坦荡
6.气概魄力
7.情怀意趣
历史的长河源远流长 ，气度的浪花彼伏此起、气象万千。人类的星空群星璀璨 ，气度的星辰流光溢彩、照耀人生。
孟子：养吾浩然之气！其为气也 ，至大至刚 ，塞于天地之间；其为气也 ，配义与道。
《厚度篇》：秘闻的厚度决定人生的高度；怎样修炼秘闻的厚度 ？
就求学阶段来说 ，要注重三方面的学习：
1.通识博雅。
2.专业知识和技术。
3.立异思维。
1.通识博雅。
2.专业知识和技术。
3.立异思维。
从一生修炼的角度来讲 ，有六条：
1.读万卷书：养成不可一日不念书的习惯 ，持之以恒 ，终生念书 ，建立深广的知识秘闻.正确的思维方法、有效的要领论。
2.行万里路：大江南北、长城内外、都会乡村、兴旺落后、海内外洋、东方西方、南方北方 ，随处走走、看看、亲历、视察、体会。
3.历万千事：突破清闲、突破闲适、走出舒适区 ，不怕苦、不怕累、不怕麻烦 ，多做事、多担负、多经历、事上磨。
4.阅人无数：以人为书 ，读人即念书；以人为鉴 ，见贤思齐 ，见不贤而内自省。
5.实践领悟：以生活为师 ，以实践为师 ，学以致用、知行合一 ，求真务实、千锤百炼 ，实践中悟得真知灼见。
6.高人开示：修身待缘、尊师仰贤 ，虚怀若谷、诚敬请教 ，洗耳恭听 ，用心领会。
1.读万卷书：养成不可一日不念书的习惯 ，持之以恒 ，终生念书 ，建立深广的知识秘闻.正确的思维方法、有效的要领论。
2.行万里路：大江南北、长城内外、都会乡村、兴旺落后、海内外洋、东方西方、南方北方 ，随处走走、看看、亲历、视察、体会。
3.历万千事：突破清闲、突破闲适、走出舒适区 ，不怕苦、不怕累、不怕麻烦 ，多做事、多担负、多经历、事上磨。
4.阅人无数：以人为书 ，读人即念书；以人为鉴 ，见贤思齐 ，见不贤而内自省。
5.实践领悟：以生活为师 ，以实践为师 ，学以致用、知行合一 ，求真务实、千锤百炼 ，实践中悟得真知灼见。
6.高人开示：修身待缘、尊师仰贤 ，虚怀若谷、诚敬请教 ，洗耳恭听 ，用心领会。
拿读商学院来说 ，读商学院究竟应该读什么 ？我认为“六必读”：
1.通识博雅（三观、理念、取向、审美、鉴赏、思维方法、写作能力、心理结构）
2.思维力（逻辑能力、结构化思维）
3.商学理论和治理思想
4.商业样本（企业类型、商业模式、案例、标本）
5.治理实践（Best Practice）
6.要领、工具和技术的应用。
1.通识博雅（三观、理念、取向、审美、鉴赏、思维方法、写作能力、心理结构）
2.思维力（逻辑能力、结构化思维）
3.商学理论和治理思想
4.商业样本（企业类型、商业模式、案例、标本）
5.治理实践（Best Practice）
6.要领、工具和技术的应用。
从读商学院究竟应该读什么 ，升级为一个更大的命题 ，那就是：人生究竟应该学什么 ？学习什么 ，就长什么样的能力；学习什么 ，就成为什么样的人。
从这个意义上说 ，学习决定人生。
《职场篇》：事情即修行
有什么具体的要领可以培养人格和锤炼灵魂呢 ？是不是非得做一些特别的修行 ，例如到深山里闭关、以肉身对抗从天倾泻而下的瀑布之类的事 ？没那回事。最重要的 ，就是在我们所处的凡间中每天努力认真去做事。
劳动是医治百病的良药。让自己喜欢上自己的事情。每一天都要过得“异常认真”。我经常对公司员工这么说。关于一去不复返的人生 ，不可有丝毫浪费 ，要以老实认真到“异常”的方法去度过。这种看上去傻得可以的生活态度 ，如果能恒久坚持下去 ，任何一个平凡人也能蜕酿成超凡的人物。
因此 ，人哪里需要远离凡尘 ？事情场合就是修炼精神的最佳场合 ，事情自己就是一种修行。只要每天确实努力事情 ，培养高尚的人格 ，美好人生也将唾手可得。
从《三度修炼》看球盟会的走向：是什么、去哪里、怎么去 ？
球盟会是什么：球盟会是一群人 ，按三度修炼的理念和精神 ，学习、生长和事情 ，并且互学相助、相助共享 ，修身、齐家、兴业。
球盟会人:命自我立、自强不息 ，谋道不谋食 ，忧道不忧贫 ，穷则独善 ，达则兼济。倘能如此 ，命运能奈我如何 ？焦虑担心 ，与我何关 ？（孔子四大门生：为民者颜回 ，为政者子路、为军者冉求、为商者子贡 ，孔子最喜颜回）。
球盟会去哪里：独立之人格 ，自由之精神 ，创立之活力 ，自食其力 ，一步步走向我们的理想（咨询、资本、商学派、大学、小镇、生活）。
球盟会人怎么去：职业生长纲要！
一、规则乐成理念
二、选择职业偏向
三、建设知识结构
四、获取从业资格
五、掌握职业技术
六、塑造职业素养
七、连续职业历练
八、学会自我治理
九、修炼人生境界（智仁勇 ，球盟会诵）
一、规则乐成理念
二、选择职业偏向
三、建设知识结构
四、获取从业资格
五、掌握职业技术
六、塑造职业素养
七、连续职业历练
八、学会自我治理
九、修炼人生境界（智仁勇 ，球盟会诵）
球盟会集团是什么：是学校 ，是道场 ，以“三度修炼文化+市场化生存机制+果真透明的组织规则+先进的IT技术形态” ，引导人 ，培养人 ，造就人（球盟会人、员工步队） ，然后造就事业（咨询、资本、教育、小镇 ，一体两翼+和系企业的事业 ，传世事业 ，以镇为家）。
未来十年：把新版《三度修炼》的理念、内容和精神 ，转化为规章制度、知识体系、技术体系、考核体系（球盟会人任职资格考试）、IT平台、小镇形态、生活形态、干步队伍、员工步队。
个人：改变命运 ，从“心”开始。
公司：追求前途 ，从员工开始 ，整顿和塑造员工步队 ，从“心”开始。淘洗步队、整顿民风 ，从学习和执行《三度修炼》开始！
未来十年：把新版《三度修炼》的理念、内容和精神 ，转化为规章制度、知识体系、技术体系、考核体系（球盟会人任职资格考试）、IT平台、小镇形态、生活形态、干步队伍、员工步队。
个人：改变命运 ，从“心”开始。
公司：追求前途 ，从员工开始 ，整顿和塑造员工步队 ，从“心”开始。淘洗步队、整顿民风 ，从学习和执行《三度修炼》开始！
劝谕三度（顺口溜）
三度修炼有真义 ，知行合一命自立；
纵使平生不自得 ，家教勿忘告子弟。
三度修炼有真义 ，知行合一命自立；
纵使平生不自得 ，家教勿忘告子弟。
关于新版《三度修炼》 ，请各人加入
1.指蜕化别字。
2.评�。耗阕钕不兜奈恼� ，你建议删除的文章。
3.推荐好文章 ，纳入再版修订。
4.成为《三度修炼》的讲师 ，组织学习小组 ，让一部分人先三度起来。
5.三度修炼 ，非关文字 ，阅后即焚。
（词翰之学 VS.践履之学）《五灯会元》卷一纪录尼姑无尽藏 ，每天念诵《涅槃经》�；勰苌陨砸惶� ，便能明白其中奥义。一次 ，尼姑不解经文 ，拿着经文来找慧能请教�；勰芩担骸白治也皇� ，义即请问。”无尽藏说：“字尚不识 ，焉能会义 ？”慧能说：“诸佛妙理 ，非关文字。”果真 ，无尽藏问什么 ，慧能都能透彻讲明白 ，令无尽藏佩服不已。文字和书籍 ，只是形式 ，而非原理自己。甩掉形式、真修实行。不“行” ，则不可。
1.指蜕化别字。
2.评�。耗阕钕不兜奈恼� ，你建议删除的文章。
3.推荐好文章 ，纳入再版修订。
4.成为《三度修炼》的讲师 ，组织学习小组 ，让一部分人先三度起来。
5.三度修炼 ，非关文字 ，阅后即焚。
（词翰之学 VS.践履之学）《五灯会元》卷一纪录尼姑无尽藏 ，每天念诵《涅槃经》�；勰苌陨砸惶� ，便能明白其中奥义。一次 ，尼姑不解经文 ，拿着经文来找慧能请教�；勰芩担骸白治也皇� ，义即请问。”无尽藏说：“字尚不识 ，焉能会义 ？”慧能说：“诸佛妙理 ，非关文字。”果真 ，无尽藏问什么 ，慧能都能透彻讲明白 ，令无尽藏佩服不已。文字和书籍 ，只是形式 ，而非原理自己。甩掉形式、真修实行。不“行” ，则不可。
八年咨询路 方知初心处
路明（球盟会咨询资深合资人）
生长心得感悟1
关于咨询
1.咨询是一份体面、过瘾、好事无量的职业（在球盟会 ，还能将咨询这份职业做成自己的事业；话说创业）。
2.咨询“一切都是人才 ，人才就是一切” ，而人才与人才之间 ，除价值观外 ，我认为实质上比拼的是能力生长速度。因此 ，团队要体贴人才的能力生长 ，机制和规则紧紧围绕人才华力生长的纪律来展开。
咨询是一个越老越增值的行当 ，是年轻人的最佳职业选择之一。
3.年轻咨询师要思考的是：团队为什么要培养我 ？我应该具备什么样的素质才值得团队培养 ？
外在：实在、精神、职业化、有品位。
内在：独立思考和独立人格、较劲、踏实、感恩。
1.咨询是一份体面、过瘾、好事无量的职业（在球盟会 ，还能将咨询这份职业做成自己的事业；话说创业）。
2.咨询“一切都是人才 ，人才就是一切” ，而人才与人才之间 ，除价值观外 ，我认为实质上比拼的是能力生长速度。因此 ，团队要体贴人才的能力生长 ，机制和规则紧紧围绕人才华力生长的纪律来展开。
咨询是一个越老越增值的行当 ，是年轻人的最佳职业选择之一。
3.年轻咨询师要思考的是：团队为什么要培养我 ？我应该具备什么样的素质才值得团队培养 ？
外在：实在、精神、职业化、有品位。
内在：独立思考和独立人格、较劲、踏实、感恩。
关于专业
1.一事精致 ，方可感人。不管什么专业 ，都可以做出水准、品味、美感。并且治理是相通的 ，殊途同归。因此 ，不必求大求全 ，聚焦一个行业或专业 ，深入下去 ，“十年磨一剑” ，做到行业或专业第一 ，终会有成 ，别有洞天。
2.关于咨询师 ，特别是年轻的咨询师来说 ，首要的不是你有多专业 ，而是你是否真正用心地在为客户的问题殚精竭虑、竭尽所能。只要足够用心 ，结果不会差到哪里去 ，用心不敷 ，效果会相差十万八千里。在知识极速更新的现在 ，尤其如此。
1.一事精致 ，方可感人。不管什么专业 ，都可以做出水准、品味、美感。并且治理是相通的 ，殊途同归。因此 ，不必求大求全 ，聚焦一个行业或专业 ，深入下去 ，“十年磨一剑” ，做到行业或专业第一 ，终会有成 ，别有洞天。
2.关于咨询师 ，特别是年轻的咨询师来说 ，首要的不是你有多专业 ，而是你是否真正用心地在为客户的问题殚精竭虑、竭尽所能。只要足够用心 ，结果不会差到哪里去 ，用心不敷 ，效果会相差十万八千里。在知识极速更新的现在 ，尤其如此。
关于项目治理（《球盟会咨询项目治理指南》）
项目经理是项目执行的第一卖力人 ，是决定项目成败的要害所在。我们的做法：“项目经理总监化”。
1.项目经理在客户前期接洽阶段即全程、深度加入 ，尽早建立起在客户面前专业、职业、敬业的位势。
2.项目经理要勇于担卖力任 ，直面并敢于立场坚定地与客户进行讨论、争论甚至冲突 ，要害时刻顶上去 ，在与客户的一次次讨论、争论甚至冲突中获得的信任与尊重。
3.项目经理要具备过硬的专业能力、相同能力、商务能力。
4.项目经理首先要以身作则 ，想方设法调动集体智慧 ，并随时做好亏损受气的准备。“所谓权威 ，权团队可以给 ，威要自己树。”
项目经理是项目执行的第一卖力人 ，是决定项目成败的要害所在。我们的做法：“项目经理总监化”。
1.项目经理在客户前期接洽阶段即全程、深度加入 ，尽早建立起在客户面前专业、职业、敬业的位势。
2.项目经理要勇于担卖力任 ，直面并敢于立场坚定地与客户进行讨论、争论甚至冲突 ，要害时刻顶上去 ，在与客户的一次次讨论、争论甚至冲突中获得的信任与尊重。
3.项目经理要具备过硬的专业能力、相同能力、商务能力。
4.项目经理首先要以身作则 ，想方设法调动集体智慧 ，并随时做好亏损受气的准备。“所谓权威 ，权团队可以给 ，威要自己树。”
关于市场开发
1.站在建设团队、及久远生长的角度 ，市场永远是第一位的 ，永远！
2.差别的生长阶段 ，市场战略差别：有啥吃啥 ，活下来——有选择性——聚焦行业、专业、企业。
3.市场开发从准备《产品说明书》开始 ，有《XX年度报告》更好。
4.打单从《如何介绍球盟会》开始 ，介绍好球盟会 ，往往事半功倍。
1.站在建设团队、及久远生长的角度 ，市场永远是第一位的 ，永远！
2.差别的生长阶段 ，市场战略差别：有啥吃啥 ，活下来——有选择性——聚焦行业、专业、企业。
3.市场开发从准备《产品说明书》开始 ，有《XX年度报告》更好。
4.打单从《如何介绍球盟会》开始 ，介绍好球盟会 ，往往事半功倍。
关于团队建设
1.“独行快、众行远” ，要做团队 ，团队要强且大 ，完成每个人的创富、立异、创业梦想。
2.团队建设 ，要害在团队头人的心灵觉醒。我的心灵觉醒 ，源于13年底14年初的深入思考：这么优秀的一批人随着我 ，我如何让他们走向乐成 ，才不辜负这份信任 ？
3.优秀的人 ，一定是双向选择 ，不可是你选他 ，他也在选你。所以 ，除了文化和机制外 ，《招聘启事》很重要。《招聘启事》写得好 ，事半功倍 ，吸引同类人 ，自动过滤不对适人选。描述清楚三个焦点问题：“我们是谁 ，我们能提供什么 ，我们需要什么样的人才”。
4.团队同事关系：在打胜仗的同时 ，追求全体成员的“快乐、能力上身、身心健康、家庭幸福”。
1.“独行快、众行远” ，要做团队 ，团队要强且大 ，完成每个人的创富、立异、创业梦想。
2.团队建设 ，要害在团队头人的心灵觉醒。我的心灵觉醒 ，源于13年底14年初的深入思考：这么优秀的一批人随着我 ，我如何让他们走向乐成 ，才不辜负这份信任 ？
3.优秀的人 ，一定是双向选择 ，不可是你选他 ，他也在选你。所以 ，除了文化和机制外 ，《招聘启事》很重要。《招聘启事》写得好 ，事半功倍 ，吸引同类人 ，自动过滤不对适人选。描述清楚三个焦点问题：“我们是谁 ，我们能提供什么 ，我们需要什么样的人才”。
4.团队同事关系：在打胜仗的同时 ，追求全体成员的“快乐、能力上身、身心健康、家庭幸福”。
关于未来
踏实干、公司化。
踏实干、公司化。
小结
《人生如莲 三度修炼——人生职业生长纲要》讲了九个方面的职业历练：一规则乐成理念、二选择职业偏向、三建设知识结构、四获取从业资格、五掌握职业技术、六塑造职业素养、七连续职业历练、八学会自我治理、九修炼人生境界。
对标以上九个方面 ，我的前六年咨询路 ，基本涵盖了前八个方面 ，主要是围绕咨询事情自己的历练 ，就事情谈事情 ，就咨询谈咨询。但第九个方面：修炼人生境界 ，受年龄、经历、机缘、悟性所限 ，坦白地讲 ，没有特别深刻的感受 ，基本“无感”（儒释道、阳明心学、易经、风水、命运、六波罗蜜多、福报等等）。
《人生如莲 三度修炼——人生职业生长纲要》讲了九个方面的职业历练：一规则乐成理念、二选择职业偏向、三建设知识结构、四获取从业资格、五掌握职业技术、六塑造职业素养、七连续职业历练、八学会自我治理、九修炼人生境界。
对标以上九个方面 ，我的前六年咨询路 ，基本涵盖了前八个方面 ，主要是围绕咨询事情自己的历练 ，就事情谈事情 ，就咨询谈咨询。但第九个方面：修炼人生境界 ，受年龄、经历、机缘、悟性所限 ，坦白地讲 ，没有特别深刻的感受 ，基本“无感”（儒释道、阳明心学、易经、风水、命运、六波罗蜜多、福报等等）。
生长心得感悟2
关于哲学的三个基本问题
与自己、与他人、与自然。
因为缘起性空、因缘和合（因时、因地、因人、因事） ，所以凡事不必我执 ，而应回归自身 ，修炼心性。
先见自己 ，才华见天地 ，进而见众生。
与自己、与他人、与自然。
因为缘起性空、因缘和合（因时、因地、因人、因事） ，所以凡事不必我执 ，而应回归自身 ，修炼心性。
先见自己 ，才华见天地 ，进而见众生。
关于修行
1.人生就是一场修行 ，是完成自己与自己的一场终极对话 ，与他人无关。
2.组织是一个修炼场。
3.心在哪 ，人在哪。
4.六波罗蜜多：救济、持戒、忍辱、精进、禅定、般若。
5.敬畏因果 ，起心动念即是行。起善念、种善因、结善缘、不计所得、无所得。
6.在事上磨 ，“使人成熟的不是岁月 ，而是经历。”念书、阅人、历事。
7.正当、合理、合情 ，有理、有据、有节。物有本末 ，事有终始 ，知所先后 ，则近道矣。
1.人生就是一场修行 ，是完成自己与自己的一场终极对话 ，与他人无关。
2.组织是一个修炼场。
3.心在哪 ，人在哪。
4.六波罗蜜多：救济、持戒、忍辱、精进、禅定、般若。
5.敬畏因果 ，起心动念即是行。起善念、种善因、结善缘、不计所得、无所得。
6.在事上磨 ，“使人成熟的不是岁月 ，而是经历。”念书、阅人、历事。
7.正当、合理、合情 ，有理、有据、有节。物有本末 ，事有终始 ，知所先后 ，则近道矣。
关于咨询师的学习生长
一步步生长 ，专注、精进、极致 ，进而开悟 ，越痛苦 ，离开悟越近。
问自己几个问题：做项目时 ，你有被客户称呼从小路、到路明、最后到路总的项目经历吗 ？打市场时 ，你有半年甚至2个半年没有一单的市场考验吗 ？建团队或组织时 ，你有很短时间内离职多人的步队动荡吗 ？你有效劳过真正牛逼、优秀的企业和企业家吗 ？你有获得他们发自内心的信任和尊重吗 ？
一步步生长 ，专注、精进、极致 ，进而开悟 ，越痛苦 ，离开悟越近。
问自己几个问题：做项目时 ，你有被客户称呼从小路、到路明、最后到路总的项目经历吗 ？打市场时 ，你有半年甚至2个半年没有一单的市场考验吗 ？建团队或组织时 ，你有很短时间内离职多人的步队动荡吗 ？你有效劳过真正牛逼、优秀的企业和企业家吗 ？你有获得他们发自内心的信任和尊重吗 ？
总结
以上种种 ，是我以一个普通球盟会人的八年知与行 ，来现身说法《人生如莲 三度修炼——人生职业生长纲要》 ，印证了这九个方面真实不虚。
关于全体球盟会人来说 ，假如你的心相信了它是“良知” ，那就请行动起来 ，我们配合“致良知”。
以上种种 ，是我以一个普通球盟会人的八年知与行 ，来现身说法《人生如莲 三度修炼——人生职业生长纲要》 ，印证了这九个方面真实不虚。
关于全体球盟会人来说 ，假如你的心相信了它是“良知” ，那就请行动起来 ，我们配合“致良知”。
我的咨询梦：六年球盟会学习生长感悟
王奇峰（球盟会咨询资深合资人）
森林规则：物竞天择、适者生存 ，高度市场化
修炼内功：按“三度修炼”指引勤学苦练 ，从零开始学习治理咨询 ，三年时间建立系统知识结构。去除“IT信息化”标签 ，重塑个人品牌。
森林规则：不挑食 ，也没有资格挑食；从小客户做起 ，逐步磨炼自身实力。高度市场化运作 ，物竞天择、适者生存。
小试牛刀：深入一线 ，开发与交付数十个治理咨询项目 ，三年时间完成了行业、专业、区域的广度笼罩。
修炼内功：按“三度修炼”指引勤学苦练 ，从零开始学习治理咨询 ，三年时间建立系统知识结构。去除“IT信息化”标签 ，重塑个人品牌。
森林规则：不挑食 ，也没有资格挑食；从小客户做起 ，逐步磨炼自身实力。高度市场化运作 ，物竞天择、适者生存。
小试牛刀：深入一线 ，开发与交付数十个治理咨询项目 ，三年时间完成了行业、专业、区域的广度笼罩。
如何修炼内功 ，并给团队赋能 ？
1.勤于学习：善用一切资源深度学习。
2.善于学习：深度阅读 ，提炼总结 ，指导拭魅战。
3.敏捷学习：“产融互动”思维进行学习。
4.团队赋能：每月例行团队学习、新人生长训练系统
1.勤于学习：善用一切资源深度学习。
2.善于学习：深度阅读 ，提炼总结 ，指导拭魅战。
3.敏捷学习：“产融互动”思维进行学习。
4.团队赋能：每月例行团队学习、新人生长训练系统
项目开发、系统打法
治理咨询产品升级：“老三样”焕发新春
治理咨询产品升级：“老三样”焕发新春
治理咨询盈利模式：基于企业价值生长的共建共享。
企业价值 = 利润 x 市盈率
治理咨询必须回覆的三个命题：
1.如何有效提升客户企业的利润 ？
2.如何提升客户企业市盈率及估值 ？
3.如何从客户企业价值生长中分享治理咨询价值回报 ？
1.如何有效提升客户企业的利润 ？
2.如何提升客户企业市盈率及估值 ？
3.如何从客户企业价值生长中分享治理咨询价值回报 ？
重点关注两类治理咨询业务：
（一）领导有远大事业理想的民营企业完成“鲤鱼跳龙门”的跃迁：战略计划、商业模式立异、治理厘革、合资人制、资本战略、融资照料、并购照料、产颐魅整合……
（二）大型央国企、上市公司、民营集团的综合治理提升：集团战略、集团管控、总部定位于设计、业务组合与关停并转、战略新兴工业机缘识别、内部控制……
（一）领导有远大事业理想的民营企业完成“鲤鱼跳龙门”的跃迁：战略计划、商业模式立异、治理厘革、合资人制、资本战略、融资照料、并购照料、产颐魅整合……
（二）大型央国企、上市公司、民营集团的综合治理提升：集团战略、集团管控、总部定位于设计、业务组合与关停并转、战略新兴工业机缘识别、内部控制……
治理咨询盈利模式升级的时机：
专注治理咨询业务 ，做大客户基数。耐心期待于掘客优质客户 ，发明黑马型企业（财务数据、企业治理、企业家人型等）。在治理咨询相助的基础上 ，建立相助信任与治理共识 ，告竣投资入股共识 ，入股企业陪伴式生长 ，获取股权增值收益。
专注治理咨询业务 ，做大客户基数。耐心期待于掘客优质客户 ，发明黑马型企业（财务数据、企业治理、企业家人型等）。在治理咨询相助的基础上 ，建立相助信任与治理共识 ，告竣投资入股共识 ，入股企业陪伴式生长 ，获取股权增值收益。
借力意见领袖 ，主动流传球盟会品牌与商学思想 ，发明咨询项目线索
建立项目开发流水线 ，像福特生产流水线造车一样批量化打单
三大乐成要素：标准化流程（千锤百炼）、组织化运作（分工协同）、转动式开发（做大分母）。
六年球盟会学习生长感悟
优秀球盟会人的生长轨迹
读懂球盟会：读懂球盟会文化 ，读懂《三度修炼》
讲好故事：讲好球盟会故事、展示球盟会实力（低调内敛、大气谦和）
找到自我：为自己做一次战略计划 ，作出业务选择 ，找到自己的定位
专注咨询：立足咨询主业 ，远离“咨询+” ，精于此道 ，以此为生。
连续学习：夯实专业基础 ，关注治理立异思维 ，用东方智慧为本土企业效劳
价值创作：抓好项目交付 ，防备项目危害 ，时刻将客户价值创立放在首位。
读懂球盟会：读懂球盟会文化 ，读懂《三度修炼》
讲好故事：讲好球盟会故事、展示球盟会实力（低调内敛、大气谦和）
找到自我：为自己做一次战略计划 ，作出业务选择 ，找到自己的定位
专注咨询：立足咨询主业 ，远离“咨询+” ，精于此道 ，以此为生。
连续学习：夯实专业基础 ，关注治理立异思维 ，用东方智慧为本土企业效劳
价值创作：抓好项目交付 ，防备项目危害 ，时刻将客户价值创立放在首位。
不忘初心 ，永远斗争
赋能于人：咨询落地的焦点
刘广磊（球盟会咨询高级合资人）
一、作甚赋能 ？
1. 有关赋能的看法
“赋能” ，顾名思义 ，拆文解字 ，赋能就是为谁或某个主体付与某种能力和能量。它最早是积极心理学中的一个名词 ，旨在通过言行、态度、情况的改变给予他人正能量。厥后被广泛应用于商业和治理学 ，其理论内涵是企业由上而下地释放权力 ，尤其是员工们自主事情的权力 ，从而通已往中心化的方法驱动企业组织扁平化 ，最大限度发挥个人才智和潜能。
2 .球盟会对赋能式投资的理解
将自己奇特的远大梦想、优秀人才和强势文化有机结合的经营模式导入所投公司 ，从而提升公司的经营治理能力 ，最后分享工业效率提升所带来的收益。这是一套经3G资本实践证明、跨越国家、跨越市场、威力巨大的治理经营要领。
将自己奇特的远大梦想、优秀人才和强势文化有机结合的经营模式导入所投公司 ，从而提升公司的经营治理能力 ，最后分享工业效率提升所带来的收益。这是一套经3G资本实践证明、跨越国家、跨越市场、威力巨大的治理经营要领。
3 .未来就是相互赋能的时代
相互赋能 ，是人工智能时代 ，人类和机械的区别 ，也是人类智能对人工智能的焦点竞争力。
相互赋能 ，是人工智能时代 ，人类和机械的区别 ，也是人类智能对人工智能的焦点竞争力。
二、为什么说咨询落地的实质就是赋能于人 ？
1.咨询：三分策划 ，七分执行
这是我入行咨询的岗前培训第一课第一句 ，也是坚持咨询12年的格言 ，更是对客户的允许。
如果你的计划不落地 ，那么将来抢走你饭碗的 ，可能会是BAT!
2.扎克伯格：�；ご匆庾詈玫牟椒ゾ褪遣徽鄄豢鄣闹葱�
相关于其他地区 ，长三角的咨询项目对咨询团队和落地执行的要求更高 ，客户不为计划付款 ，而是为实效买单。
相关于其他地区 ，长三角的咨询项目对咨询团队和落地执行的要求更高 ，客户不为计划付款 ，而是为实效买单。
3.教育的实质：因材施教 ，赋能于人
从某种角度看 ，球盟会集团是一个赋能型的教育集团。先生赋能门生 ，集团赋能合资人 ，合资人赋能客户 ，客户赋能市场……。
从某种角度看 ，球盟会集团是一个赋能型的教育集团。先生赋能门生 ，集团赋能合资人 ，合资人赋能客户 ，客户赋能市场……。
三、战略领导力是领导力的最高层级
1. 领导力的四个层级
（1）个人领导力（修身）
（2）权限领导力（齐家）
（3）战略领导力（治国）
（4）使命领导力（平天下）
最大的误区：不修身 ，却治家 ，不知作甚国 ，想要平天下。
2.企业焦点团队的战略领导力是咨询落地的有效包管
咨询行业绝对不是客户越小越好做的行业 ，而是恰恰相反！
如何选择客户：高举高打 ，高质高价。良好的咨询购置力代表着客户匹配了咨询落地的内部人才梯队和外部推广预算。
咨询行业绝对不是客户越小越好做的行业 ，而是恰恰相反！
如何选择客户：高举高打 ，高质高价。良好的咨询购置力代表着客户匹配了咨询落地的内部人才梯队和外部推广预算。
3. 赋能式咨询
引导客户从垂头锄地到抬头看天 ，从战术勤奋到战略积极 ，从开源节流到三度修炼 ，从经营产品到经营团队；走进企业家灵魂深处 ，叫醒雄狮威风凛凛 ，感召天使翩翩起舞。
引导客户从垂头锄地到抬头看天 ，从战术勤奋到战略积极 ，从开源节流到三度修炼 ，从经营产品到经营团队；走进企业家灵魂深处 ，叫醒雄狮威风凛凛 ，感召天使翩翩起舞。
四、从赋能角度看咨询落地的方法
1.最常用的方法：以专题培训 ，实现相同和宣导。
2.最操心的方法：指导客户围绕计划调组织 ，做计划、定指标。
3.最具性价比的方法：以视觉设计 ，实现气氛的营造。
4.最长效的方法：将干部教育与咨询落地结合（赋能型、定制化、咨询式培训）。
结论：和系公司时代 ，“和系咨询”+“球盟会商学”是球盟会咨询的焦点竞争力。
咨询产品化实践之路
徐朝华（球盟会咨询资深咨询师）
一、起因：战略项目的启示
事情现实：咨询照料如何快速提高数据剖析能力以事实说话......
事情现实：咨询照料如何快速提高数据剖析能力以事实说话......
引发反思：几百页的咨询报告带给客户的价值在哪里......
一经的战略报告 ，200页中至少150页是行业扫描、竞争比照、财务剖析......客户嗣魅这些事情有用 ，可是如何与我的业务、治理紧密正相关呢 ？
我们不需要厚厚的报告带给给咨询照料自己的是感动 ，客户要的是结论与战略。
当我们陶醉在数据与事实剖析的乐趣中 ，以为发明了新大陆 ，结果被客户一句不落地就妥妥的打脸了。
我们的报告应该写的让客户爆发一种接受感：从“是 ，这很有原理”到“对 ，这和我有关系”需要的专业穿透力。
理论依据：AI时代 ，针尖捅破天 ，以此建立咨询效劳生态圈
二、实践：产品模型的探索
朴素念头：如何建立客户粘性与提高照料数据剖析效率
一款针对新三板企业开发的价值治理效劳产品 ，运用大数据剖析与治理要素建模 ，按期为新三板企业进行工业、资本、治理、财务、战略行动等维度的研判、监测 ，提供有组织、成体系、科学严谨的价值治理建议或意见。
市值罗盘剖析报告是一份企业的全面体检报告 ，我们通过竞争体现、财务体现、资本运作体现、市值体现的系列比照剖析 ，协助客户找到问题（需要治疗的疾�。┗虿畋穑ㄐ枰谋涞囊辰峁够蚪∩砑苹� ，并给出客户建议 ，其中既可能包括诊断治疗建议 ，也可能包括饮食调解和健身建议。
应用场景：市值罗盘剖析报告的最重要应用场景就是高层决策。一般设计人员包括董事长、总经理、副总经理、董事会秘书以及财务总监。在总理办公谁、经营决策剖析会上都可以以市值罗盘剖析报告为依据开展讨论 ，为公司的业绩、计划 ，市值和运作起到指引作用。
市场初试：当你竖起一杆旗帜 ，总会有风吹过来
市值罗盘报告整体逻辑
三、计划：效劳体系的组合—聚焦新三板市场
结果泛起：易董秘为依托、市值罗盘为焦点、在线培训为辅助
价值定位：高性价比的咨询效劳体系
焦点支撑：战略咨询的焦点看法与建议保存
事情周期：大幅度提高咨询照料事情效果、通例咨询效劳时间的1/6
项目收费：通例战略咨询效劳价格的1/10
客户粘性：法定信息披露后的按期、连续更新报告
价值定位：高性价比的咨询效劳体系
焦点支撑：战略咨询的焦点看法与建议保存
事情周期：大幅度提高咨询照料事情效果、通例咨询效劳时间的1/6
项目收费：通例战略咨询效劳价格的1/10
客户粘性：法定信息披露后的按期、连续更新报告
四、远景：咨询方法的转换
内在焦虑：人无远虑必有近忧......
生存处境：如何才华够从狩猎模式转为种地模式 ？
五、思考：也许这是一条路
战略畅想：或许深挖一口井能够缓解“关中大旱”。所有的职业选择 ，无非指向一个目的：想着名还要多挣钱。导致的结果是四处挖坑以为会出水 ，自己搞成了万金油 ，真正的专业问题不深入、不细致。 做减法 ，尽量专注咨询 ，尽量专注战略治理咨询领域 ，看看深挖一口井的效果。我个人还很满意做聚焦 ，做减法的事情状态与生活状态的.....
战略畅想：或许深挖一口井能够缓解“关中大旱”。所有的职业选择 ，无非指向一个目的：想着名还要多挣钱。导致的结果是四处挖坑以为会出水 ，自己搞成了万金油 ，真正的专业问题不深入、不细致。 做减法 ，尽量专注咨询 ，尽量专注战略治理咨询领域 ，看看深挖一口井的效果。我个人还很满意做聚焦 ，做减法的事情状态与生活状态的.....
六、体会：小马过河是正途
打赢一场战争的首要条件：敢打� ？⒉� ，需要意见和坚持；做成商业 ，需要灵活和妥协。从今天起 ，深挖一口井 ，忘掉商业模式、生长计划 ，做一个纯粹的产品经理。
打赢一场战争的首要条件：敢打� ？⒉� ，需要意见和坚持；做成商业 ，需要灵活和妥协。从今天起 ，深挖一口井 ，忘掉商业模式、生长计划 ，做一个纯粹的产品经理。
最佳的产品战略就是做出好产品 ，预测未来的最好方法 ，即是奋力去创立它！
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