1.概述
球盟会集团战略与集团管控研究中心基于球盟会“咨询+资本+商学”的一体两翼综合效劳能力，结合自身扎实的知识研发和立异能力，聚焦企业集团类客户，致力于资助客户系统解决其集团化历程中所面临的生长模式升维、工业升级、资本运作、产融互动、组织管控、耦合协同、活力引发、能力生长等顶层设计、体系优化及结构再造问题，并提供从集团战略、集团管控、集团职能建设到集团内控与全面危害治理的一站式系统咨询解决计划，推动我们的客户不绝塑造和优化其集团经济效能，获取高维集团化优势和降维攻击能力。
中心聚焦于研究，包括
（1）企业集团化历程中的战略构建、模式升维、工业组合、资本运作、耦合协同和能力生长等顶层设计。
（2）组织管控体系优化和结构再造问题及解决计划。
最终助推企业不绝实现和优化其集团经济效能，获取高维势能和降维攻击能力。
2.优势
特别擅长于解决企业在集团化历程中面临的庞大类问题。
3.事业使命
助推和催生一批真正拥有世界级竞争力的中国企业集团。
1.生长现状
“集团化”成为企业做大做强的必由生长之路，中国企业的集团化经营模式探索蔚然成风，集团型公司（尤其是集团顶层/母公司）治理咨询需求已成为咨询行业重要业务领域。
可是，目前只有少少数咨询公司和少数照料团队能够提供真正契合客户需求和切中问题基础的集团类咨询效劳。
2.未来趋势
东升西落的世界花样变迁之下，随着中国综合国力未来的全面登顶，中国集团型企业将率先走出国门，同时将把中国企业集团化的治理范式和治理理论输出到全球。
球盟会咨询作为亚洲本土大型规模的治理咨询机构之一，率先在海内治理咨询行业里建立“集团战略与集团经济研究中心”，一方面在于携手内外部专业智库机构和人才，为中国商业原生态下的特色企业集团化之路提炼、立异一整套集团战略和集团经济生长理论；一方面为中国特色的世界级商学思想体系的形成提供一个亮眼的注脚，同时助推和催生一批真正拥有世界级工业竞争力的中国企业集团。
1.理论研究
“集团化”在中国有着奇特的原生态生长特征，是一种有别于西方公司经典组织演化的另外一种普适性的乐成范式；在大的范式之下，中国企业的“集团化”模式有着越发富厚的物种形态和生长路径
本中心实施系统的分类梳理、纪律识别和哲学提炼，形成一整套能够用于指导种种类型企业集团不绝升级生长的治理理论。
2.相助模式
本着开放互联、共赢共享的基来源则，研究中心积极谋求与内外部相关机构、客户、专家和志同道合的合资人团队建立相助和联合运营关系，发挥大脑联网和组织智商效应。
3.客户聚焦
从集团组织的生命周期视角来看，可分为首创型集团、生长型集团、成熟型集团、再次创业型集团等。
集团运作模式上来看，可分为虚拟集团、工业型集团、金控型集团、投控型集团、联盟式/商帮式集团、资本财团等。
客户类别细分后，更有利于效劳的聚焦和精深。
4.产品立异
中国集团型企业的集团化形式富厚，尤其互联新经济之下体现出越发多元的特征；从咨询需求上，既有战略与管控的体系性构建需求，也有职能和业务� ？樵诩呕笙碌纳逗凸πб旎枨�。
落脚到咨询产品上，涵括：集团多层级多维度战略计划与战略治理体系、集整商业模式、集团架构体系、平台化组织、集团本级与跨级治理、母子权责界面、集团管控机制建设、跨层级流程与制度、集团化人力资源/财务/全面危害治理/品牌/文化等职能战略与管控子体系建设等。
研究中心在这些产品的研发和立异，以及各产品之间的耦合关系上，进行统一的计划和设计。
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