战“疫”时期，是从个人领导力到组织领导力提升的绝佳时刻
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作者:球盟会领导力研究中心 朱玉
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宣布时间: 2020-03-20
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疫情突发，面对重大事件，领导者应该如何借机完成从个人领导力向组织领导力的优化升级 。
一、从结果目标治理到历程目标治理 。疫情突发，令平日粗线条治理作风的领导无从下手 。因为这不但仅是一个事情方法的变革，而是对个人治理、组织治理、目标治理、项目治理、流程治理、相同治理、乃至团队领导力及情况治理、技术支持等提出了更高的要求 。借此时机细化事情目标，拆分事情内容，完善汇报机制就显得尤为重要 。同时，如何让个人领导力在组织中发挥到极致，在复工初期由个人领导的发动完成组织的协同和自觉运转对当下在家办公的效率提升有直接的资助 。
二、从业务治理到团队治理 。许多领导者以往是习惯于业务治理替代团队治理的 。每次开会或者与团队成员相同都是只说业务 。这种类型的领导者大部分都是业务妙手，但纷歧定是组织能手 。在目今的情况下，许多行业的业务开展暂时受阻，纯粹的业务治理系统基本已经失效 。如果借此时机从业务治理升级为团队治理就能有效稳定团队，提升在家办公的效率 。做好了团队的治理，也就增强了对团队的信任度，为未来的业务开展涤讪了基础 。
三、从个人领导力到组织领导力 。领导力绝不但仅是个人领导力，而是组织领导力，是组织面向未来不绝立异的能力 。企业的未来是企业组织与相关利益者配合创立的成绩，是组织与业务配合生长的结果，企业面向未来生长的基础动力来自于“人” 。因此，远程办公，应越发注重组织领导力的作用 。如社群领导力的建设，树立配合的目标，形成建设领导力的配合责任与允许，组织配合学习，设定知行合一的组织及个人目标等 。未来好的企业一定是成人达己的组织，一定是依赖卓越组织领导力的企业 。
这是一个英雄辈出的时代，这是一个荟萃智慧的时代 。无人能左右变革，唯有走在变革之前，企业才华化“危”为“机”生存下来 。
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